Читаем Произвольность получаемой информации полностью

Проблемы не в том, что, наряду с хорошими книгами, фильмами, спектаклями и другими информационными источниками, существуют еще и низкокачественные. А в том, что последние составляют 90 процентов. Иначе говоря, уже для того, чтобы выбрать что-то действительно качественное (полезное и гармонизирующее), необходимо иметь реальные критерии качества. О которых современные средства массовой информации, к сожалению, почти ни слова не выдают. Только очень немногие книги духовного направления могут дать желающему что-то объективно ценное и полезное в этом плане. Но даже на этом этапе подход, с точки зрения примитивного рационализма, ничего не дает. Ибо, в данном случае, следует долго и сильно думать лишь для того, чтобы более успешно думать при анализе сложных интеллектуальных и духовных, психологических и эстетических явлений. Престижной продукции, которую можно, что называется, пощупать руками и показать окружающим, в данном случае, нет и не предполагается. Понимая данную логическую цепочку (особенно ее результат), большинство людей приходит к выводу о том, что жизнь в абстрактных категориях для него не интересна, а потому и не нужна. Многие утешают себя мыслью о том, что они не хуже других, а поэтому, когда возникает необходимость, то и они примут решение не хуже, чем другие. А значит, по большому счету, и волноваться не о чем и не зачем. А то, что большинство окружающих людей мыслит лишь стереотипно, иначе говоря, упрощенно-примитивно, остается вне поля зрения такого очередного «аналитика».

Большинство людей, к сожалению, в решение всех жизненных вопросов идет по пути наименьшего сопротивления. Иначе говоря, как проще и легче, без особых умственных и душевных усилий. Представители этого большинства видят то, как окружающие ведут такой упрощенный образ жизни и воспринимают это, как общепринятый стандарт. «А раз это стандарт, то есть смысл на него и мне ориентироваться», – вот гениальный вывод такого «аналитика».

«На осине не растут апельсины» – этот принцип актуален в современном обществе как никогда. Ибо, у стереотипно мыслящих родителей вырастают и дети, в подавляющем большинстве случаев, аналогично мыслящие. Другой вопрос, что дети идут дальше своих родителей и поэтому их стереотипы еще более упрощенные и дисгармоничные, проникнутые не только духом примитивного рационализма, но и изощренного эгоизма на фундаменте глобальной и злокачественной бездуховности.

Ритм современной жизни становится все более напряженным и стремительным, а поэтому многие старые фильмы со спокойным и размеренным ритмом, с ориентацией на консервативные вечные духовные ценности (честность, альтруизм, доброту, сочувствие, взаимовыручку, самопожертвование, терпение и терпимость и т.д.) представляются «пережитком прошлого», неинтересными и бесполезными. Ибо, они не учат как лицемерить и изворачиваться, строить интриги и авантюры, манипулировать окружающими, находить компромиссы со своей совестью, создавать видимость собственной значительности и совершенства, как ловко и безнаказанно обогащаться за счет других людей, обманывая их самым наглым и беспардонным образом. А то, что собственная душа из цветущего сада превращается в грязную и вонючую помойку – об этом никто не думает. Другие же тоже не думают.

Народная мудрость гласит: «с кем поведешься, от того и наберешься». Какую информацию впитывает человек, таким он и становится. Если информация пустая, то человек глупеет. Если информация примитивная с интеллектуальной, психологической, духовной и эстетической точки зрения, то по всем перечисленным аспектам человек деградирует. Но так, как этот процесс происходит постепенно, то, чаще всего, и незаметно для того, в ком он идет. Болезнь в самом разгаре, а больной, что называется, ни сном, ни духом и не подозревает об этом. А ведь все логично и закономерно. И более того – ясно и четко предсказуемо. Если в кастрюлю для супа положить гнилые продукты, то вкусного и полезного супа получиться не может даже чисто теоретически. Для данного вывода совсем не обязательно проверять это на практике. Как минимум, отравление будет вам обеспечено. Аналогично с умом и душой человека, которые кормят «гнилой» информацией. Летального исхода не возникает, но и полноценного функционирования тоже не стоит ожидать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры