Проигравшие победители. Русские генералы

Отсутствие общевойсковой теоретической и оперативной подготовки, в чем Н. И. Иванов сознавался в кругу сослуживцев, достаточно односторонняя практическая служба (преимущественно в артиллерии) заставляли его восполнять пробелы своего военного образования. С этой целью, будучи командующим войсками военного округа, он участвовал в ежегодных полевых поездках офицеров Генерального штаба не в качестве руководителя или старшего начальника, как он сам это подчеркивал, а для того, чтобы учиться. Односторонность его профессиональной подготовки способствовала рождению прозвища «заведующий артиллерией» и «артиллерийский каптенармус». Тем не менее в 1909 г. Н. И. Иванов, протежируемый великим князем Николаем Николаевичем (младшим), считавшимся человеком сильной воли и желавшим принимать активное участие в военном управлении, рассматривался как кандидат на должность военного министра.

*Общий командный стаж был чуть более пяти лет (5,3 года), что составило 12 % общего стажа армейской службы.

Строевой командный опыт А. Н. Куропаткина — будущего главнокомандующего и военного министра – ограничился двухлетним командованием ротой и более чем трехлетним – бригадой. Почти все управление проходило в боевых условиях, что позволило приобрести большой боевой опыт командования в тактическом звене и боевую известность. Возглавляя на маневрах в 1888 г. сводную пехотную дивизию, был удостоен «Монаршего благоволения».

В течение восьми лет он совмещал административную и военную власть в Закаспийской области, где проявил себя отличным администратором, и около шести лет возглавлял Военное министерство. Программа деятельности на последней должности была четко сформулирована Николаем II, который предписал улучшить: положение офицеров; состав начальствующих лиц; казарменное расположение войск.

Две последние должности носили административный характер и не прибавили А. Н. Куропаткину полководческого мастерства. Несмотря на то что военный министр достаточно успешно проводил преобразования в несколько застоявшихся вооруженных силах, что вполне характерно для армии мирного времени, отметим, что его деятельность была направлена в основном на выживание в окружении императора. Выстраиваемая им линия поведения в большей степени ориентировалась на получение высочайшего благоволения – залог служебного долголетия, – чем на выполнение обязанностей по подготовке армии к предстоящей войне. В высочайшем благоволении А. Н. Куропаткин преуспел, находя и поддерживая знакомства с людьми, близкими к императорскому двору. Так, его дипломатические ходы помогли использовать близость Е. Г. Шереметьевой к вдовствующей императрице Марии Федоровне, вследствие чего военный министр был неоднократно удостоен обеда у императора с императрицей. Монаршая благосклонность произвела впечатление на дворцовую знать, которая стала поддерживать военного министра. Возрастающее влияние, по воспоминаниям окружающих, А. Н. Куропаткин использовал в большей мере на борьбу с Витте и его влиянием на императора.

Подобное администрирование не прибавило А. Н. Куропаткину полководческого мастерства, что стало очевидно в Русско-японской войне 1904–1905 гг., в которой его первоначальное командование всеми вооруженными силами на театре военных действий и 1-й Маньчжурской армией после снятия с должности главнокомандующего не снискало ему лавров полководца. Исчерпывающий вывод о «полководческих» способностях А. Н. Куропаткина сделал А. Керсновский: «Он забывал о корпусах, интересуясь батальонами… распоряжался отдельными батальонами через головы войсковых начальников, передвигал охотничьи команды, орудия, разменивался на мелочи и ничего не замечал за этими мелочами».

Таким образом, имея большой военный опыт тактического звена, А. Н. Куропаткин в силу сложившихся черт характера и приобретенного командного опыта остался тем же командиром сводного отряда, которого интересовали события тактического характера в ущерб оперативно-стратегическим действиям вверенных ему войск. По итогам Русско-японской войны в 1906 г. А. Н. Куропаткин был отправлен в отставку, где занялся научной деятельностью.

*Общий стаж командной деятельности 5,5 лет, что составило 14 % довоенной армейской службы.

Служба на строевых командных должностях Н. В. Рузского являлась крайне непродолжительной. Опыт командования ротой был кратким, в течение 2,5 месяцев, но приобретался во время Русско-турецкой войны. На фоне командного опыта большинства из исследуемых военачальников это являлось достаточно серьезной базой в тактическом звене.