Читаем Путь наверх полностью

Что реально можно предложить?

АРМИЮ СПАСУТ ЧЕСТОЛЮБИВЫЕ ! (Возможный текст вашего открытого письма к руководству страны с апелляцией к воле народа и вариант законодательной инициативы)

Боеспособность российской армии и защищенность россиян - проблема, которая сегодня не может не волновать. Стремление иметь сильную армию продиктовано не агрессивностью, а желанием жить защищенно, достойно и спокойно. В последнее время появилась банальная мода все плохое "списывать" за счет отсутствия средств. Да, бесспорно, без новейшего вооружения армия не может быть боеспособной, но все же не менее важной, на мой взгляд, является проблема подготовки личного состава. Еще в 18 веке И.Т.Посошков верно заметил: "Армия нужна боеспособная, но небольшая, чтобы не лежала бременем на государстве". Как мне кажется, боеспособность армии можно существенно повысить, используя такое человеческое качество, как ЧЕСТОЛЮБИЕ - страстное желание наиболее здоровой в моральном и физическом плане части офицерского корпуса оставить свой след в жизни - сделать карьеру. К сожалению, надо признать, что в настоящее время в армии развит протекционизм, работают преимущественно субъективные факторы при назначении на должности различных уровней. Часто ключевые посты в армии занимают пресмыкающиеся лизоблюды, серые тени, которые потенциально не способны брать на себя ответственность и принимать решения. Эти серые тени в силу своей патологической трусливости окружают себя не талантливыми людьми, а еще более серыми, чем они сами, пресмыкающимися, исповедующими принцип: "Пониже прогнешься, повыше взлетишь". Из-за таких людей понятие "офицер" подверглось девальвации, утратило прежнее полумагическое звучание. Из-за таких офицеров сейчас об армии говорят: "Там круглое несут, а квадратное катят". Бесспорно, среди офицеров есть много ярких, сильных и талантливых командиров, которые смогут в кратчайшее время переломить ситуацию и существенно поднять боеспособность армии. Проблема, на мой взгляд, состоит в том, как организовать дело таким образом, чтобы к рычагам в армии от низшего ее звена (отделения) до ключевых постов в Министерстве обороны РФ всегда попадали действительно яркие личности, способные брать на себя ответственность, способные на поступок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона

Эти ПРАВИЛА – опасный и острый инструмент. Они не для детей и слабых духом. Они не для беглого просмотра и выборочного ознакомления. Их все нужно основательно изучать и глубоко осмысливать. Цель, которую я преследовал при Написании ПРАВИЛ, состоит в том, чтобы оказать моим читателям максимальную практическую помощь в искусстве делать и вкладывать деньги. Как вы сами убедитесь. эта книга уникальна. Такой книги нет ни в одной библиотеке. Она представляет собой итог более чем двадцатилетней деятельности, связанной с фондовой биржей. Книга отражает не только мой, дорого стоивший мне опыт, но и многое из того, что я узнал от тех, кто намного умнее меня. В заключение я бы посоветовал не давать эту книгу кому попало, и не хоронить ее в библиотеке. Она написана только для ИЗБРАННЫХ – для тех, у кого хватит ума, мужества и последовательности извлечь для себя пользу из полученных знаний   полученных знаний.  

Владислав Эдвардович Кузнецов , Герберт Ньютон Кэссон

Деловая литература / Ценные бумаги, инвестиции / Финансы и бизнес / Ценные бумаги