Читаем Произвольность получаемой информации полностью

Как бы ни напрягались современные авторы, им не удастся создать какие-то принципиально новые ценности, существенно отличающиеся от вечных и универсальных, которые человечество вырабатывало, развивало и совершенствовало тысячелетиями своего существования. Собственно, даже для того, чтобы создавать какие-либо творения в духе классических ценностей, нужно иметь достаточно высокий уровень одухотворенности. А он, к сожалению, даже на среднем уровне отсутствует у 99 процентов современных авторов. Причем, как отечественных, так и зарубежных. Достойных же авторов, если и печатают, то предельно малым тиражом. И никто не занимается раскруткой этих авторов и книг. В отличие от ширпотребовской коммерческой литературы. Да и доступность умной литературы имеет месть быть для двух десятков городов нашей страны, а 80 процентов населения, даже при всем своем желании, не могут приобщиться к этой литературе. Ибо, книжные магазины стали коммерческими и распространяют лишь ту литературу, которая гарантированно имеет спрос. По их субъективному мнению, ибо, применительно к серьезной литературе, надо что-то в ней понимать, надо ее прочитывать, думать над ней. А это все дополнительные усилия, которые не имеют прямой материальной отдачи, особенно быстрой и большой. Поэтому совершенно незачем ею особенно заморачиваться; деньги хорошо идут и с ширпотребовской литературы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры