Читаем Путь наверх полностью

Самая главная потребность молодежи - уверенность в завтрашнем дне. Так сложилось, что почетная обязанность - служба в рядах Российской армии ассоциируется у молодежи с отбыванием наказания в ИТК строгого режима. Для того чтобы снять страхи молодежи, Вам было бы разумно выйти с законодательной инициативой в Государственную Думу об ужесточении наказаний в армии за неуставные отношения. Молодежь оценит такую заботу о ней (оценят это родители и родственники). Даже если Ваша инициатива забуксует в Государственной Думе, это не страшно - важно то, что Вы стараетесь. Кроме того, у Вас будет дополнительный повод жестко покритиковать антинародную законодательную власть, а если это пройдет, то выиграют все. Самые большие дивиденды получит организатор и вдохновитель народных идей. Вам необходимо поставить вопрос о том, что Конституция должна исполняться. Вам нужно выступить ярым сторонником контрактной армии, которая БУДЕТ ФИНАНСИРОВАТЬСЯ ЗА СЧЕТ ДЕНЕГ, ЗАРАБОТАННЫХ МОЛОДЫМИ ЛЮДЬМИ, НЕЖЕЛАЮЩИМИ СЛУЖИТЬ В АРМИИ ПО РАЗЛИЧНЫМ СООБРАЖЕНИЯМ. Широко рекламировать "народную" идею, описанную в Главе "О женщинах и детях", так как у молодежи очень велик страх за своих детей (если что-то со мной случится - мой ребенок пропадет). У молодежи должна быть уверенность, что большая соборная личность общество в любом случае усыновит их дитя. Неформальными лидерами в молодежной среде в первую очередь являются физически сильные молодые люди. Вам было бы продуктивно поощрять (материально и морально) лучших спортсменов, писать им благодарственные письма, советоваться с ними через эмиссаров о переустройстве жизни. Необходимо повышать культ знаний. Учеба в высших и средних специальных учебных заведениях должна полностью финансироваться за счет государства и за счет студентов-двоечников. Вам целесообразно предложить упразднение коммерческих вузов и отделений с финансированием государственных учебных заведений за счет тех студентов, кто плохо учится. Чем хуже человек учится - тем он больше должен платить. Этот шаг гармонирует с принципом справедливости и повышает культ знаний. Этот шаг позволит будущим Ломоносовым прийти в Москву, а не остаться пасти коз в деревне Простоквашино. Необходимо ввести систему жесткого контроля за поступлением в вузы и образованием. Учитывая галопирующее взяточничество в учебных заведениях, Вам разумно выйти в Госдуму с законодательной инициативой об усилении ответственности за данные правонарушения. Молодежи, тратящей значительную часть своего скудного бюджета на подношения преподавателям, этот Ваш шаг не может не понравиться. Вам через ваших эмиссаров необходимо выявлять самых умненьких и перспективных студентов и помогать им организовываться в кружки под громкой вывеской: "Россию спасут молодые". Перед кружковцами поставить задачу - вырабатывать рецепты по оптимизации жизни. Активно поощрять отличившихся студентов - в первую очередь неформальных лидеров, пусть даже морально -- векселями и обещаниями, ведь Вам же в перспективе нужны будут мозговитые помощники. Этот шаг, кроме Ваших краткосрочных интересов, будет работать на стратегию, так как Ваша команда, увидев, что много претендентов на их место "дышат им в спину", будет выкладываться на все сто (лучше естественного отбора, когда на смену менее совершенному и жизнеспособному приходит более жизнеутверждающее, природа ничего " не придумала", так разумно ли идти вразрез с законами природы?). Огромную помощь здесь могут оказать ректоры (директора) учебных заведений (кстати, очень авторитетные люди на местах, которые реально формируют "мнение электората" и к которым Вам разумно и целесообразно по телефону тета-тет обратиться с просьбой помочь в организации в их учебных заведениях из более перспективных преподавателей и студентов мозговых центров, генерирующих идеи переустройства общества. Вам важно не забыть поблагодарить руководителей СРАЗУ ЖЕ после того, как Ваша просьба будет выполнена. Ректоры уж постараются зарисоваться в Ваших глазах, тем более что Ваша оперативная похвала убедит их в том, что у Вас есть свои глаза и уши в руководимом ими учреждении. Эти рецепты кажутся несбыточными только на первый взгляд. Я уверен, что без значительных политических дивидендов вы не останетесь, а, кроме того, практически беззатратно подпитаетесь ценнейшими эффективными идеями. У русского народа есть такая поговорка: " Устами младенца глаголет истина". Кроме того, история учит, что очень часто самые значительные открытия совершались не профессионалами, а дилетантами, так как, в отличие от профессионалов, они не знали о том, что это невозможно, потому что неосуществимо. Для политических "рецептов" это положение верно втройне по той простой причине, что у большинства профессиональных политиков и политологов, часто живущих в своем мирке, отделенном высоким забором от мира людей, "замыливаются глаза". Совокупность знаний по той проблеме, которой они занимаются, делает их похожими на поезда, идущие по заранее определенному маршруту. Для них очень часто свежие решения подобны сходу локомотива с рельсов. Лично я очень люблю слушать студентов, дилетантов по сравнении со мной по той дисциплине, которую я преподаю. Очень часто эти "дилетанты" выдают такие идеи, до которых далеко многим профессионалам. НОВОЕ ВСЕГДА СИЛЬНЕЕ И ЖИЗНЕСПОСОБНЕЕ ХОТЯ БЫ ПОТОМУ, ЧТО ПРОТИВ ЭТИХ МЕР ЕЩЕ НИКТО НЕ ПРИДУМАЛ КОНТРМЕРЫ. Вам нужно хотя бы морально (объясняя, что пока материально вы не имеете возможности) поддерживать различные молодежные клубы по интересам (рокеров, меломанов и т. д.) Молодежь вполне обоснованно очень волнуют экологические проблемы. В этой связи вполне уместно просить ректоров способствовать тому, чтобы на базе их учебных заведений создавались микропартии зеленых, кружки по охране окружающей среды. В обращении к молодежи Вам не нужно быть многословным (за Вас будут говорить ваши дела и инициативы), так как молодежь в настоящий момент больше других социальных групп заражена вирусом скепсиса. Единственный аргумент, которым можно пронять молодежь конкретные дела и инициативы, а также ярко выраженная заинтересованность в решении молодежных проблем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо
Лягушка, слон и брокколи. Как жить и как не надо

Для правильных решений надо освоить три метода: как съесть слона, как сожрать лягушку и когда следует есть брокколи. Про слона и лягушку вы наверняка слышали: слона надо есть медленно и по кусочкам, а лягушку – глотать первым делом, с утра. Идея с брокколи не так известна, но концепция такая: брокколи полезна для долголетия. Но для того, чтобы дольше жить, мало это знать. Надо её ещё и регулярно есть.Почему сила воли работает плохо и зачем избегать тупости? Какие дела стоит сделать прямо сейчас, а какие лучше выкинуть из жизни? Чем привычки лучше целей? Как сделать что-то новое и интересное, не бросив все в самом начале? Как научиться чему угодно и войти в число лучших? Что такое осознанная практика и почему 10 тысяч часов может не хватить?Алексей Марков, кандидат экономических наук, автор знаменитой «Хулиномики», рок-звезда и отец четверых детей учит людей думать в своей привычной манере: точно, жёстко, с циничными шутками и очень лёгким языком.

Алексей Викторович Марков

Деловая литература / Самосовершенствование / Прочая научная литература / Эзотерика / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона
12 Правил инвестирования Герберта Н. Кэссона

Эти ПРАВИЛА – опасный и острый инструмент. Они не для детей и слабых духом. Они не для беглого просмотра и выборочного ознакомления. Их все нужно основательно изучать и глубоко осмысливать. Цель, которую я преследовал при Написании ПРАВИЛ, состоит в том, чтобы оказать моим читателям максимальную практическую помощь в искусстве делать и вкладывать деньги. Как вы сами убедитесь. эта книга уникальна. Такой книги нет ни в одной библиотеке. Она представляет собой итог более чем двадцатилетней деятельности, связанной с фондовой биржей. Книга отражает не только мой, дорого стоивший мне опыт, но и многое из того, что я узнал от тех, кто намного умнее меня. В заключение я бы посоветовал не давать эту книгу кому попало, и не хоронить ее в библиотеке. Она написана только для ИЗБРАННЫХ – для тех, у кого хватит ума, мужества и последовательности извлечь для себя пользу из полученных знаний   полученных знаний.  

Владислав Эдвардович Кузнецов , Герберт Ньютон Кэссон

Деловая литература / Ценные бумаги, инвестиции / Финансы и бизнес / Ценные бумаги