Читаем Путь наверх полностью

ЧТО КОНКРЕТНО МОЖНО ПРЕДЛОЖИТЬ На уровне Президента - Главнокомандующего армией издать приказ, согласно которому во всех родах войск проводить учения-соревнования не реже 1 раза в полгода. В данных учениях должен участвовать весь личный состав. Учения должны включать в себя проверку не только практических навыков умения стрелять, бегать, прыгать с парашютом и т. д., но и теоретических знаний. Для каждого рода войск должны быть разработаны свои теоретические и практические вопросы. По результатам учений-соревнований командир взвода в полку, чьи воины показали лучшие результаты, АВТОМАТИЧЕСКИ должен быть назначен командиром худшей роты, а командир худшей роты командиром лучшего взвода. Эта система должна работать, начиная с низшего армейского звена - отделения и заканчивая военными округами, родами войск и Министерством обороны. Такая система будет держать всю армию в постоянном напряжении. Да, легко не будет, и с солдат будет сходить по семь потов, но это лучше, чем кровь. Такая саморегулирующая система, неуклонно повышающая боеспособность армии, наполнит новым содержанием золотое правило Суворова: "Тяжело в учении, легко в бою". Я не считаю необходимым вдаваться в технику проведения подобных учений-соревнований. Эта тема отдельного разговора, но общие принципы проведения подобных мероприятий можно высказать. Во-первых, данные учения-соревнования должны охватывать все эшелоны вооруженных сил снизу доверху, чтобы отсеять всех случайных людей в армии и оставить жизнеспособных не шаблонно мыслящих, достойных быть российским военным. Во-вторых, приказ о назначении лучшего по условиям учений-соревнований на вышестоящую должность и соответственно худшего на нижестоящую (обмен должностями) должен выполняться автоматически, абсолютно безапелляционно. Руководство страны, Министерство обороны и правоохранительные органы должны контролировать выполнение данного приказа предельно жестко. Необходимо даже ввести уголовную ответственность за невыполнение данного приказа, где в качестве санкции должно быть лишение свободы виновных лиц с отстранением их от занимаемой должности (время полумер и болтовни прошло - соседство НАТО и чеченский вопрос не оставляют места для иллюзий и времени для раздумий). В-третьих, комиссия, организующая и проводящая данные учения-соревнования, должна состоять из представителей различных родов войск и воинских подразделений (войсковых частей). Практические навыки военнослужащие должны показывать комиссии открыто, легально, и результаты демонстрации навыков должны немедленно протоколироваться и подписываться всеми членами комиссии. За малейшие нарушения условий ученийсоревнований члены комиссии должны привлекаться к уголовной ответственности. В-четвертых, все военнослужащие обязаны отвечать комиссии на теоретические вопросы, относящиеся к военному искусству данного рода войск. Вопросы, на которые воины обязаны знать ответ, должны быть доведены до каждого военнослужащего заблаговременно. Роль командира в данном случае проявится в умении подготовить своих подчиненных. Теоретический экзамен должен состоять из немедленного ответа на вопрос, указанный в билете. Время на подготовку военнослужащему даваться не должно (воину, в отличие от агронома, необходимо уметь принимать решения молниеносно). По результатам ответов каждому воину должна выставляться оценка. Личные заслуги отдельных военнослужащих должны являться основанием для присвоения им званий сержанта, а неудачи - для их разжалования в рядовые. В-пятых, пополнение военных округов и войсковых частей различных родов войск за счет новобранцев должно производиться по правилам лотереи с учетом медицинской и образовательной пригодности призывников, чтобы ни у кого не возникло подозрений, что в одни части данного рода войск поступают более, а в другие - менее подготовленные призывники. Данные правила будут стимулировать командиров окружать себя наиболее подготовленными помощниками, а не лизоблюдами, и тогда неизбежно заработает ОБЪЕКТИВНЫЙ подход при раздаче портфелей военных руководителей. Подобные правила после их апробации в армии можно применять и в гражданской жизни, учитывая, однако, ее специфику. Россия, как и ее составная часть - армия, богата даровитыми людьми, которые помогут подняться ей с колен. Нужно веровать, и тогда возможно даже невозможное! Все это нужно преподнести как мнение народа, его волю. Уверен, что народ именно так и думает, и страшно жаждет справедливости при раздаче портфелей руководителям. И пусть эта идея трудно осуществима, так как будет наталкиваться на военнобюрократичскую косность - это не так важно - важно то, что ВЫ ДОБРОСОВЕСТНО ПЫТАЛИСЬ ЕЕ ПРОВЕСТИ В ЖИЗНЬ, ЧЕМ ЗАСЛУЖИТЕ НАРОДНУЮ ЛЮБОВЬ, а те, кто "завалит" эту идею, будут осуждаемы народом, истосковавшимся по справедливости. Высшее военное руководство страны на данный момент действует очень разумно. Но для того, чтобы повысить эффективность армии, необходимо, в первую очередь, "перетрясать" среднее армейское звено. Если у высшего военного руководства хватит мужества и политической воли провести в жизнь предлагаемые меры, то они существенно упрочат свое положение, сделают армию более боеспособной и обязательно впишут свои имена золотыми буквами в историю страны. Если же они будут медлить, то Вам, в свою очередь, нужно будет громогласно заявлять о вине за "гибель" очередной общественно одобряемой идеи на официальные власти, которые "заговорили" благое начинание. Вам необходимо публично объяснять общественности, что официальную власть устраивает такой порядок вещей, когда у "рычагов" сидят удобные и лояльные для нее лизоблюды и приспособленцы, генетически неспособные на поступок, а нормальные люди очень часто не могут пробиться. Если центральная власть реализует эту или подобные этой идеи, то существенно укрепит свое положение (не будет заложницей одной лишь удачи или неудачи в Чечне). Для центральной власти у меня есть комплекс идей (в частности, как наполнить казну и др.), используя которые она смогла бы получить дивиденды народной любви, и, следовательно, перспективы, абсолютно несоизмеримые с затратами. Вся проблема в том, что центральная власть у нас, к сожалению, "абсолютно самодостаточна", а работать на мусорную корзину не хотелось бы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона

Эти ПРАВИЛА – опасный и острый инструмент. Они не для детей и слабых духом. Они не для беглого просмотра и выборочного ознакомления. Их все нужно основательно изучать и глубоко осмысливать. Цель, которую я преследовал при Написании ПРАВИЛ, состоит в том, чтобы оказать моим читателям максимальную практическую помощь в искусстве делать и вкладывать деньги. Как вы сами убедитесь. эта книга уникальна. Такой книги нет ни в одной библиотеке. Она представляет собой итог более чем двадцатилетней деятельности, связанной с фондовой биржей. Книга отражает не только мой, дорого стоивший мне опыт, но и многое из того, что я узнал от тех, кто намного умнее меня. В заключение я бы посоветовал не давать эту книгу кому попало, и не хоронить ее в библиотеке. Она написана только для ИЗБРАННЫХ – для тех, у кого хватит ума, мужества и последовательности извлечь для себя пользу из полученных знаний   полученных знаний.  

Владислав Эдвардович Кузнецов , Герберт Ньютон Кэссон

Деловая литература / Ценные бумаги, инвестиции / Финансы и бизнес / Ценные бумаги