Профессия Продюсер

Анна Качко: Мне кажется, что и да, и нет. На самом деле очень сложно найти исполнительного продюсера. Исполнительный продюсер – это человек, которому продюсер доверяет распоряжаться бюджетом фильма. У меня был хороший исполнительный продюсер, очень порядочный и честный – что очень важно, во всех странах мира. Он умел работать с другими людьми – это тоже очень важное качество. Но он совершенно не работал в кино и не интересовался кино. И получается, что он не может выступать в качестве исполнительного продюсера, потому что каждый день он должен принимать решения, творческие решения. К примеру, нужно было сто машин. Выбор – дорогих или дешевых. И он говорил – дешевых, при этом экономил мне кучу денег, но, к сожалению или к счастью, кино – не бизнес. В кино все видно на экране.

Алия Увальжанова: Или, например, когда приходит художник и говорит, что ему нужна ткань такой фактуры и это стоит таких-то денег, с этим надо считаться. Продюсер кино должен помнить, что цифры – это не только деньги, но еще и картина, которая имеет художественное воплощение, свой свет, свой цвет, своего зрителя.

Анна Качко: Да, иногда бизнес-подход как таковой может все испортить. Если все направлено на бизнес, на минимизацию, это может негативно сказать на конечном результате – на фильме.

Алия Увальжанова: Бюджет кинокартины складывается не только из производственных затрат и затрат на постпродакшн, также там должны сидеть расходы по продвижению картины. Поэтому при правильном бюджетировании, обсуждении с инвестором всегда должны учитываться расходы на рекламу. То, что касается рекламы, это прямой вопрос продюсеров. Имея нулевой бюджет на рекламу, вы, естественно, ставите под угрозу все, что сделано. Многие казахстанские продюсеры терпели убытки на том, что, защищая производственные бюджеты, не учитывали вопросы продвижения.

Гульнара Абикеева: Но еще ведь нужен какой-то бюджет на девелопмент – развитие проекта до того, как картина войдет в подготовительный период.

Алия Увальжанова: У главного, генерального продюсера бюджет шире. Он состоит не только из рекламно-производственного бюджета, он также включает расходы на девелопмент, как вы говорите, и все операционные расходы, связанные с обслуживанием данного проекта – консультации, налоги, непредвиденные расходы вплоть до коммунальных расходов управляющей компании. Когда весь бюджет называется, скажем, сто миллионов тенге – это не значит, что это бюджет, потраченный исключительно на производственные нужды картины. В этот бюджет входят все затраты от начала запуска идеи до продвижения готового продукта, в том числе и рекламные, и продвижение на кинофестивали и т. д. Продвижение на фестивали – это одна история, продвижение в прокат – другая. В этих расходах сидят и полиграфические расходы, и выпуск трейлера и постеров, афиш и презентаций, и командировочные, и авиабилеты и т. д. и т. п.

У нас в Казахстане законодательно понятие «продюсер» появилось с 2011 года. Поэтому можно сказать, что мы только познаем эту профессию, и поэтому мне бы хотелось в этой книге поделиться теми знаниями и тем опытом, которые мне удалось приобрести самой, и опытом и знаниями моих коллег по цеху за время работы в кино и на телевидении.

Профайл продюсера Алии Увальжановой

Учредитель и продюсер кинокомпании «Алдонгар продакшн», компании «Астанателефильм», Международного кинофестиваля «Диалог культур».

Академик Евразийской академии телевидения и радио.

Доктор делового администрирования.

Окончила Академию народного хозяйства при Президенте РФ (2007, степень доктора делового администрирования).

Продюсер игровых фильмов, получивших международное признание: «Подарок Сталину», «Жаужрек мы бала», а также более пятнадцати документальных фильмов, более 500 серий телесериалов.

Алия Турсунгазиновна Увальжанова пришла в профессию в конце 2000 года. Начинала с производства документальных фильмов и их продюсирования в ТРК Президента РК под руководством Сергея Азимова.