Читаем Пропаганда полностью

Подобная ситуация, невзирая на некоторую иррациональность идеи возвеличивания человека ради его соответствия посту, все-таки более логична, чем если бы этот человек вовсе не использовал пропаганду или же пропаганда не была ориентирована на достижение конечной цели. Приведем в пример принца Уэльского.

Визиту этого молодого человека в США газеты уделили жалкую пару строк, и принц Уэльский мало что смог получить от своего посещения Америки просто потому, что у него не нашлось хорошего консультанта. Американцы воспринимали его как хорошо одетого, очаровательного, любящего спорт и танцы, хоть и несколько несерьезного юношу. Практически до самого конца поездки не было предпринято никаких шагов для того, чтобы добавить достоинства и престижа образу принца, пока тот не совершил поездку в нью-йоркском метро. Это одно-единственное погружение в мир демократии и реальной повседневной жизни простых тружеников вызвало волну интереса к принцу. Будь у него хороший советник, молодой человек смог бы закрепить свой успех, приступив к серьезному изучению жизни американцев, как это сделал другой принц – Густав Шведский. Из-за отсутствия умело спланированной пропаганды принц Уэльский стал в глазах американского народа не тем, кем он был в силу своего положения (символом единства Британской империи), а всего лишь завсегдатаем спортивных клубов Лонг-Айленда и галантным бальным танцором. Великобритания упустила бесценную возможность укрепить доброжелательность и взаимопонимание между двумя странами только потому, что не смогла понять важности присутствия консультанта по связям с общественностью рядом с Его Высочеством.

Публичной деятельностью американских лидеров руководят режиссеры – можно сказать и так. Однако лидера избирают для того, чтобы он олицетворял своих избирателей и подчеркнуто исполнял роль их представителя. Такая практика, принятая в политике, берет свое начало в склонности популярных лидеров чаще идти следом, нежели вести за собой; это своеобразный пробный шар, который политик использует в своем стремлении сохранить контакт с общественностью. Конечно, политический деятель всегда держит ушки на макушке – можно назвать это его профессиональной чертой. Уши его постоянно находятся в движении, улавливая отзвуки происходящего в мире политики.

Однако подчас политик не знает, что означают эти отзвуки: сообщают ли они о поверхностных событиях или о сотрясении основ. Тогда и приходит очередь пробного шара. К примеру, политик может дать прессе анонимное интервью. А затем он ждет, какое эхо донесется от общественности – той самой общественности, которая выражает себя в массовых митингах, резолюциях, телеграммах и даже в таких явных манифестах, как редакторские колонки в партийных и беспартийных газетах. На основании этих откликов политик публично подтверждает свою пробную стратегию, отказывается от нее или видоизменяет ее так, чтобы она максимально соответствовала суммарному общественному мнению, дошедшему до него. Этот метод смоделирован по образу дипломатического зондирования, которым пользовались во время войны для того, чтобы выяснить отношение противника к идее перемирия или проверить какую-нибудь популярную тенденцию. Политики часто используют этот метод перед тем, как выступить с какой-либо законодательной инициативой, а правительство применяет его, чтобы заявить о планируемых шагах во внутренней или внешней политике.

Использование этого метода вряд ли оправданно. Если политик является настоящим лидером, то с помощью умелого использования пропаганды он сумеет повести людей за собой, а не будет плестись за ними следом, отыскивая путь с помощью метода проб и ошибок.

Подход, применяемый пропагандистом, диаметрально противоположен описанному выше. Основа успешной пропаганды – это наличие цели и энергичные усилия, направленные на ее достижение; это достигается за счет точного знания публики и изменения обстоятельств, позволяющих манипулировать этой публикой и склонять ее на свою сторону.

Вот что по этому поводу сказал Джордж Бернард Шоу: «Задача политика заключается в том, чтобы выражать волю народа с научной точностью».

Современный политический руководитель должен отлично разбираться и в технике пропаганды, и в политэкономии, и в гражданском праве. Если лидеру присущ средний уровень умственного развития его избирателей, то в политике ему делать нечего. Если мы живем в демократическом обществе, в котором массы следуют за теми, кого они признали лидерами, почему бы не учить молодых лидерству – в равной степени как его методам, так и его идеализму?

«Когда пропасть между интеллектуалами и рабочим классом слишком велика, – пишет историк Бокль, – первые не будут иметь никакого влияния, вторые ничего от этого не выиграют».

В современной сложной цивилизации именно пропаганда наводит мосты через эту пропасть.

Только с помощью мудрой пропаганды наше правительство – постоянный административный орган страны – сможет поддерживать тесное взаимодействие с общественностью, необходимое в условиях демократии.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR