К примерам универсальных моделей специалисты относят SCOR-модель
(от англ. supply chain operations reference model – модель логистической цепочки). Модель фокусируется на логистике предоставления продуктов и услуг.На первом уровне модель содержит пять процессов, каждый из которых детализируется на втором уровне:
1) планирование, в том числе:
подготовка планирования;
планирование логистической цепочки;
планирование снабжения;
планирование производства;
планирование возвратов;
2) снабжение, в том числе:
..
..
..
3) производство, в том числе:
подготовка производства;
производство на склад;
разработка на заказ;
производство на заказ;
4) поставка готовой продукции, в том числе:
..
..
..
5) обработка возвратов, в том числе:
..
..Практикум. Доработка компонент SCOR-модели
8.5. Пример. Типовая модель процессов верхнего уровня, добавляющих стоимость
Рис. 8.5.1. Типовая модель процессов верхнего уровня, добавляющих стоимость
В специальной литературе неоднократно освещалась в качестве универсальной модель процессов, добавляющих стоимость
(см. рис. 8.5.1). В одном из вариантов модель включает пять основных процессов и десять поддерживающих. Процессы управления относятся к поддерживающим и специально не выделяются. Тем самым вертикальные и горизонтальные процессы исполнения в модели совмещаются.Верхний уровень модели соответствует диаграмме VAD
(от англ. value-added-chain diagram – диаграмма цепочки добавленной стоимости). При таком подходе к основным относятся все процессы, непосредственно влияющие на добавленную стоимость предоставляемых бизнесом продуктов и услуг. К вспомогательным относятся процессы, формирующие инфраструктуру компании и обслуживающие их процессы. Строго говоря, разнесение не является строгим и зависит от принятых договоренностей по моделированию в рамках общего контекста решаемых при моделировании задач.Рис. 8.5.2. Архитектура модели процессов верхнего уровня, добавляющих стоимость
8.6. Отраслевой пример. Модель бизнес-процессов верхнего уровня дистрибьюторской компании «Супер Моторс»