Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса

– В коллективе, руководителю лучше опираться на сотрудника, который способен взять на себя ответственность за произошедшие ошибки, чем на человека, который берет на себя только заслуги за победы.

– Если мы уверены, что подчиненный не способен найти верное решение, то даже в том случае, если он его найдет, мы все равно это не оценим.

– Если в коллективе есть два лидера – формальный и неформальный, необходимо следить, чтобы между ними не возникало межличностных конфликтов, которые будут мешать работе.

– Чтобы сохранить деньги и здоровье, руководитель должен общаться с подчиненными с симпатией, отчитывать с благодарностью, гневаться с любовью.

– Если человек получил повышение по должности, то в первые два года его мотивирует сама должность, со 2 по 5-й год его привлекает самостоятельность (первый год она его пугает). С 1 по 3-й год человека интересуют задачи, сложные проекты, интересная работа. С 3 по 5-й год интересует подчиненный ему коллектив, наличие единомышленников.

...

Фанатизм – это абсолютная уверенность в своей правоте при полном отсутствии любви…

С 6 года на данной должности его не мотивирует больше ничего, кроме статуса. Он держится за работу, но его производительность будет падать.

– Женщины-руководители, в силу своей природы, способны замечать более мелкие детали и выделять полутона. Но, так как женщины более эмоциональны, они способны уделять большее внимания деталям и как результат упускать главное. Так как они больше тактики, чем стратеги, их руководящая работа должна быть связана с направлением, где больше требуется эмоциональность, чуткость и внимание.

– Мужчина может принять совет женщины, а может и не принять, но приказ будет вызывать в нем чувство раздражения. Серия приказов будет постепенно разрушать его мужскую сущность. В результате, он либо сломается и станет послушным, либо будет бунтовать, или найдет другую женщину, которая не будет им командовать. Это не вопрос воспитания, а вопрос природы.

Женщина может быть успешным руководителем, если она не будет копировать методы мужчины руководителя. И научится владеть своими эмоциями. Приказы женщины-руководителя всегда будут вызывать у мужчины – подчиненного чувство внутреннего протеста на подсознательном уровне. Хотя на внешнем уровне это может быть и не столь заметно. Это противоречит глубинным законам природы, выработанным еще на заре цивилизации и впечатанным в наши гены.

– Ценность руководителя заключается не в том, чтобы самому выполнить конкретную работу, а в способности подобрать команду, которая сможет качественно выполнить данную работ – за него.

...

Если Вы задаете вопрос, уже имея свое собственное мнение, Вы получите ответ, отправленный Вашим мнением…

– Руководителю необходимо знать, чего хотят работники:

1. Достойной заработной платы.

2. Уверенности в завтрашнем дне.

3. Достойных условий труда.

4. Сопричастности (подсознательная или сознательная гордость за свое предприятие и за свой вклад в эту организацию).

5. Справедливого руководства, компетентного руководителя.

6. Уважительного отношения к себе.

При приеме сотрудников на работу, можно составить простейшую таблицу, в которую включить пункты:

– креативность сотрудника,

– его карьерные устремления;

– цели и мотивации;

– способность быстро принимать решения;

– ведущий или ведомый;

– коммуникабельность;

– уверенность в себе;

– семейное положение;

– личные качества;

– включить свое собственное мнение, основанное на интуиции;

И оценить все это по пятибалльной шкале.

– Не переоценивайте внешних качеств, доверяйте больше интуиции.

– Посоветуйтесь с сотрудниками – им с ним работать.

– Подумайте, если работник Вам идеально подходит по одному из пунктов, а по остальным не набрал достаточного количества баллов, стоит ли его брать.

...

Мир изменить просто – просто изменив восприятие этого мира…

– Не торопитесь с отказом, возьмите паузу для раздумий.

Тесты для подбора персонала, как правило, работают на 50 % и ниже, так как даже при небольшой внимательности, можно понять идею теста, и подогнать ответы под нужный Вам результат.

– Во время приема на работу, определите цели человека, что является для него первостепенным и сопоставьте это с интересами Вашей организации.

– При окончательном принятии решения о приеме на работу, еще раз убедитесь, что будущий сотрудник полностью знает свои персональные обязанности, и они его полностью устраивают. В противном случае, даже один пункт, который его не устраивает, может в будущем создать проблему в отношениях.

...

Если люди достигли физического, материального и духовного успеха – они не нуждаются в лидере…