Читаем Прогноз, который мне нравится. Денежный поток, как отражение жизни и отношений с миром полностью

Все стратегии бизнеса или стратегии повышения личной эффективности – они об этом. Дальше только баланс между тем и другим для получения точки равновесия, ведь само по себе только увеличение доходов может вовсе не привести к увеличению прибыльности, ибо всегда есть момент, когда это требует затраты большего количества ресурсов.

Забота лишь о расходах – это ситуация до комичности, как в анекдоте, когда директор увольняет всех сотрудников, а потом и себя, чтобы сократить расходы на зарплату. Или вы можете решить, что с этого дня перестанете есть, ибо статистика расходов показывает, что вы тратите на еду слишком много. Просто не есть, в чем проблема.

Учет расходов начинает и проигрывает

Когда кто-то вдруг задумывается о финансовом планировании, первое, что ему приходит в голову – это начать контролировать расходы. И вот с одной стороны – это важно. Но классика жанра в том, что на этом все и останавливается.

Скачиваем программу по учету расходов (или сразу десять), вносим туда каждую копейку, и … это очень быстро надоедает. Отчеты в программах показывают, что деньги уходят все как-то не туда. Печаль тоска. Периодически ужесточается контроль за тратами, появляется концепция какие траты важные, а какие надо исключить, в итоге практически все, что реально приносит человеку удовольствие – сводится к нулю.

Время, которое пройдет до «срыва», когда деньги будут спущены на все подряд – зависит от того, сколько у человека энергии на потерпеть. От того, как долго он сможет быть в жестком компромиссе с собой. Но никто не может жить в бесконечном самоограничении. Если вам кажется, что кто-то может – вам кажется. Просто то, что вы считаете ограничением, для него таковым не является. Просто примите, что вы ничего не знаете о других, и займитесь, например, следующим.

Для начала найдите БАЛАНС

Поймите, какие доступные ресурсы у вас есть в виде наличности, денег на счетах, вещей, машин, квартир… Разделите это на категории по уровню ликвидности: что доступно прямо сейчас, доступно в среднесрочной перспективе (можно быстро вывести или продать), доступно в более долгосрочной перспективе (требуется больше времени на перевод средств в наличность). Вы оцениваете все так, как если бы это нужно было продать прямо сейчас.

Всю эту красоту дополняете информацией о прибыльности своих активов (например, сдача в аренду) и суммах на их содержание (коммунальные платежи, ремонты, страховки, налоги и все такое).

По тому же принципу сведите все свои обязательства (текущие долги по кредитам и тп). Выделите сумму основных обязательств (основной долг), и сумму ежемесячного и ежегодного содержания этих обязательств (проценты).

В итоге вы получаете ясность, покрывают ли ваши текущие активы ваши обязательства в моменте, а также можете примерно оценить определенную степень вашей финансовой свободы.

Уже в этом моменте люди часто ловят определенные инсайты, которые ломают логику всей их жизни. Например, свободы у человека без большого количества собственности может оказаться куда больше, чем у владельца домов-яхт-пароходов.

Баланс не отражает текущий уровень жизни. Это просто срез того, есть ли у вас возможность прямо сейчас закрыть все ваши обязательства или нет. Но при этом, положительный баланс не говорит о том, что у вас есть на что купить еды, так как все ваши миллионы могут быть в какой-то собственности. Как и высокие траты по жизни не означают совершенно, что у человека положительный баланс. Он может быть в глубокой заднице, просто об этом никто не знает. У него может быть крутая машина, на заправку которой он выскребает последние деньги.

Почему баланс важен?

Это очень показательная история про вас и всю вашу жизнь, про страхи, про зависимости, про давление быть кем-то и каким-то.

Ведь помимо того, что он говорит о степени вашей свободы, он также показывает ограничения, даже если с точки зрения финансов там все в плюсе.

Вы можете понять, владение какими вещами вас ограничивает, и сколько вы готовы платить за владение чем-либо, лишь бы не расстаться, и где сама мысль «срочно продать» доводит до паники.

Так что по сути – только что вы нарисовали картину того, в каком состоянии ваш внутренний баланс и в каких отношениях вы с этим миром. Сколько в этих отношениях страхов, зависимостей, честности, доверия…

<p>ЧТО ДАЛЬШЕ?</p>

А дальше то, что ваша жизнь стоит на обязательствах. На ежедневных обязательствах. Ваш баланс на сегодняшний день может быть чудесен и это может не гарантировать ровным счетом ничего. Если вы только «едите» свои накопления – смена картины лишь дело времени, поэтому фокус внимания стоит переместить с накопленного ресурса на жизнь в текущем моменте.

На то, что происходит изо дня в день. На то, какие обязательства и расходы вы несете изо дня в день. На то, в каком балансе ваш ресурс изо дня в день.

Вы просто берете и расписываете свои затраты вперед, и видите – какая «долговая нагрузка перед жизнью» вами уже запланирована.

И вот вы отходите от шока и понимаете, сколько энергии вам необходимо отдавать каждый день лишь для того, чтобы не уйти в минус.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес