Читаем Продажи без границ: Эффективные скрипты и методы отработки возражений полностью

1. Проведите детальный анализ рисков и предоставьте клиенту полную информацию о том, как ваши решения снижают или управляют этими рисками. Покажите, что вы учли возможные негативные сценарии и имеете способности и инструменты для их устранения или минимизации.

2. Предложите решение поэтапного внедрения, где клиент сможет начать с небольшого масштаба и постепенно масштабироваться на основе результатов и уверенности в эффективности вашего предложения. Это поможет снизить риски и даст возможность клиенту осознанно принять решение.

3. Предоставьте клиенту реальные примеры или сценарии, как вы уже успешно справились с рисками в прошлых проектах или с другими клиентами. Показывайте свой опыт и компетенцию в управлении рисками и доверие, которое вас окружает.

4. Предложите гибкие условия контракта или возможности пробного периода, чтобы они могли оценить реальные результаты и риски в рамках своей среды перед принятием окончательного решения.

5. Укажите на преимущества и выгоды, которые они могут получить при принятии риска. Объясните, как ваше предложение может принести значительную пользу или улучшить их бизнес-процессы, и сопоставьте это с потенциальными рисками.

6. Предоставьте клиенту возможность проконсультироваться с другими клиентами или организациями, которые уже воспользовались вашими решениями. Это позволит им узнать об опыте других и получить дополнительное мнение о рисках и преимуществах.

7. Предложите реализацию плана рискового менеджмента, включая идентификацию, анализ и реагирование на риски. Покажите, что у вас есть систематический подход к управлению рисками и что вы готовы работать с клиентом, чтобы убедиться, что риски более эффективно распределяются и контролируются.

8. Предоставьте гарантии или условия возврата денег, чтобы снизить опасения клиента и убедить их в вашей уверенности в качестве и эффективности вашего предложения. Это может обеспечить им дополнительную защиту в случае непредвиденных ситуаций.

9. Проведите с клиентом дополнительные встречи или презентации, чтобы более подробно обсудить их опасения и ответить на все их вопросы. Внимательно выслушайте их тревоги и предоставьте четкие, обоснованные и убедительные ответы.

10. Покажите клиенту, что стоит за вашим предложением. Укажите на свою репутацию и долгосрочные отношения с другими клиентами, которые основаны на доверии и успешном преодолении рисков. Подчеркните свою готовность работать с клиентом на протяжении всего процесса и решать любые вопросы или проблемы, которые могут возникнуть.

Скрипт переговоров:

– 

"Полностью понимаю вашу озабоченность по поводу рисков. Давайте обсудим ваши конкретные опасения более подробно. Я готов рассмотреть и объяснить любые аспекты, связанные с рисками, и предоставить вам соответствующую информацию, чтобы вы могли принять взвешенное решение.


– 

"Я слышу ваше возражение относительно рисков. Давайте рассмотрим эти риски более подробно и рассмотрим меры, которые мы предпринимаем для их снижения. Мы также можем обсудить наш опыт работы с аналогичными компаниями и привести вам примеры успешной реализации, чтобы снизить ваше беспокойство.


– 

Понимаю, что вы беспокоитесь о связанных с этим предложением рисках. Давайте проведем подробный анализ рисков вместе и рассмотрим, как мы можем принять меры предосторожности для их снижения или управления. Мы готовы предоставить вам дополнительные гарантии или доказательства, чтобы убедить вас в надежности нашего предложения.


– 

Я слышу, что вы беспокоитесь о связанных с рисками аспектах этого предложения. Разрешите мне объяснить наш подход к управлению рисками и как мы стараемся максимизировать положительные результаты и минимизировать потенциальные негативные последствия. Мы готовы предоставить вам дополнительную информацию о нашей стратегии управления рисками, чтобы вы могли принять взаешенное решение.


– 

Понимаю, что у вас есть серьезные опасения относительно рисков этого предложения. Доверие и безопасность для наших клиентов – наш приоритет. Разрешите мне рассказать вам о наших мероприятиях, стандартах и практиках, которые мы применяем для минимизации рисков и обеспечения защиты ваших интересов.


– 

Я слышу ваши опасения относительно рисков, связанных с этим предложением. Давайте проведем детальный анализ этих рисков и обсудим планы и стратегии, которые мы имеем для их смягчения или контроля. Мы также можем предоставить вам ссылки на ресурсы или документы, которые подробно описывают наши политики и процедуры в отношении управления рисками.


– 

Полностью понимаю ваше беспокойство относительно рисков этого предложения. Мы готовы провести обстоятельный анализ рисков вместе с вами, чтобы выяснить, какие меры могут быть приняты для снижения рисков и обеспечения вашей комфортности. Также мы можем предоставить вам рекомендации от других клиентов, которые работали с нами и смогли успешно управлять рисками.


– 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.Юмор не только веселит, но и отражается на принятии решений, мотивации, психологическом здоровье. Из этой занимательной, но весомой книги вы узнаете, что представляет собой юмор в бизнесе, почему нельзя его игнорировать и как он может помочь вам в решении различных вопросов. Вы добавите легкости в деловые отношения, познакомитесь с интересными бизнес-кейсами и, возможно, внедрите новые полезные практики.Для кого эта книгаДля предпринимателей, которые хотят по-новому взглянуть на свою работу.Для руководителей и лидеров всех уровней.Для тех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании.Для всех, кто хочет овладеть новыми навыками руководства.Почему решили издать эту книгуОт авторов популярного курса… по юмору. В Стэнфордской школе бизнеса.Бестселлер Wall Street Journal, Los Angeles Times и USA Today.Книга № 1 по бизнесу по мнению Financial Times.Авторы провели исследования на тему юмора с участием более 1,5 миллиона человек в 166 странах. Также они прошли обучение в лучших комедийных заведениях мира, от скетч-комедии во «Втором городе» до импровизационной комедии в «Бригаде честных граждан» и театре «Граундлингз». А еще авторы проинтервьюировали сотни лидеров в разных отраслях.От авторовС научной точки зрения, юмор – дело серьезное. И сегодня на рабочих местах его роль чаще всего значительно недооценена. У кого-то это проистекает из фундаментального непонимания преимуществ юмора: уверенности в том, что серьезность и легкомыслие находятся в противоречии. Но исследования утверждают обратное: на самом деле, отказываясь воспринимать себя слишком серьезно, мы снимаем стресс, стоящий на пути ответственной работы, создаем более значимые связи с коллегами и открываем наши умы для новаторских решений. Другие интуитивно понимают хотя бы некоторые аспекты силы юмора, но, когда дело доходит до его практического применения, мало кто знает, как это сделать грамотно.Мы написали эту книгу, чтобы прояснить ситуацию, раскрыть преимущества юмора для нашей карьеры, нашего бизнеса и нашей жизни, используя самый привлекательный прием, известный ученым: поведенческую науку (с опорой на ценные советы от комиков и бизнес-лидеров). Из этой книги вы узнаете, почему юмор так силен, почему недоиспользуется и – самое главное – как вы можете использовать его активнее и эффективнее.На русском языке издается впервые.

Дженнифер Аакер , Наоми Багдонас

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука