Читаем Продажи без границ: Эффективные скрипты и методы отработки возражений полностью

2. Подчеркните преимущества вашего решения по сравнению с тем, которое уже имеется. Объясните, как ваше решение может улучшить функциональность, производительность или эффективность чтобы достичь их целей быстрее и лучше.

3. Придайте ситуации новый взгляд, показав клиенту, что ваше решение предлагает уникальные фишки, отсутствующие в их текущем решении. Укажите на возможности и инновации, которые они могут получить, переходя к вашему продукту или услуге.

4. Предоставьте клиенту примеры успешного применения вашего решения в схожих организациях или отраслях. Покажите им, какие результаты другие клиенты достигли с использованием вашего решения и как оно превзошло их существующие аналоги.

5. Укажите на возможные недостатки или ограничения их текущего решения и объясните, как ваше решение может их преодолеть. Подчеркните, что ваш продукт или услуга разработаны с учетом уроков и опыта, полученных от предыдущих решений.

6. Предложите интеграцию вашего решения с уже имеющимся. Показывайте, что ваше решение может расширить функциональность и возможности их текущего решения, давая дополнительные преимущества и возможности.

7. Приведите примеры клиентов, которые внедрили ваше решение вместо их существующего и получили заметное улучшение в работе и результативности. Подчеркните, что они рискуют упустить возможность получить такие же преимущества и успехи.

8. Предложите обновление или модернизацию текущего решения, чтобы помочь им соответствовать новым требованиям и вызовам. Указывайте на преимущества вашего продукта или услуги, которые помогут им эффективно обновить и усовершенствовать их бизнес-процессы.

9. Предоставьте анализ сравнения стоимости и отдачи от вложений для существующего решения и вашего. Покажите, что ваше решение предлагает лучший возврат по сравнению с текущим решением, учитывая затраты и потенциальные выгоды.

10. Предложите тестовый период или пробную версию вашего решения, чтобы клиент мог самостоятельно оценить его преимущества и улучшения по сравнению с существующим. Убедитесь, что они могут познакомиться с вашим продуктом или услугой, прежде чем делать окончательное решение.

Скрипт переговоров:

– 

Понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Однако, позвольте мне рассказать вам о нашем продукте и преимуществах, которые он может принести вашей компании. Может быть, мы сможем предложить вам дополнительные функции или инновационные возможности, которые отличают нас от существующих решений.


– 

Я понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Но разрешите мне спросить, с какими сложностями сталкиваетесь с текущим решением? Мы готовы рассмотреть эти проблемы и предложить вам наше решение, которое может устранить эти недостатки и повысить эффективность вашего бизнеса.


– 

Понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Однако, может быть, есть некоторые дополнительные функции или возможности, которые мы можем предложить, чтобы улучшить ваш опыт и результаты. Давайте обсудим ваши текущие вызовы и цели, чтобы узнать, как мы можем быть полезны для вашего бизнеса.


– 

Я слышу, что у вас уже есть подобное решение. Однако, разрешите мне познакомить вас с особенностями и преимуществами нашего продукта. Мы можем предложить вам инновационные функции, улучшенную производительность или более выгодные условия. Предлагаю в

ам

сравнить и принять решение на основе потребностей вашего бизнеса.


– 

Понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Однако, позвольте мне рассказать вам о наших дополнительных возможностях и уникальных особенностях. Мы готовы предоставить вам демонстрацию нашего продукта и показать вам, как мы можем дополнить или улучшить ваше текущее решение.


– 

Я слышу, что у вас уже есть подобное решение. Однако, давайте обсудим, какие возникают у вас проблемы или ограничения с вашим текущим решением. Мы можем предоставить вам анализ ваших потребностей и показать вам, как наше решение может стать более эффективным и улучшить ваш бизнес.


– 

Понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Однако, наше решение может предложить дополнительную ценность и преимущества для вашего бизнеса. Мы готовы рассмотреть ваши текущие вызовы и предоставить вам нашу экспертизу в данной области, которая может помочь достичь более высоких результатов.


– 

Я слышу, что у вас уже есть подобное решение. Однако, предоставьте нам возможность продемонстрировать вам, насколько наше решение может быть уникальным и дополнить ваши текущие возможности. Мы готовы показать вам, как мы можем повысить эффективность вашего бизнеса и принести дополнительную ценность.


– 

Понимаю, что у вас уже есть подобное решение. Но разрешите мне показать вам, в чем наш продукт может быть уникальным и отличаться от ваших текущих инструментов. Мы готовы провести сравнительный анализ и продемонстрировать преимущества, которые вы можете получить, работая с нами.


– 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.Юмор не только веселит, но и отражается на принятии решений, мотивации, психологическом здоровье. Из этой занимательной, но весомой книги вы узнаете, что представляет собой юмор в бизнесе, почему нельзя его игнорировать и как он может помочь вам в решении различных вопросов. Вы добавите легкости в деловые отношения, познакомитесь с интересными бизнес-кейсами и, возможно, внедрите новые полезные практики.Для кого эта книгаДля предпринимателей, которые хотят по-новому взглянуть на свою работу.Для руководителей и лидеров всех уровней.Для тех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании.Для всех, кто хочет овладеть новыми навыками руководства.Почему решили издать эту книгуОт авторов популярного курса… по юмору. В Стэнфордской школе бизнеса.Бестселлер Wall Street Journal, Los Angeles Times и USA Today.Книга № 1 по бизнесу по мнению Financial Times.Авторы провели исследования на тему юмора с участием более 1,5 миллиона человек в 166 странах. Также они прошли обучение в лучших комедийных заведениях мира, от скетч-комедии во «Втором городе» до импровизационной комедии в «Бригаде честных граждан» и театре «Граундлингз». А еще авторы проинтервьюировали сотни лидеров в разных отраслях.От авторовС научной точки зрения, юмор – дело серьезное. И сегодня на рабочих местах его роль чаще всего значительно недооценена. У кого-то это проистекает из фундаментального непонимания преимуществ юмора: уверенности в том, что серьезность и легкомыслие находятся в противоречии. Но исследования утверждают обратное: на самом деле, отказываясь воспринимать себя слишком серьезно, мы снимаем стресс, стоящий на пути ответственной работы, создаем более значимые связи с коллегами и открываем наши умы для новаторских решений. Другие интуитивно понимают хотя бы некоторые аспекты силы юмора, но, когда дело доходит до его практического применения, мало кто знает, как это сделать грамотно.Мы написали эту книгу, чтобы прояснить ситуацию, раскрыть преимущества юмора для нашей карьеры, нашего бизнеса и нашей жизни, используя самый привлекательный прием, известный ученым: поведенческую науку (с опорой на ценные советы от комиков и бизнес-лидеров). Из этой книги вы узнаете, почему юмор так силен, почему недоиспользуется и – самое главное – как вы можете использовать его активнее и эффективнее.На русском языке издается впервые.

Дженнифер Аакер , Наоми Багдонас

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука