Читаем Психоэнергетическое (построение) настроение бизнеса полностью

УПРАЖНЕНИЕ. Тренируйте воображение. Возьмите любой предмет и используйте его не по назначению.

...

Если у нас начинают появляться идеи, которые нас удивляют, возможно, мы перестаем мыслить банально…

– Вариантов должно быть максимальное количество.

УПРАЖНЕНИЕ. Выпишите из словаря существительные. Напишите их на карточках и, вытаскивая в случайном порядке, прислушивайтесь к своим ощущениям. Запишите максимальное количество слов, которые ассоциируются у Вас с этими существительными. Например: Солнышко – теплое, ласковое, свет, ребенок, жарко, желтое и т. д. Узник – решетка, холодно, темно, страшно, тоскливо, полумрак, тихо и т. д. Галстук – пиджак, строгий, деловой, рубашка, белый, костюм, клерк и т. д.

– Это пригодиться Вам в будущем, например, при создании и написании коммерческого предложения. При нахождении названий, логотипов и слоганов, в создании экспресс идей.

– Это поможет отточить скорость и гибкость мышления, разовьет сосредоточенность и умение концентрироваться на задаче.

УПРАЖНЕНИЕ. Чтобы увидеть новые возможности продаж. Направьте сотрудников, которые торгуют, например бытовой техникой. Посмотреть, как совершаются продажи дорогих товаров. Предположим, автомобилей, затем, дешевых. Например, канцелярских принадлежностей.

– При внимательном отслеживании наверняка будут подмечены новые техники, новое понимание, которое затем можно перенести и использовать для улучшения продаж в Вашей организации.

УПРАЖНЕНИЕ. Тренируйте сотрудников на внимательность, ассоциативность, например, нарисуйте несколько абстрактных рисунков и опросите всех по очереди, кто что видит и чувствует, глядя на эти рисунки.

...

Если отдаешь больше, чем получаешь, то получишь больше, чем заслуживаешь…

– Это поможет раскачать энергетику присутствующих и раскрепостить их.

– Пусть каждый нарисует то, что ему хочется, затем все это будет перемешано и вывешено.

– Пусть сотрудники попытаются определить автора каждого рисунка.

УПРАЖНЕНИЕ. Пройдитесь по городу в поисках идей, и все, что, по Вашему мнению, не правильно, не экономично, не экологично, – записывайте. И самое главное, не задумываетесь над решением. Настройтесь только на отслеживание. В течение недели можно найти их огромное количество.

– Второй этап.

Попробуйте проанализировать все замеченные недостатки, отсейте совсем непригодные к улучшению, и оставьте самые перспективные.

Постарайтесь найти способ исправить их и при этом оцените полезность, перспективность. Привяжите результат к материальной выгоде, которую Вы получите после проведенных изменений. УПРАЖНЕНИЕ. Дайте задания Вашим сотрудникам, поработать дома с заранее подготовленными соединениями некоторых слов и вещей на предмет ассоциативных цепочек. С утра устройте 5-минутку. Пусть на ней сотрудники поделятся результатами.

УПРАЖНЕНИЕ. Если Вы заходите в какую-нибудь организацию (банк, кафе, самолет, супермаркет, метро), попробуйте в качестве упражнения, мысленно найти способы улучшения работы этой организации.

...

Иногда сильное желание успеха блокирует сам успех…

УПРАЖНЕНИЕ. Попробуйте найти ассоциативную связь между предметами. Связь, которая на первый взгляд кажется неочевидной, невозможной. И попытайтесь воплотить все это в идею. Пускай даже и неосуществимую. Здесь больше важна тренировка. И результат со временем придет.

– Очевидная связь. Пример: рыба – подводная лодка;

цветы – земля;

офис – стулья и т. д.

– Неочевидная связь. Пример: лампочка – пластмасс; колесо – шкаф; чернила – лягушка.

– «Лампочка – пластмасс». Решение. Лампочка состоит из металла и стекла. Металл и стекло стоят дороже пластмассы. Попробуйте заменить стекло на тонкий, прозрачный жаропрочный пластмасс. Цоколь тоже можно изготовить из пластмассы с выводом на пластмассовую резьбу металлических элементов-контактов. Лампочка получится полностью пластмассовая, кроме нескольких контактов и непосредственно нихромовой нити накаливания. Соответственно она будет стоить дешевле обычной.

– «Колесо – шкаф». Решение. Многие шкафы, сложная бытовая техника, особенно старых моделей, не имеют колесиков для передвижения по комнате. Придумайте универсальную площадку с четырьмя колесиками или шариками, располагающуюся на минимальном расстоянии от поверхности пола. Для перемещения крупногабаритных и тяжелых предметов по квартире в целях предохранения пола от повреждений.

...

Череду удач необходимо иногда разделять неудачей, чтобы удачи не слипались…

– «Чернила – лягушка». Решение. Изготовьте печать в виде лягушки. Когда, будет ставиться оттиск, лягушка будет как бы, прыгать. Наверняка найдутся люди, которым будет интересна такая оригинальная печать, отличающаяся от скучных, обычных.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мне жаль, но это инстинкт. Как животная природа управляет нами и что с этим делать
Мне жаль, но это инстинкт. Как животная природа управляет нами и что с этим делать

Постоянно чувствуете себя подавленными стрессом? Не удовлетворены своей карьерой? Кажется, что отношения лишены реальной цели?Что препятствует нашей производительности и успеху? Ответ лежит в инстинктах…Биолог-эволюционист и доктор философии Ребекка Хейсс предлагает новый подход, чтобы раскрыть ваши врожденные способности для достижения успеха в бизнесе и в жизни. Простые методы и действенные советы от эксперта по стрессу помогут каждому восстановить инстинктивный разум.Эта книга перевернет ваш взгляд на заложенные с древних времен инстинкты, поможет открыть дверь в разнообразный мир возможностей и безграничных связей.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ребекка Хейсс

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука