Читаем Психологический климат туристской группы полностью

Обращение к группе за поддержкой приведет, скорее всего, к обострению

отношений. Без крайней необходимости прибегать к этому не следует.

* 10.* Брать ли с собой транзистор?

Чем хорош транзисторный приемник в путешествии? Он доставляет

привычную, иногда очень нужную информацию (например, о погоде),

позволяет в глухих местах сохранять связь с внешним миром, быть в курсе

всевозможных событий, развлекает в случае вынужденной отсидки. Хорошая

музыка дополняет красоту природы, создает уют в палатке, интересная

передача оживляет утомительный однообразный переход, дает пищу для

вечерних дебатов...

А в чем его зло? Он вторгается в живую симфонию природы, заглушает

пение птиц, шелест листьев, звон воды, убивает тишину. С транзистором,

куда бы тебя ни занесло, невозможно "одичать", оторваться от

цивилизации, чтобы потом, вернувшись, почувствовать все ее блага.

Транзистор отвлекает людей друг от друга, разрушает прелесть общения,

во время перехода мешает сосредоточиться, побыть наедине с самим собой.

А бывает, что он становится источником распри: один хочет слушать

последние известия, другоймузыку, третьему он вообще надоел. И весит

хороший приемник не так уж мало...

Словом, есть много соображений как в пользу транзистора, так и против

него. Он может оказаться и благом и злом, в зависимости от вкусов и

привычек людей. К примеру, одна и та же музыка кого-то волнует, кого-то

раздражает, а кто-то остается к ней безучастен.

К транзистору может быть разное отношение, и обсуждение его достоинств

и недостатков не является окончательным ответом на задачу (именно в

этом ее сложность).

Ответ - с позиции руководителя - состоит в том, что, коль скоро такой

вопрос возник, он должен быть решен заранее всеми участниками

путешествия. Возможно, в случае разногласий придется оговорить время

или условия пользования приемником ("слушаем только музыку или только

информацию"). И тогда руководитель должен строго следить, ,чтобы

договор неукоснительно соблюдался. Если же мнения расходятся и

компромисса выработать не удается, лучше транзистор оставить дома:

сожаление о несостоявшемся звуковом сопровождении пережить гораздо

легче, чем раздражение по поводу "назло" включенного приемника.

Отсутствие транзистора не приведет к конфликту, тогда как наличие его

может обострить отношения в группе.

* 11. Каша с экстрактом.

В любой сложной ситуации, прежде чем избрать какую-либо тактику,

руководитель должен постараться понять происходящее, оценить истинный

смысл слов или поступков действующих лиц. Как "расшифровать" поведение

вспылившей туристки? , Оно явно выходит за рамки нормальной реакции на

случившееся. Ведь ничего особенно страшного не произошло, к тому же

завхоз предложил вполне приемлемый выход из положения. Поступок

туристки - назло себе, с вызовом окружающим - свидетельствует о том,

что каша с экстрактом послужила лишь искрой, вызвавшей давно

назревавший взрыв. Готовность же к нему возникла либо в результате

внутренней напряженности, нагнетавшегося конфликта либо из-за

неуживчивого вспыльчивого характера туристки. В условиях задачи нет

достаточных данных, чтобы остановиться на каком-то одном из этих

вариантов или говорить об их сочетании.

Hо в том и другом случае одинаково бесполезно пытаться оказать активное

воздействие на туристку, пока она не остынет. Конечно, было бы проще

всего-если есть крупа, свободная посуда, горит огонь - сварить новую

порцию каши. Hо примет ли ее "пострадавшая"? Hе откажется ли, как от

сухого пайка? Рассчитывать на благоразумие, объективность и

самокритичность туристки, находящейся во власти лавинообразной

эмоциональной реакции, не приходится. Скорее всего любое обращение к

ней - будь то попытка пристыдить ее, выражение сочувствия или уговоры

поесть - лишь вызовет новые выпады с ее стороны и усугубит конфликт.

Hе поможет и шутка. Перед нами один из редких в туризме случаев, когда

юмор неуместен, поскольку смех (даже по отвлеченному поводу) обиженная

туристка наверняка примет на свой счет.

Лучше всего предоставить человеку возможность успокоиться самому. Для

этого нужно "отвести" от девушки возмущение группы. К тому же дежурные

и завхоз, испытывающие справедливую обиду, тоже нуждаются в участии.

Однако было бы неверным, выражая им сочувствие, присоединяться к

возмущению остальных членов группы. Это лишь усилило бы у пострадавших

чувство незаслуженной обиды. Правильнее смягчить отношение группы,

показать возможные источники реакции туристки: накопившаяся усталость,

плохое самочувствие или настроение, беспокойство по дому, несносный

характер и т. д. При таком подходе руководителю легко удастся вызвать

снисхождение и даже сочувствие к ней и разрядить обстановку.

С виновницей конфликта надо беседовать позже и только с глазу на глаз.

Постараться успокоить ее, показать благие намерения дежурных, их

неосведомленность о ее вкусе. Осторожно объяснить несоответствие ее

поступка ситуации и обидный характер для других. И если удастся,

уговорить ее поесть.

Однако если руководитель увидит, что разговор о случившемся вновь

вызывает у туристки бурную реакцию, лучше отказаться от попыток

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление конфликтами
Управление конфликтами

В книге известного отечественного психолога, конфликтолога, социолога В. П. Шейнова раскрыты психологические механизмы возникновения и развития конфликтов, рассмотрены внутриличностные, межличностные, внутригрупповые и межгрупповые конфликты, конфликтные и «трудные» личности.Проанализированы конфликты в организациях и на предприятиях, в школах и вузах, конфликты между супругами, между родителями и детьми.Предложена технология управления конфликтами, включающая их прогнозирование, предотвращение и разрешение.Книга адресована конфликтологам, психологам-практикам, преподавателям и студентам, изучающим конфликтологию, а также всем, кто хочет помочь себе и близким в предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.

Виктор Павлович Шейнов

Психология и психотерапия / Психология / Психотерапия и консультирование / Образование и наука