Читаем Путешествия как инвестиция в себя. Источник изменений в жизни и бизнесе полностью

Александр Малашкин – собственник федеральной производственной компании «Волма», основатель холдинга ANM Group. Предприниматель и ресторатор, владелец старейшего в Волгограде пивного ресторана «Бамберг», кафе «Вилла Капри», ресторана «Река», загородного парк-отеля «Дубровский». Входит в число самых влиятельных бизнесменов Волгограда.

Самым главным достижением в жизни считает свою любовь: «Я нашел свою вторую половинку. Благодаря ей у меня все хорошо. Благодаря ей у меня гармоничная, полноценная жизнь на всю катушку». Чтобы быть счастливым, Александр советует быть в состоянии любви внутри себя: просыпаться с позитивными мыслями, улыбаться жизни, солнцу и понимать, что именно сегодня будет прекрасный день.

С супругой и бизнес-партнером Оксаной они вырастили троих детей (30 лет, 22 года и 18 лет).

Количество стран, которые посетил, – 79, у детей – по 50.

Любимые места в России – леса, горы и моря. Это горы Алтай, Адыгея, Эльбрус, Кавказ, реки Енисей, Волга.

Любимая книга – «Четырнадцать гениев, которые ломали правила» Джина Ландрама.

Оборот проектов и компаний – более 20 миллиардов рублей в год.

В Туапсе на москвиче

Шел сильный дождь, дворники на машине работали. Мы остановились купить вкусные пирожки. Это была романтика – мое первое настоящее путешествие. Первое и незабываемое: мы с папой поехали из Волгограда в Туапсе на москвиче. Тогда мне было всего 10 лет.

Второе путешествие было с мамой на поезде, когда за неделю мы посетили Москву, Ленинград и Таллин. Это был 1980 год, в Москве только прошла Олимпиада. Эти три красивых города оставили во мне неизгладимые впечатления. Может, благодаря этому я так полюбил путешествовать, а география стала моим любимым предметом в школе. Когда по телевизору показывали передачу про какую-нибудь страну, я брал в руки атлас и смотрел, где эта страна находится, какое там население, какая столица. И все это запоминал.

Мечты высокого полета

В детстве мы с родителями практически каждый месяц ездили из Волгограда в село Романовка к бабушке с дедушкой. На автобусе мы ехали два-три часа, и все это время я смотрел по сторонам, разглядывал машины и мечтал. Я и сейчас на самолете, на корабле люблю смотреть в окна. И по-прежнему мечтаю – попутешествовать месяц на машине.

Я с детства люблю мечтать, фантазировать. Всегда хотел быть летчиком, космонавтом – так сказать, путешествовать «в высоте». С 7-го по 10-й класс мне приходилось каждый день ходить до остановки два километра по шпалам. И все это время я мечтал. Современные дети, к сожалению, мало мечтают. А это нужно делать обязательно.

К своей детской мечте – стать летчиком-космонавтом (кстати, в школе учительница по математике поставила мне 6 баллов и сказала, что я буду летчиком-космонавтом, – это было сильнейшей мотивацией) – я шел постепенно: три года поступал в одно и то же летное училище и после армии наконец-то поступил. Но не прошел медкомиссию: там были очень высокие требования, поэтому в итоге все же не получилось стать летчиком. Зато в этот же год я встретил свою любовь – мою жену. Так судьба компенсировала мне неисполнение моей мечты.

А летать я все-таки научился: восемь лет назад получил навыки управления вертолетом. И сам, как птица, полетел по России, свысока смотря на наши необъятные просторы и красоты. Это так прекрасно! Так что лет через тридцать пять сбылась моя мечта.

Еще на военном самолете МиГ-29 летал с летчиком-истребителем. Делали фигуры высшего пилотажа – и это тоже незабываемо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное управление, – передовая управленческая дисциплина, рассматривающая оптимизацию и постоянное совершенствование бизнес-процессов (или административных регламентов в случае органов государственного и муниципального управления) как ключ к повышению всех составляющих эффективности компании.В книге разбираются ключевые понятия процессного управления и конспективно излагаются его основные подходы и методы. В ряду литературы по BPM «Свод знаний» занимает особое место благодаря своей компетентности: в нем даются не оригинальные авторские методики, а только проверенные на практике методы, одобренные ведущими экспертами Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами (ABPMP, www.abpmp.org).В версию 4.0 включены такие новые темы, как методология аджайл, репозитории процессов, минимальное программирование, RPA, блокчейн, искусственный интеллект, машинное обучение, интернет вещей. Приложения пополнились моделью компетенций и типовой программой обучения BPM.Книга предназначена для руководителей всех уровней, для бизнес-аналитиков, специалистов в области управления бизнес-процессами, специалистов по информационным технологиям, преподавателей, аспирантов, студентов и всех интересующихся процессным подходом к управлению. На «Своде знаний» основан профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» и сертификация специалистов. BPM CBOK – настольная книга для любой организации, планирующей инициативы в области процессного управления.

Коллектив авторов

Деловая литература / Менеджмент / Финансы и бизнес