Читаем Проектируем корпоративную архитектуру полностью

Состав пилотного проекта Регламентация деятельности компании с использованием программы «Busines studio»

Цель разработки. Формирование и моделирование ядра корпоративной архитектуры компании с использованием программы «Business Studio».

Основные компоненты разработки. Модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Модели ответственности за организацию и исполнение бизнес-процессов на уровне владельцев бизнес-процессов и головных подразделений.

Декомпозиции бизнес-процессов на подпроцессы в формате IDEFO.

Реестр регламентирующих документов, увязанных со стадиями реализации бизнес-процессов.

Функциональная детализация бизнес-процессов до уровня головных подразделений.

Модели ответственности за исполнение бизнес-процессов и функций на уровне головных подразделений.

Положения о головных подразделениях, гармонизированные с моделью бизнес-процессов.

Составленные на основе моделирования отчеты программы в форме:

• регламентов бизнес-процессов;

• структурной схемы компании, включающей головные подразделения;

• положений о подразделениях.

Составленные на основе созданных информационных отчетов дополнительные отчеты, представляющие:

• классификаторы компании и головных подразделений;

• классификаторы документов, регламентирующих бизнес-процессы компании.

Сформированный на основе моделирования и внесенной информации корпоративный портал компании в форме НТМ-навигатора.

Порядок разработки. Разработка осуществляется по шагам проектной группой заказчика под дистанционным методическим управлением и с сопровождением инженера-консультанта. В ходе разработки для выбранной пилотной зоны моделирования формируются:

• классификаторы организационных характеристик и документов;

• модели процессов;

• модели функций;

• модели организационной структуры;

• модели ответственности;

• отчеты;

• корпоративный портал в форме НТМ-навигатора.

С учетом выполненной разработки для пилотной зоны и результатов диагностик формируется план развития и применения в компании полученных решений.

Ключевые решения по созданию электронных регламентов представлены в табл. 12.7.1.

Таблица 12.7.1. Стартовые решения по созданию электронных регламентов

Перейти на страницу:

Все книги серии Навигатор для профессионала

Показываем бизнес-процессы
Показываем бизнес-процессы

Как выделить и описать бизнес-процессы компании? Что такое процессный подход в управлении компанией и как его реализовать практически? Как интегрировать решения по организации бизнес-процессов в корпоративную архитектуру и систему менеджмента качества? Как разработать корпоративный портал моделей и регламентов бизнес-процессов? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практические кейсы из первых рук – от профессиональных менеджеров и методологов. Этот уникальный обучающий продукт создан для развития управленческих компетенций, в нем комплексно освещена современная практика российских предприятий: от моделей процессов верхнего уровня до регламентов рабочих мест. Для руководителей, специалистов по организационному развитию и системам менеджмента качества, бизнес-инженерам, участникам программ MBA и MBI.

Вячеслав Владимирович Кондратьев , Максим Кузнецов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес