Читаем Продажи без границ: Эффективные скрипты и методы отработки возражений полностью

Понимаю, что у вас уже есть поставщик. Однако, наш продукт предлагает новый уровень инновации и функциональности, который может быть интересен вашему бизнесу. Мы готовы предоставить вам демонстрацию и подробное обсуждение о том, как наш продукт может создать дополнительные преимущества и добавить ценность к вашей компании.

5. Вы предлагаете не то, что нам нужно.

Люди могут возражать против предложений, если считают, что они не отвечают их потребностям или ожиданиям. Возможные причины возражений могут включать:

1. Несоответствие ожиданиям: Люди могут иметь определенные представления о том, что им нужно, и если предложение не соответствует этим представлениям, они могут возражать против него.

2. Недостаточная информация: Люди могут сомневаться или не быть уверенными в том, как предложение будет полезно для них. Если им предоставлена недостаточная информация, возникают сомнения или непонимание, что может привести к возражениям.

3. Недоверие: Если люди не доверяют предлагающей стороне или сомневаются в ее намерениях, они могут возражать против предложения, даже если оно имеет потенциальную пользу для них.

4. Отсутствие уникальности: Клиенты могут видеть предложение как нечто обычное или стандартное, и поэтому считать, что оно не может предложить им ничего нового или отличного от того, что они уже имеют.

5. Различие в приоритетах: Люди могут иметь различные приоритеты и ценности, и поэтому считать, что предложение не соответствует их потребностям или интересам.

Все эти факторы могут вызывать возражения и приводить к несогласию с предложением. Решение этой проблемы может включать предоставление более подробной информации о предложении, адаптацию предложения к потребностям и ожиданиям клиентов или установление доверительных отношений, чтобы убрать сомнения и неуверенность.

Варианты решения:

1. Уточните потребности и требования клиента, чтобы точнее понять, что именно им нужно. Показывайте готовность адаптировать предложение под их потребности и предлагать более подходящие решения.

2. Проведите более подробную демонстрацию или объяснение вашего предложения, чтобы клиент лучше понимал, как оно может удовлетворить их нужды. Подчеркните особенности и преимущества вашего предложения, которые соответствуют их потребностям.

3. Спросите клиента, какие аспекты именно не соответствуют их ожиданиям. Это поможет вам выяснить, какие изменения или дополнения можно внести в ваше предложение, чтобы оно лучше соответствовало их потребностям.

4. Предложите более гибкие условия или настраиваемые варианты, которые могут быть более соответствующими для клиента. Подчеркните, что вы готовы работать с ними, чтобы адаптировать предложение под их уникальные требования.

5. Предоставьте примеры успешных проектов или клиентов, которые были в похожей ситуации и нашли вас подходящими для своих нужд. Демонстрируйте, что ваше предложение может быть эффективным решением для клиента, даже если они не видят этого сразу.

6. Предложите дополнительные возможности или функциональность, которые могут быть внедрены в ваше предложение, чтобы удовлетворить специфические потребности клиента. Покажите гибкость и адаптивность вашей компании к их требованиям.

7. Сфокусируйтесь на результате и преимуществах, которые клиенту может принести ваше предложение, даже если оно отличается от их исходных ожиданий. Объясните, как ваше предложение может решить их проблемы или улучшить ситуацию.

8. Предложите испытательный период или ограниченную версию вашего предложения (товара), чтобы клиент мог проверить его соответствие своим потребностям. Это поможет клиенту и вам оценить, насколько ваше предложение соответствует их ожиданиям.

9. Обратитесь к доверию и репутации вашей компании. Укажите свой успешный опыт работы с другими клиентами и показывайте, что ваша компания имеет экспертизу и престиж в своей области.

10. Установите открытый диалог с клиентом и найдите компромиссное решение. Спрашивайте, что именно им нужно и совместно ищите варианты, которые могут удовлетворить их потребности. Будьте готовы к адаптации и изменению вашего предложения, чтобы оно лучше соответствовало их ожиданиям.

Скрипт переговоров:

– 

Я понимаю, что наше предложение может не совпадать с вашими текущими потребностями. Однако, разрешите мне уточнить, какие именно функциональности или решения вы ищете. Мы готовы адаптировать наше предложение (товар, услугу) и найти подходящее решение, которое полностью соответствует вашим требованиям.


– 

Понимаю, что наше предложение может не соответствовать вашим текущим потребностям. Но разрешите мне задать несколько вопросов и понять, какие именно решения или функциональности вам требуются. Мы можем работать вместе, чтобы настроить наше предложение и предоставить вам именно то, что вам нужно.


– 

Перейти на страницу:

Похожие книги

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.Юмор не только веселит, но и отражается на принятии решений, мотивации, психологическом здоровье. Из этой занимательной, но весомой книги вы узнаете, что представляет собой юмор в бизнесе, почему нельзя его игнорировать и как он может помочь вам в решении различных вопросов. Вы добавите легкости в деловые отношения, познакомитесь с интересными бизнес-кейсами и, возможно, внедрите новые полезные практики.Для кого эта книгаДля предпринимателей, которые хотят по-новому взглянуть на свою работу.Для руководителей и лидеров всех уровней.Для тех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании.Для всех, кто хочет овладеть новыми навыками руководства.Почему решили издать эту книгуОт авторов популярного курса… по юмору. В Стэнфордской школе бизнеса.Бестселлер Wall Street Journal, Los Angeles Times и USA Today.Книга № 1 по бизнесу по мнению Financial Times.Авторы провели исследования на тему юмора с участием более 1,5 миллиона человек в 166 странах. Также они прошли обучение в лучших комедийных заведениях мира, от скетч-комедии во «Втором городе» до импровизационной комедии в «Бригаде честных граждан» и театре «Граундлингз». А еще авторы проинтервьюировали сотни лидеров в разных отраслях.От авторовС научной точки зрения, юмор – дело серьезное. И сегодня на рабочих местах его роль чаще всего значительно недооценена. У кого-то это проистекает из фундаментального непонимания преимуществ юмора: уверенности в том, что серьезность и легкомыслие находятся в противоречии. Но исследования утверждают обратное: на самом деле, отказываясь воспринимать себя слишком серьезно, мы снимаем стресс, стоящий на пути ответственной работы, создаем более значимые связи с коллегами и открываем наши умы для новаторских решений. Другие интуитивно понимают хотя бы некоторые аспекты силы юмора, но, когда дело доходит до его практического применения, мало кто знает, как это сделать грамотно.Мы написали эту книгу, чтобы прояснить ситуацию, раскрыть преимущества юмора для нашей карьеры, нашего бизнеса и нашей жизни, используя самый привлекательный прием, известный ученым: поведенческую науку (с опорой на ценные советы от комиков и бизнес-лидеров). Из этой книги вы узнаете, почему юмор так силен, почему недоиспользуется и – самое главное – как вы можете использовать его активнее и эффективнее.На русском языке издается впервые.

Дженнифер Аакер , Наоми Багдонас

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука