Читаем PROвокатор. Мы$ли полностью

— Р: Меня зовут Вячеслав, вот мои визитки. С Алексеем мы уже познакомились по телефону, а как Вас зовут?

— И2: Ирина.

— Р: Очень приятно, Ирина. Мы с Алексеем говорили о том, что вы хотите купить трехкомнатную квартиру в Крылатском, рассматриваете вариант продажи двухкомнатной квартиры в Ясенево и ипотечный кредит. Давайте обсудим ту подборку, что я вам выслал. Вам там ничего не понравилось, поэтому хотелось бы лучше понять, что вы хотите. И прояснить ситуацию с вашей квартирой — в каком она состоянии, кто собственник и как ее можно будет продать.

— И2: Мы бываем у подруги, она живет на Крылатской улице, рядом с лесом. Там индивидуальный проект, малоэтажные дома, школа хорошая, отличный район. Мы хотим что-то подобное.

— Р: Так, давайте сразу посмотрим по Базе. Улица Крылатская, дом 45, посмотрите на фотографии, этот дом?

— И2: Да, вот-вот, в этом корпусе.

— Р: Смотрите, квартиры в этих домах стоят от 25 до 40 млн рублей. Вы ограничивали сумму до 17,5 млн рублей.

— И1: Да, верно.

— И2: Нам просто хотелось бы что-то посовременнее.

— Р: Я вас понял. Сейчас сделаем подборку. Вот, смотрите, улица Крылатская, дом 31

— 16,5 млн рублей. Это тоже недалеко от леса. Панельный дом П-44. Вы, правда, до этого смотрели варианты ближе к метро.

— И1: Да, я смотрел ближе к метро.

— И2: В принципе, до метро можно и на машине доехать. А что это за серия домов?

— Р: П-44 — достаточно удачная серия домов, более модифицированная, серия строится до сих пор.

— И2: Это интересно.

— Р: Вы говорили, что у вас ребенок, вам важна школа.

— И2: Да, важна школа, и хорошая. У подруги ребенок ходит в хорошую школу.

— И1: Только платит она там хорошо.

— И2: Ничего, тоже будем платить, надо хорошую школу мальчику.

— Р: Так, хорошо, с этим понятно. Расскажите про свою квартиру, кто собственник и сколько в ней метров, где находится?

— И1: Собственник — я.

— Р: Вы один собственник?

— И1: Да, один.

— Р: Кто прописан в квартире?

— И2: Он и наш сын.

— Р: Так, понятно. Скажите, квартиру покупали, дарили, приватизировали? Какие основания вступления в собственность?

— И1: Первичная приватизация 2000 года.

— Р: А сколько вашему сыну лет?

— И1: Девять.

— Р: Тогда понятно, он родился уже позже. А где квартира находится?

— И2: Литовский бульвар, дом 15, корпус 1. Двухкомнатная квартира. Хорошая планировка. Ремонт мы в ней делали в 2001 году, уже после свадьбы, но ремонт хороший.

— Р: Так, давайте поищем похожие объекты в Базе. Вот, смотрите, квартиры вроде вашей стоят от 7,5 до 8 млн рублей.

— И2: Ну вот, я вижу, что можно и подороже.

— Р: Как вы понимаете, я смогу сказать более точную цену после осмотра квартиры. Тогда мы сможем уже собрать всю сделку целиком. Мне еще важно понимать, какие у вас возможности для получения ипотеки.

— И2: У Алексея большая «белая» зарплата.

— И1: В принципе, да.

— Р: Насколько большая?

— И2: 120 тысяч.

— И1: Ну, это до налогообложения. На руки — минус 13 процентов.

— Р: Так, я понял, а у Вас?

— И2: А зачем вам моя зарплата? Ипотеку Алексей будет оформлять на себя.

— Р: Да, но банкам важен совместный доход, Вам тоже надо будет указать данные в анкете.

— И2: Странно, а что, его зарплаты мало? У меня доход 50 тысяч. Но там не все «по-белому».

— Р: Понятно. Скажите, вам есть куда выписаться? Ребенка вообще желательно выписать ДО сделки.

— И2: Ну, к родителям Алексея.

— И1: Ира, почему к моим?

— И2: Ты же прекрасно знаешь, моя мама будет против…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература