Читаем Прыжок вверх. История возвращения к вершинам большого спорта после сокрушительного падения полностью

Через минуту после того, как попрощалась с подругой – новая трель вызова. Снова друзья, уже из Нью-Йорка. Джесс и Энтони звонят мне из машины. Высовывают из окна телефон, и камера смартфона выхватывает вереницу «Скорых», направляющихся в сторону госпиталя Кони-Айленда. Редкие автомобили на шоссе Белт прижимаются к обочинам, чтобы пропустить бело-красные фургоны с зеркальной надписью AMBULANCE на капотах. Всегда шумные улицы Нью-Йорка, заполненные спешащими людьми всех рас и национальностей, в этот раз практически пусты. Лишь к Бруклинскому маркету, на углу 1-й Ист очередь растянулась на квартал. Люди в масках, перчатках и очках, соблюдая дистанцию, ждут своей очереди войти внутрь. Появилось новое понятие «Социальная дистанция». Да и такое приятное времяпровождение, как прогулки по магазинам, осталось где-то в прошлой жизни. Люди сидят по домам, стараясь выходить как можно реже. Покупки нарядной одежды и обуви стали неактуальны – ведь в самоизоляции нет ничего уютнее мягкой пижамки или спортивного костюма. Книги, бытовую химию, игрушки легко заказать через интернет. Впрочем, как и еду с доставкой на дом. В магазин люди стали выходить лишь за хлебом да что-то купить по мелочам. А может, просто подышать свежим воздухом и развеяться, чтоб не сойти с ума, сидя в четырех стенах квартир. Мир стал другим.

Уже прошли панические набеги на супермаркеты, когда с полок сметали туалетную бумагу, консервы и моющие средства. Тогда это казалось какой-то забавой и было совсем не страшно. Скорее даже весело. Как соревнование – кто из соседей сможет закупить больше? А в чью машину влезет сто упаковок бумаги, а в чью – нет? Успеть первым ухватить, привезти домой, разложить «трофеи». Знаю знакомых, кто умудрился перевезти из супермаркетов, кажется, несколько центнеров различных товаров. И запастись ими лет так на десять автономного существования. Упаковки, банки, бутылки заняли гаражи, комнаты, кладовки, а довольные семьи хвастались запасами всем знакомым и соседям. Соседи и знакомые тоже поддавались ажиотажу, бросались в супермаркеты на закупки и сметали оставшееся. Кадры пустых полок попадали на экраны телевизоров, что порождало новую волну паники. В том числе и у менеджмента магазинов. Ведь проблема была не в дефиците товаров – на оптовых складах их было достаточно. А в скорости, с которой жители расхватывали все, что может пригодиться на время многомесячного карантина. И не помогали ни увещевания должностных лиц, ни заверения владельцев магазинов, «закупочная» паника накрыла многие страны. Конечно, сейчас это кажется всеобщим психическим помешательством. Мои знакомые в России закупили десять мешков гречки. С учетом того, что в семье гречку никто не любит – такие запасы выглядят по меньшей мере странно. В США друзья набрали почти сто банок зеленого горошка. Надо ли говорить, что горошек так и останется нетронутым по той же причине, как и гречневая крупа? В семье моих американских знакомых – аллергия на этот консервированный овощ. Когда я спрашивала: «А зачем набирали?» – получала классический ответ: «Чтоб было». Так что в психологическом плане и мы, россияне, и жители США, и жители Китая, и стран Европы – ничуть не отличаемся друг от друга. Помешательство на покупках накрыло нашу планету в конце марта. Своеобразный всемирный флешмоб. Пожалуй, самый массовый в истории. А может, это была защитная реакция психики людей на страшное известие о пандемии? О возможной остановке экономики и карантине? Ведь согласитесь, такого в истории нашей цивилизации еще не было и человеческая психика и инстинкт выживания толкали всех на одно и то же – обеспечить себя продуктами питания. Впрочем, тогда, в «битве» за гречку и туалетную бумагу, бегая с набитой товарами тележкой вдоль полок супермаркетов и толкаясь в длинных очередях на кассы, мало кто задумывался о том, что еда и вода – не единственное средство поддержания жизни. Без еды можно жить сутками, даже неделями. А вот без доступа кислорода организм погибает в течение нескольких минут. Коронавирус, попадая в легкие, разрушает их, не давая возможности дышать. И может привести к гибели намного быстрее, чем дефицит еды. Сколько людей заразилось в этих очередях? Наверное, десятки и сотни тысяч. И многим, к сожалению, вряд ли понадобились с боем добытая гречка или банки консервов.

Я налила минеральную воду в прозрачный стакан. Тысячи пузырьков воздуха поднимались вверх. И я, глядя на них, гипнотизировавших меня, думала, что даже в воде есть кислород. Это основа жизни на нашей планете, и мы редко задумываемся, что возможность дышать – это великий дар. Вернее, мы не задумываемся, делая вдохи и выдохи. Это рефлексы, заложенные в человека с рождения. Но вот когда поток кислорода в организм прекращается, когда организм перестает справляться со своими функциями – вот только тогда начинаем ценить свои здоровые легкие, которые были до болезни. И жалеть, что были настолько легкомысленны и не соблюдали правил безопасности, не носили маски, не соблюдали социальные дистанции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала