Читаем Простыми словами полностью

Да. Две параллельные реальности. Мне комфортно только в команде, потому что не всегда одно мнение бывает правильным. Для моих подчинённых — мы подумали, и я решил. Для моих коллег — мы думаем, предлагаем, обсуждаем и коллегиально принимаем решение. Важен вопрос веса аргументов. Если моих аргументов недостаточно, а аргументов у другого больше, соответственно, моё предложение не будет принято. И наоборот. Для того чтобы коллегиально принимать решения, у каждого должны быть свои аргументы.

Однажды вы сказали мне, что демократия заканчивается на пороге вашего кабинета.

Живу по этому принципу всю жизнь и ровно так же работаю со своими руководителями. Решения руководителя — это его зона ответственности. Надо уметь сделать так, чтобы мы подумали, и он решил сделать так, как мы подумали. Если ко мне приходят подчинённые с предложением, чтобы я что-то за них решал, или с одним вариантом своего решения, это не прокатывает. Если они не предлагают решения, зачем они работают?

Бывают случаи, когда подчинённые спорят с вами? Ну не спорят, а перечат?

— Хорошо вы поправили слово. Правильная оговорка. Спорить со мной можно всегда. Перечить против принятого мной решения нельзя. Перечить — это делать против, а делать против — это вредительство и предательство интересов того человека, который тобой руководит. Если у тебя не хватило аргументов доказать, что твоё предложение правильное, значит, иди и выполняй то, что тебе сказали. Если подчинённый не согласен с указанием руководства и принятым решением, он должен встать и уйти.

Почему жилой комплекс «Gagarin Residence» растёт как грибы? Это ваше решение?

Это решение собственников, с которым я абсолютно согласен. Данный объект необходимо построить быстро, тогда он будет иметь экономический успех. Если стройку растянуть, такого эффекта не получится. Мы должны выпрыгнуть из штанов, но построить этот объект в срок.

Сейчас задам совершенно детский вопрос. Скажите мне, как можно получить от людей деньги и не построить дом?

И правда детский вопрос. Почему люди обманывают? Потому что имеют такие внутренние принципы, которые позволяют им это делать. На самом деле всё очень просто: либо ты осознанно обманываешь людей, либо ты осознанно их не обманываешь. Себестоимость квадратного метра такова, что получив с людей деньги по договору долевого участия, построить жильё можно.

Вы когда-нибудь говорили вруну, что он врун?

Конечно.

По фактам или по ощущениям?

Ощущения, не подтверждённые фактами, могут быть обманчивы. Только по фактам. Оскорбить человека по ощущениям — неправильно.

Что он сказал в ответ?

Промолчал.

Вам было стыдно за него?

Да. Для меня враньё — одно из самых позорных качеств. Любая правда лучше — всегда можно сесть, поговорить, разобрать ситуацию, понять, куда двигаться дальше. Мы же люди, не звери.

А когда вы сердитесь, внутри вас какой зверь просыпается?

(Смеётся). Не знаю, не проводил такой аллегории.

Может, белый медведь?

Увалень? Который будет махать лапами и наломает кучу дров?

Интересно вы представляете белого медведя. А то, что в момент опасности его лапы увеличиваются в полтора раза, забыли? Вы, кстати, любите рыбу?

Очень.

Копчёную?

Всякую. Особенно щуку, которую сам ловлю на середине озера Увильды.

Что вы из неё готовите?

Котлеты. Или жарим.

Когда вы были маленьким, у вас был кумир?

Мой отец. Возможно, у родителей и были размолвки и ссоры, но они ограждали нас от этого. Ни я, ни мои сёстры никогда этого не видели. Помню, как пришёл знакомить папу с Валей. Он был категорически против ранней женитьбы. Начал говорить, что это большая ответственность, что сначала я должен окончить институт. Удивительно, но все его доводы ещё больше убедили меня в правильности моего решения. Я молча выслушал его, мы попрощались, зашли в лифт, и у Валентины градом полились слезы… Наверно, именно в тот день отец научил меня брать на себя ответственность. В этом году будет тридцать лет, как мы вместе, жемчужная свадьба. У меня нет человека ближе, чем моя жена. Правда, я сейчас немножко ревную её к внуку.

Как его зовут?

А как вы думаете?

Сергей.

Да. Это желание сына.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас
Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас

Эта книга рассматривает одну из самых распространенных поведенческих проблем и написана на основе практических семинаров и огромного опыта консультаций. Джейн Бурка и Ленора Юэнь предлагают тактичный и порой ироничный взгляд на прокрастинацию – явление, которое затрагивает абсолютно всех.В первой части авторы распутывают множество самых разнообразных корней прокрастинации, а во второй дают рекомендации относительно того, как избавиться от привычки вечно откладывать все на завтра, научат любить себя, принимать свои сильные и слабые стороны, достигать целей, управлять временем и привлекать поддержку.Адресована всем, кто хочет проживать каждый день полноценно, получая радость и удовлетворение от того, что все дела отныне выполняются точно в срок.

Джейн Б. Бурка , Ленора М. Юень

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука