Читаем QA Engineer полностью

— Feature Test Plan (тест-план фичи) — план, который применяют для любой доработки приложения. Этот документ структурно похож на тест-план релиза, но он концентрируется и подстраивается только под конкретные потребности доработки, его размер сокращен только до самого важного.

Пример простого тест-плана релиза:

<p>5.4. Test Report</p>

Test Report (тест-репорт, отчет о тестировании) — это документ, в котором подводят итоги тестирования после его завершения. Он предоставляет собой всесторонний обзор проведенных тестов, их результатов и выводов по качеству тестируемого продукта. Отчет о тестировании играет ключевую роль в оценке готовности продукта к выпуску и помогает заинтересованным сторонам принимать решения.

Тест-репорт, как и тест-план, не всегда выглядит как большой документ со всевозможными подробностями. Это может быть довольно короткий отчет, подчеркивающий самое важное для сторон, заинтересованных в документе.

Тест-репорт состоит из таких разделов:

— Общая информация — здесь указывают название проекта/продукта, даты начала и окончания цикла тестирования, имя и должность лица, ответственного за подготовку отчета.

— Цели тестирования — краткое описание целей, которые были поставлены перед командой тестирования.

— Объект тестирования — описание функций, модулей или компонентов продукта, которые проходили тестирование.

— Тестовое окружение — детальное описание аппаратного и программного обеспечения, использованного в процессе тестирования.

— Обзор тестирования — краткое изложение подходов и методик, применяемых в тестировании.

— Объем тестирования — перечень основных участков функционала продукта, которые были проверены.

— Результаты тестирования — количество выполненных, пройденных и непройденных тест — кейсов.

— Обнаруженные дефекты — статистика по обнаруженным ошибкам, включая их серьезность и приоритет.

— Анализ результатов — оценка результатов тестирования, включая соответствие продукта требованиям и ожиданиям.

— Выводы и рекомендации — анализ общего качества продукта на основе результатов тестирования и предложения по улучшению или необходимым доработкам.

— Приложения — дополнительные материалы, такие как детальные отчеты об ошибках, логи тестирования, скриншоты и другие доказательства выполненного тестирования.

Тест-репорт должен быть представлен в четкой и лаконичной форме, чтобы все заинтересованные стороны поняли полученные результаты. Тест-репорт используют не только для оценки текущего состояния продукта, но и для планирования будущих действий по улучшению качества продукта и процесса тестирования.

Пример тест-репорта

<p>5.5. Requirements Traceability Matrix</p>

Requirements Traceability Matrix (матрица трассировки требований) — это документ, который используют для отслеживания и подтверждения выполнения всех требований к продукту на протяжении всего жизненного цикла разработки. Матрица трассировки требований помогает убедиться, что каждое требование к программному обеспечению было протестировано, и что все тесты проведены корректно. Этот вид документации является всесторонне полезным инструментом, особенно для больших проектов.

Задачи матрицы трассировки требований:

— Она гарантирует, что для каждого требования разработан соответствующий тестовый случай.

— Помогает идентифицировать любые требования, для которых тесты еще не разработаны.

— Позволяет отслеживать изменения в требованиях и оценивать их влияние на уже разработанные тестовые случаи и результаты тестирования.

— Упрощает предоставление заинтересованным сторонам информации о статусе выполнения требований и результатах тестирования.

Пример простой матрицы трассировки требований

<p>5.6. Test Strategy</p>

Test Strategy (стратегия тестирования) является ключевым документом в процессе обеспечения качества программного обеспечения, определяющим общий подход и план действий по тестированию продукта. Этот документ описывает методологии, стандарты, цели, приоритеты, критерии успеха, ресурсы и график тестирования на самом высоком уровне. Разработанная стратегия тестирования служит основой для более детализированных тест-планов и задает общий ритм процесса.

Цели стратегии тестирования:

— Определение конечных целей тестирования в соответствии с бизнес — требованиями и ожиданиями заинтересованных сторон.

— Выбор методологий тестирования, то есть описание подходов и методик тестирования, которые будут использовать для достижения целей тестирования.

— Определение необходимых ресурсов, включая персонал, инструменты и оборудование.

— Определение потенциальных рисков и разработка стратегий их минимизации.

Стратегия тестирования играет важную роль в обеспечении качества программного продукта, так как она:

— Гарантирует единое понимание целей тестирования и подходов к нему всеми участниками проекта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес