Читаем Прокачай мозг методом Павла Дурова полностью

Арбуз разрезали так: отрезали четыре части так, что стался продолговатый кусок, с корками на концах.После того, как арбуз съели, от продолговатого куска останется две корки, а от остальных кусков – по одной.



7. Ответ:

Сьюзан должна руками закрыть лошади глаза. Даже самое дикое и разгоряченное животное сразу остановится, если оно ничего не видит.


8. Ответ:

Он должен поджечь на подветренной от себя стороне и немного отойти навстречу главному пожару. Когда прогорит то, что он поджог, ему следует перебраться туда. Основной пожар туда уже не дойдет, т.к. трава там уже вся сгорела.


9. Ответ:

Яйца имеют одинаковые шансы пострадать!

Не имеет значения, какое двигалось, а какое было неподвижно.


10. Ответ:

Размешать ложкой воду в миске – чтобы воронка коснулась краев миски , миска станет легче и всплывет. Для миски диаметром 15-20 см и глубиной 8 см это осуществимо.


11. Ответ:

Намотаем проволоку на карандаш ровными витками без нахлестов и просветов. Замеряем ширину обмотки и делим ее на количество витков, чтобы получить искомый диаметр.


12. Ответ:

Следует привязать веревку к дереву, которое на берегу. Затем обойти озеро с другим концом веревки в руках и опять привязать к тому же дереву.

В результате веревка оказывается натянутой между двумя деревьями.


13. Ответ:

Итак:

Первое: у нас имеется старушка, которую нужно отправить в больницу (вопрос жизни и смерти) – без раздумия сажаем ее на пассажирское сидение.

Второе: есть так же закадычный друг, которому нужно позарез в город – ну что ж, уступаем ему водительское место. Больница в городе, друг доставит старушку в больницу и может отправляться по своим городским делам.

Третье: самое приятное – девушка, остаюсь с ней, ведь это любовь с первого взгляда, такой случай точно упускать нельзя, и пусть друг делает с машиной что хочет.


14. Ответ:

Т.к. отверстия носика у обоих чайников находится на одном уровне, то и максимальный объем воды в них будет одинаковым.


15. Ответ:

В школе девочка целиком заполнила банку водой, а в том месте, где нужно было взять пробу воздуха, вылила эту воду.

Ее место занял городской воздух, ставший вполне представительной пробой.


16. Ответ:

Принципы замков разные: (2) можно закрывать с наружной стороны без ключа, (1) – только с ключом.

Закрывая сначала замок (1), а затем замок (2), я избегаю ситуации, когда дверь захлопнулась, а ключи я забыл дома.


17. Ответ:

Герой был маленького роста, поэтому он усаживал мальчишку перед собой, чтобы ему никто не загораживал вид.


18. Ответ:

Сделали прозрачную упаковку.


19. Ответ:

Решение основано на том, что включенная лампочка нагревается. Нужно включить первый из выключателей, подождать немного и выключить. Затем включить второй и идти в комнату. Если лампочка горит, то тут все ясно – второй выключатель. Если не горит, то нужно потрогать лампочку. Если она горячая, то – первый выключатель, иначе – третий.


20. Ответ:

В одной из стран при проведении подобного опроса поступали следующим образом. Опрашиваемому давалась в руки небольшая коробочка с окошечком. Если коробку потрясти, то в окошечке появлялся либо белый либо черный шарик. Можно было убедиться, что шарики появляются случайным образом. На коробочке были написаны два вопроса. Первый – верно ли, что дважды два – четыре? Второй – тот, ради которого проводился опрос.

В нашем случае: «Употребляли ли Вы наркотики?». Если появлялся белый шар, опрашиваемый отвечал на первый вопрос, если черный – на второй. Свои манипуляции с коробочкой опрашиваемый делает сам, никому не показывая. Понятно, что такая процедура позволяет, не боясь, отвечать «Да» при ответе на второй вопрос. Испытатель же знал вероятность появления того или иного шара, без труда определяя примерное число ответов на свой вопрос и число ответов «Да» среди них.


21. Ответ:

Всем мишкам сделали повязки и сказали маленьким детям, что мишкам надо оставаться в больнице, чтобы вылечиться. Дети с грустью, но с сочувствием согласились.


22. Ответ:

Путник знал название города, из которого он вышел утром. Это и позволило ему поставить столб так, чтобы указатель с названием этого города указывал на дорогу, по которой этот человек пришел. При этом и все остальные указатели оказались в правильных положениях.


23. Ответ:

Можно поступить следующим образом. Поймаем несколько карпов, пометим их как-то и вновь выпустим в пруд. Затем через некоторое время вновь выловим некоторое количество. Подсчитав в новом улове число помеченных, полагая, что меченые равномерно распределились среди прочих, можем оценить численность карпов в пруду.


24. Ответ:

Чтобы измерить толщину листа бумаги, нужно измерить толщину “стопки” листов бумаги, а затем результат разделить на количество листов в стопке. Так же поступить с монетами и другими предметами.


25. Ответ:

В одном грамме.


26. Ответ:

Выпускайте на одной фабрике левые перчатки, а на второй – правые.


27. Ответ:

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес