Путешествие из долгов к миллионам

При составлении технического задание на создание сайта, всегда сам продумываю, какая кнопка, на какую страницу должна вести, и какая информация должна быть на каждой странице. Добиваюсь, чтобы мне самому было все интуитивно понятно, и нужная информация находилась всегда на видном месте. Если рассчитывать, на то, что кому нужно тот найдет, это сразу минус минимум половина покупателей.

Сайты, названия, создание логотипов, заказываю на биржах фрилансеров. Не редкость, когда новички готовы сделать работу чуть ли не бесплатно, за отзывы.

Я не люблю большие и неповоротливые компании. Стараюсь использовать минимум сотрудников. Для каждой должности прописываю должностные инструкции. Когда продумываю сам бизнес, заранее закладываю, сколько за какую работу я готов платить. На собеседовании сразу говорю, что мне работник интересен только тогда, когда приносит прибыль. Он же не будет работать, если не будет получать зарплату? Не будет. Вот и мне нет смысла ему платить, если он не приносит мне прибыль. За 8 часов работник должен произвести определенный объем работы. Если он освоился и необходимый объем производит за меньшее время, то я предлагаю ему выбор. Или сокращенный рабочий день, при прежней зарплате или увеличиваю зарплату. Но при этом он производит тот объем, который сможет за 8 часов. Если появляется новые обязанности, то прежде чем искать нового сотрудника, спрашиваю, готов ли кто-то взять дополнительные обязанности за дополнительную плату. Опыт подсказал интересное наблюдение. Самые лучшие сотрудники, это исполнительные лентяи! Исполнительные, это значит, что они сделают в точности так, как поставлена задача. А лентяи, всегда найдут способ выполнить задачу максимально быстро и с минимальными телодвижениями. Именно такие люди выполняют поставленные задачи быстро и с минимальными затратами. А вот инициативных и целеустремленных не беру. Во-первых, они своими инициативами наводят суету. Во-вторых, целеустремленные хотят постоянно развиваться. Это, конечно, хорошо. Но со временем, такие работники решают, что они уже созрели к тому, чтобы открыть свою фирму и работать на себя. Это заканчивается тем, что они уводят идею и часть клиентов. А оно мне надо? Нет. Значит моя задача, как руководителя, вовремя избавиться от таких сотрудников. Как правило, такой человек старается получить максимум практики, вникнуть в специфику, создать базу клиентов завязанных на себя, а потом их увести, предложив лучшие условия. Зачем мне плодить конкурентов?

Не надо воспринимать написанное, как советы о том, как вести бизнес. Все это не более чем то, что удобно и эффективно для меня.

Использую ли я Метод для продажи своих товаров? Конечно! Пробовал и на книгах. Результаты такого эксперимента выложил у себя в инстаграм. Как я это делаю? Тоже не секрет. На этапе создания логотипа, добавляю в него яркие элементы или цифры. На сайте так же создаю яркий элемент. Добавляю в список «Я делюсь», фразы типа; «Мой товар (название товара или услуги) приносит удовольствие людям», «Мой товар (название товара или услуги) приносит людям выгоду». «(название товара или услуги) приносит удовлетворение». К каждой фразе аватар в виде логотипа или шапки сайта. Именно этот вариант я использовал для своих книг. Поэтому, на каждой из них есть бросающийся в глаза элемент. На одной рука с ключом, на второй кольцо, на третьей белый стикер, на четвертой зеленый росток. Но книги, это для меня не бизнес. Они для меня новое хобби. Поэтому, с их продвижением Методом, я развлекался и экспериментировал, но не ставил задачу добиться коммерческого успеха.

Списки желаний и умений у меня получились большие. Я почувствовал, что не могу эмоционально одинаково озвучивать все фразы. Пытался говорить фразы вперемешку, в разные дни, это помогло, но не сильно. Более эффективным оказался другой вариант. Разделил на блоки оба списка и транслировал их по блокам в разные дни.

Некоторые умения пришлось перефразировать. На них был слишком большой спрос, а полезность для меня, оказалась меньше, чем у других фраз. Я менял аватарки и добивался, чтобы они давали нужный мне эффект.

Когда появлялись новые навыки или вспоминал про себя что-то, то добавлял в списки. На первых порах сложно было удержаться, чтобы каждый день не ходить в комнаты. Понял, что хожу уже как на работу и эмоционально устаю. Стал заходить только, когда действительно тянет туда, хочу что-то новое озвучить или снять полоску со сбывшимся желанием. Заметил такую деталь. Когда чувствую, что тянет что-то изменить, и меняю, то почти сразу эта фраза «срабатывает». Есть предположение, что тянуть в комнаты начинает тогда, когда кто-то получил образ, но не смог его связать с нужной информацией и ищет то, что может его привести к этой информации. Но пока это только предположение. Проверять и экспериментировать пока не было времени. Да и желания, если честно.