Проектный менеджмент

– цели организации, в рамки которых должен вписываться проект, обеспечивая их достижение;

– организационная структура, не нарушая целостности и учитывая влияние которой, а также подстраиваясь под нее, должен осуществляться проект;

– задачи, часть которых должен взять на себя проект;

– технологии (производственные, информационные, управленческие и т. д.), которые могут принципиально отличаться от проектных, что требует пересмотра подходов к осуществлению деятельности;

– кадровый потенциал, испытывающий новое возмущающее воздействие под влиянием проекта, что порождает реакцию на него, готовность или нежелание его поддерживать;

– индустриальные или управленческие стандарты, применяемые в организации;

– организационная культура и организационные процессы;

– инфраструктура хозяйствующего субъекта;

– система коммуникаций.

Внешняя среда как дальнее окружение проекта представляет собой не совокупность условий и факторов, а сложную систему, поскольку ее факторы связаны между собой, она подвижна и в ней происходят изменения, имеет место неопределенность и т. д.73 Как правило, выделяют следующие группы факторов, способных оказывать влияние на проект: политические, экономические и социальные.

При этом обычно выделяют непосредственное окружение проекта, т. е. факторы и объекты, непосредственно взаимодействующие с проектом, а также опосредованное окружение проекта, т. е. факторы и объекты, взаимодействующие с проектом посредством других, входящих в непосредственное окружение74