Так, для конторской работы выбирались эпилептики. Выбор аргументировался усидчивостью, аккуратностью, пунктуальностью. Если для совместного проживания кататоники отрицались как эмоционально холодные, то для совместной работы они часто вводились как содержательные, бесконфликтные лица. В качестве секретарей — машинисток довольно часто выбирались истеричные женщины, хотя для совместного проживания они явно отвергались.
Затем было отобрано восемь групп акцентуированных личностей, соответственно группам теста (истеричных, эпилептоидных, шизоидных и др.), которым также было предложено отобрать фотографии по принципу нравится — не нравится. Эти лица отвергали все, что мешает общению акцентуированной личности и предпочитали то, что помогает, дополняет, решает возможности основной направленности акцентуированного характера. Эту закономерность хорошо уловил Ю. Трифонов: «Он не нравился мне потому, что я чуял в нем свое плохое. И ничего не мог поделать с собой. Мое плохое немедленно, как приемник, настроенный на волну, откликался на его плохое... Это новое свидетельство похожести не примиряло, а еще больше разожгло соперничество, о котором никто не догадывался, кроме нас. Впрочем, оно происходило скрыто и, может быть, бессознательно».
Проективные тесты основываются на психологической интерпретации результатов проекции. Например, интерпретация рисунка в соответствии со своими личностными особенностями и эмоциональными состояниями, о которых мы еще будем говорить в дальнейшем. В отличие от других проективных тестов стимульный материал «СПИТ», как показали наши исследования, включает деятельность преимущественно эмоционально-интуитивного типа, практически не затрагивая рационального, логического аспекта формирования отношений. Выбор в этом тесте не требует словесного объяснения. В положительном или отрицательном отношении к фотографиям теста реализуется опыт общения личности, а также ее индивидуальные особенности. Этот тест оказался весьма прогностичным на практике при подборе лиц для работы в условиях групповой изоляции (космический полет, подводное плавание, нахождение на заставах и гидрометеорологических станциях).
Первоначально разработанный для проведения психологического отбора для длительного нахождения в условиях групповой изоляции СПИТ оказался универсальным. При необходимости (а такая необходимость имеется) он может применяться для отбора художников, артистов, следователей, преподавателей, медицинских психологов и других специалистов, работающих непосредственно с людьми, а также для диагностических целей в практике работы педагогов и врачей. Он также может успешно применяться для изучения супружеской совместимости.
Однако, как показал углубленный анализ литературных источников, данных модельных экспериментов, а также наблюдений за подводниками и космонавтами во время длительных походов и полетов, психологической отбор на совместимость не снимает полностью эмоциональной напряженности во взаимоотношениях в условиях групповой изоляции и не предупреждает полностью развитие конфликтов.
Глава 17
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЭКСПЕДИЦИЙ
Совершенно очевидно, что подбор участников антарктических экспедиций представляет собой задачу огромного значения.
Ф. Лоу
Анализ фактов свидетельствует о том, что отбор специалистов для работы экстремальных условиях еще не везде поставлен на достаточно научную основу, поскольку для этого необходимы социально-метрические и психологические исследования. Несмотря на то, что в настоящее время имеется целый ряд методик такого отбора, последнее слово при формировании состава экспедиции (экипажа) остается за ее руководителем. А какими качествами должен обладать руководитель (о некоторых мы уже говорили), способный подбирать совместно с психологами специалистов и руководить ими? Ответ на этот вопрос мы и попытаемся дать в этой главе.
17.1 Авторитет руководителя
Как нельзя более очевидна необходимость авторитета - и притом авторитета самого властного — на судне в открытом море. Там в момент опасности жизнь всех зависит от немедленного и беспрекословного подчинения всех воле одного.
Ф. Энгельс
Управление людьми — один из наиболее сложных и трудных видов деятельности. Особое место оно занимает в организации групповой деятельности и в динамике межличностных отношений небольшого коллектива, вынужденного длительное время оставаться в экологически замкнутом пространстве. От деятельности командира (начальника) во многом зависит не только слаженная совместная работа в экстремальных условиях, эмоциональный климат в коллективе, но и самое главное — выполнение поставленной задачи.