Проверка на прочность

Вопросы, указанные в повестке дня, позволяют подготовить сотрудников к совещанию и собрать нужных Вам сотрудников. На совещании должны присутствовать нужные люди, а не просто сотрудники конкретных отделов. У каждого специалиста свои задачи и это надо учитывать.

Повестка дня не даст Вам уклониться от темы совещания. При ее отсутствии есть риск, что будет обсуждаться все, что угодно, только не то, что нужно. А дальше это как минимум неуважение к Вашим сотрудникам проводить совещание меньше, чем через час, только если это не экстренный случай. Так получается, что вы показываете, что их дела не так важны. А что, если им придется отложить ради этого совещания встречу с очень важным клиентом?

Опять же про неуважение к сотрудникам. Вы сначала опоздали на совещание, а потом все время отвечали на телефонные звонки. А поскольку Вы все время отвлекались, то и сами не поняли, кто и чего обсуждал.

– Мне позволено, я генеральный директор.

– Ваша должность не позволяет Вам вести себя с людьми по-хамски. Наоборот, Вы должны показывать пример своим сотрудникам. Если Вы хотите от них добиться соблюдения дисциплины, то должны быть сами дисциплинированными. Они Вас просто зеркалили. Как Вы себя вели на совещании, так и они начали себя вести. Потому что все подумали, что такое поведение приветствуется. Вспомните, перебивать выступающего начали Вы, а потом уже все друг друга начали перебивать. И после этого Вы хотите, чтобы совещание прошло плодотворно?

– Из Ваших слов я понимаю, что я все сделал не так как надо: неправильно провел совещание, не правильно подошел к постановке вопросов. Вы не боитесь, что я Вас уволю?

– Нет, не боюсь. Вы задали вопрос, я на него ответил. И я не виноват, что мой ответ Вас не устраивает. Если Вам не интересно мое мнение, то не задавайте больше подобных вопросов. А работу при своей квалификации я всегда найду в другом месте.

– Если Вы такой великий специалист и знаете, как должен поступать генеральный директор, то почему Вы не на моем месте? Какую должность Вы занимаете в этой компании? Почему на эту должность назначили меня, а не Вас? – я был зол.

– Потому что мне это не надо. И я не говорил, что я великий специалист. Я обычный работник и люди моей профессии всегда найдут себе работу. Я выполняю свою работу и этого достаточно. Помимо работы, у меня есть куча других дел, куда более приятных, чем просиживание штанов в офисе. Но если Вам интересно, я могу поделиться с Вами своими знаниями. Вполне вероятно, что они Вам помогут.

От такой наглости я открыл рот. Какой-то странный человек, честное слово. Совсем меня не знает, является моим подчиненным, но при этом учит меня выполнять мою работу. Первое, что я хотел сделать, это рассказать ему про соблюдение субординации. Потом мне стало интересно, какими же знаниями может поделиться этот человек и чему научить меня. Между прочим, я окончил институт и прекрасно видел, как работает мое прежнее руководство. Сиди себе, отдавай поручения сотрудникам и потом контролируй их выполнение. Тех, кто не выполнил, можно лишить премии и объявить выговор, а потом и уволить. Но вспомнив тот ужас, который я испытал на совещании, я решил согласиться с его предложением. В нем чувствовалась какая-то внутренняя сила. Надо иметь немалую смелость, чтобы высказать вот так в лицо своему руководителю, что он не прав. Может кому-то бы это и не понравилось, но у меня этот человек вызывал скрытую симпатию. Если бы он говорил агрессивно или хотя бы с долей вызова, я бы встал и просто ушел. Не люблю таких людей, которые считают себя умнее остальных и начинают разговаривать сквозь зубы. Он же говорил спокойно. И я понимал, что он говорил нужные вещи, и в его речи было мало воды. Все по делу и по теме разговора. Чувствовалось, что он действительно разбирается в том, что говорит. Это не могло не заинтриговать. Общение с профессионалами и умными людьми всегда приятное. Главное, чтобы он потом не начал злоупотреблять нашим с ним общением. И не рассказал всем сотрудником компании о том, как учил главного и знает, как повлиять на его решения.

– Хорошо, валяй. Делись своими знаниями. Мне даже интересно, что ты там наплетешь мне. Человек, который никогда не был руководителем, будет мне рассказывать, как это надо делать. Забавно. Тебя как, кстати, зовут? – я решил резко перейти на «ты».

– Иван меня зовут.

– А меня Алексей Владимирович.

– Я в курсе. Вы сегодня уже успели представиться.

– Это на тот случай, если ты забыл. Так, скажи мне простую истину. Как человек, который никогда не был руководителем, знает, как правильно себя вести?

– Кто сказал, что я никогда не был руководителем? Нельзя судить о человеке, когда его совсем не знаете. Можно очень сильно ошибиться. Я прошу прощения, но мне уже пора идти. Если Вы хотите, то приходите сюда завтра в это же время.

Глава 2

На следующий день я в назначенное время сидел и ждал Ивана. Я не был уверен, что он придет, но все равно сидел и ждал. Когда я уже потерял последнюю надежду, он появился.

– Добрый день, Алексей Владимирович.