Проектный менеджмент

55. Morris P. W. G. Science, objective knowledge, and the theory of project management. ICE James Forrest Lecture. 2013.

56. New directions in project management / ed. by P. C. Tinnirello. p. cm. (Best practices).

57. Project governance, benefit management, and project success: Towards a framework for supporting organizational strategy implementation // M. Ata, C. E. M. Serra, O. Zwikael, I. Ali // International Journal of Project Management. 2017. 35. P. 1658–1672.

58. Project Management Institute. PMI’s Industry Growth Forecast. Project Management Institute. 2013.

59. Project Managment Institute. GAC Accrediation High Standard of Quality for Project Managmenet. 2013.

60. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation / by A. J. Shenhar and D. Dvir. Harvard Business School Press, 2007.

61. Seymour T., Hussein S. The History of Project Management International Journal of Management & Information Systems. 2014. Vol. 18, N 4.

62. Shenhar A. D. D. Reinventing Project Management. Boston: Harvard Bus. School Press. 2007. P. 8.

63. Turner J. R. Project contract management: Incomplete in its entirety // Construction Management and Economics. 2004. 22(1). P. 75–83.

64. Turner J. R., Huemann M., Keegan A. E. Human resource management in the project-oriented organization. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2007.

65. Turner J. R., Keegan A. E. Mechanisms of governance in the project-based organization: The role of the broker and steward // European Management Journal. 2001. 19(3). P. 254–267.

66. Winch G. M. The governance of project coalitions: Towards a research agenda // Commercial management of projects: Defining the discipline / eds. D. Lowe, R. Leiringer. Oxford, UK: Blackwell, 2006. P. 324–343.

Тема 2. Процессы, подсистемы и области знаний проектного менеджмента. Этапы разработки и реализации проекта

2.1. Внешняя и внутренняя среда проекта: системный подход к управлению проектом

Проект как основной объект управления в рамках проектного менеджмента имеет определенную структуру, и, хотя проект может структурироваться по разным принципам, в качестве основы общего управления важно выделить понимание проекта как открытой системы, что оказывает существенное влияние на характер отношений проекта с окружающей средой и формирование специфического содержания проектного менеджмента71.

Проект как разновидность социально-экономической системы имеет все присущие системам особенности, но обладает рядом специфических свойств, не присущих другим системам такого рода. Проект относят к классу открытых систем, поскольку:

– он открыт обмену информацией, и такой обмен делает его жизнеспособным;

– входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;

– на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;

– процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность может меняться в интересах достижения проектных целей72.

Проект существует в рамках определенной окружающей среды, под которой понимается совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на него и осуществляющих взаимодействие с ним и отдельными его элементами.

Проект обладает специфическими особенностями, поскольку имеет двойное окружение: ближнее (традиционно среда организации, в рамках которой осуществляется проект) и дальнее (среда, в которой существует и функционирует сама организация).

К ближнему окружению проекта относят, в первую очередь, следующие компоненты: