Читаем Психология эффективного менеджера. Гибкость. Эффективное управление. Психология менеджера. Книга 2. Субъект управления полностью

Остаётся понять, что значит жить для себя и как это делать. «Люби не себя в искусстве, а искусство в себе». Пытаясь ответить на вопрос «кто и что есть Я», мы поняли что Я – это то, что реализует моё совершенство. Это то, что воплощает меня как оригинально идеального мастера свего дела, профессионала, любовника, отца, бизнес-партнёра, друга… Я всегда реализуется в определённых делах. Совершенствуй своё искусство быть мастером этих дел: читай по теме, смотри фильмы, тренируйся, пробуй и делай, заряжайся смыслами и эмоциями в произведениях искусства и в других культурах. Но помни: чем меньше лампочек у твоей батарейки желания, тем ярче они светят.

Если чего-то хочет один, то этого хочет каждый.

В. В. Косик. Из психоанализа пресубпосиций NLP

Когда говорят, что есть два мотива стремления: достижение цели и избегание неудач, я протестую. Есть стремление к достижению и отсутствие такового. Избегание неудач не стремление, а лишь возможность. Всё остальное объяснялки для неудачника. Тебе научно с математической точностью докажут, что для четко регламентированной деятельности на производстве эффективнее «мотивация избежания неудач». Тогда ты вспомни формулу эффективности и подумай, эффективнее для кого, для производства вообще, для тебя или для того, кто стоит над тобой? Уверен, ты придёшь к удивительным шокирующим выводам.

В человеке, как в машине есть двигатель, потребляющий ресурсы, и система управления им: есть зажигание, есть акселератор, и есть система тормозов. Двигатель включается зажиганием боли, движется и ускоряется педалью газа – удовольствием, а тормоза – страхом. Боль раскрепощает систему, акселератор управляет скоростью движения свободных частей, механизмов, а тормоза их закрепощают. Функция зажигания сдвинуться с мёртвой точки, двигателя, подстёгиваемого педалью газа, достичь определённого места, функция тормозов не попасть в определённые места. Можем ли мы сказать, что лучше – зажигание, двигатель или тормоза, вилка или ложка. В своё время в своём месте, здесь и сейчас эффективность определяется тем или иным. Представь себе машину с двигателем без тормозов (поломанная машина) или машину с зажиганием и тормозами без двигателя (вообще не машина).

– Девушка, дайте мне свой адрес и телефон, чтобы при желании я вас смог найти.

– Не дам. Если действительно захотите, то найдёте и так.

Понять, что такое желание, что такое драйв, какая это силища можно на примере твоих же настоящих желаний. Если ты ЗАХОТЕЛ поссать, что бы я тебе ни рассказывал, как бы ни убеждал, что бы ни делал, что бы ты ни чувствовал ты БУДЕШЬ ссать. Если твой организм хочет кончить, найдёшь ли ты партнёра, вздрочнёшь ли, испачкаешь ли себя поллюцией во сне, пофиг как, в любом случае ты кончишь. Более того, истинные желания – это твои вернейшие друзья. Они предупреждают тебя об опасности и не дают делать глупости. Интуиция, предчувствие – это работа истинных желаний, учись их осознавать и определять. Однако нужно заметить что настоящее желание – это не просто хотение. Настоящее желание – это то, которое превращается в позитивное ожидание. А превращают желание в ожидание убеждения в том, что:

– то, что я хочу – достижимо в принципе;

– я способен достичь желаемого;

– я заслуживаю иметь желаемое;

– желаемый результат и путь к нему экологичны, то есть, не разрушат важное для меня;

– желаемый результат необходим мне.

Обычно в последних двух вопросах люди особенно негибки и не объективны: одни не учитывают опасностей, другие боятся возможностей.

Если что-то не делается, допускаешь ошибки, описки, оговорки – это опять твои настоящие желания дают о себе знать. Всё, что тебе кажется ты сделал случайно, невзначай – благодаря им же, именно об этом говорят «что ни делается всё к лучшему». Настоящие желания те, которые гармоничны твоей целостной личности, конгруэнтны всем компонентам психики и телу. Сознание наше не может объять необъятное и следует лежащим на поверхности позывам лишь частично отражающим те или иные стороны истинных желаний, гоняясь за примитивным удовольствием и выгодой.

Делай не всё, что хочешь, а всё, что поможет тебе достичь того, что ты хочешь.

Я часто слышал мнение о том, что нельзя останавливаться на достигнутом, всегда нужно быть недовольным тем, что есть. Первому – да, второму – нет. При словах «вечно недовольное» у меня сразу возникает образ домашней пилы в драном халате с автоподзаводом без выключателя:

– Иди вытрепай ковры.

– …

– Мог бы сразу и дорожечку.

– …

– Мог бы заодно и салфеточки… и полотенечка… и носовые платочки…

– Пожалуйста.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература