Читаем Путеводитель по жизни: Неписанные законы, неожиданные советы, хорошие фразы made in USA полностью

Путеводитель по жизни: Неписанные законы, неожиданные советы, хорошие фразы made in USA

Если двое всегда согласны между собой, значит, думает лишь один из них. (Линдон Джонсон)

Если наверху беспорядок, то внизу кавардак. (Роберт Уотермен)

Количество творчески мыслящих сотрудников обратно пропорционально количеству кар, которыми их награждают за это. (Роджер фон Эх)

Начальники бывают трех видов: те, кто делает дело, те, кто смотрит, как делаются дела, и те, кто спрашивает, что происходит. (NN)

Никто не будет работать как лошадь, пока не пришпорит начальник. (Гейбриэл Хиттер)

Прежде чем спорить с начальником, хорошенько рассмотри обе стороны – его сторону и обратную сторону двери. («14,000 Quips & Quotes»)

Секрет успешного управления заключается в том, чтобы держать пятерых ребят, которые вас ненавидят, как можно дальше от пятерых, которые еще не составили своего мнения. (Кейси Стенгел)

СЛУЖЕБНЫЕ БУМАГИ СТРЕМЯТСЯ ЗАПОЛНИТЬ ВСЕ СВОБОДНЫЕ ЯЩИКИ. (Джерри Браун, губернатор Калифорнии)

Существуют два способа приложения силы: толкать вниз и тянуть вверх. (Букер Уошингтон)

Человек, который знает «как», всегда найдет работу, а человек, который знает «почему», будет его начальником. (Дайана Рейвич)

Человек, который обеими ногами стоит на земле, обычно получает приказы от человека, обе ноги которого лежат на столе. («20,000 Quips & Quotes»)

Законы совещаний и заседаний

Большая часть рабочих совещаний устраивается для того, чтобы свести тех, кто скорее готов говорить, чем работать, с теми, кто скорее готов слушать, чем работать. (Л. М. Бойд)

Продолжительность совещания пропорциональна квадрату числа незаснувших участников. (Закон квадрата)

Совещание есть организованный способ откладывания решений. («14,000 Quips & Quotes»)

Совещания необходимы: они позволяют понять, без какого количества людей компания может работать. (NN)

ЧЕМ БОЛЬШЕ ЛЮДЕЙ УЧАСТВУЕТ В ЧЕМ БЫ ТО НИ БЫЛО, ТЕМ БОЛЬШЕ СНИЖАЕТСЯ УРОВЕНЬ ИХ ИНТЕЛЛЕКТА. (2-й закон Хуареса)

Чем меньше, тем лучше. Это относится и к числу совещаний, и к числу их участников. (Роберт Таунзенд)

Язык начальства

1. Ваши обязанности будут разнообразны. (= Каждый волен помыкать вами.)

2. От вас потребуются качества лидера. (= На вас возложат обязанности менеджера без его зарплаты и статуса.)

3. Вам понадобится умение решать возникающие проблемы. (= В нашей компании царит постоянный бардак.)

«The Penguin Dictionary of Jokes»

Язык подчиненного

1. Я хорошо адаптируюсь. (= Я сменил множество мест работы.)

2. Я привык гордиться своей работой. (= Свои ошибки я сваливаю на других.)

3. Я обладаю огромным опытом во всех аспектах организации офиса. (= Я использую «Майкрософт офис».)

4. Я всегда в движении. (= Меня никогда нельзя найти за рабочим столом.)

5. У меня отчетливо выраженная мотивация на успех. (= Сбегу сразу же, как только найду место получше.)

«The Penguin Dictionary of Jokes»

Несколько полезных советов

Всегда делай именно то, что сделал бы шеф, если бы знал, что ему нужно. (Закон Гранда)

Если руководишь – взвешивай слова; если возможны неприятности – делегируй полномочия; если сомневаешься – бормочи. (Джеймс Борен. «Руководство для бюрократов»)

ЕСЛИ ТЫ УМНЕЕ СВОЕГО НАЧАЛЬНИКА, ТЫ МОЖЕШЬ СТАТЬ ЕГО РЕФЕРЕНТОМ. (NN)

Особенно трудную задачу перепоручи лентяю – он найдет более легкое решение. (Закон Хлади)

Порядочный начальник поровну делит заслугу с тем, кто сделал всю работу. («14,000 Quips & Quotes»)

Хороший руководитель не мешает своим людям ошибаться. (Менеджерская мудрость)

Менеджер

Талант руководителя состоит в том, чтобы быстро принять решение и найти человека, который сделает всю работу. (Джон Гарланд Поллард)

* * *

Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону. (Ли Якокка)

* * *

Я очень хороший человек. Просто я очень плохой волшебник. (Фрэнк Баум. «Волшебник из страны Оз»)

* * *

Первый миф науки об управлении заключается в том, что она существует. Второй миф науки об управлении заключается в том, что успех равнозначен умению. (Роберт Хеллер)