Читаем QA Engineer полностью

— Итеративность — проект разделен на итерации (спирали), каждая из которых состоит из определения целей, анализа рисков, разработки и тестирования.

— Управление рисками — особое внимание уделяют анализу рисков на ранних этапах каждой итерации. Это позволяет предотвратить или минимизировать влияние рисков на проект.

— Гибкость — изменения можно вносить на любом этапе разработки.

— Прототипирование — создание схематичных образов будущих компонентов системы, что сокращает неопределенности и позволяет проверить концепции до их реализации.

Преимущества:

— Эффективное управление рисками — проблемы выявляют на ранних этапах, что снижает риски для проекта.

— Гибкость в изменениях — подход позволяет быстрее и эффективнее адаптироваться под потребности заказчиков.

— Подходит для больших и сложных проектов, где трудно определить все требования заранее.

— Инкрементальная доставка — получая конечный продукт по частям, заказчик может на ранних стадиях проекта использовать их и оценить удовлетворенность.

Недостатки:

— Сложность управления — большое количество этапов и итераций затрудняет управление проектом.

— Высокая стоимость — анализ рисков и прототипирование с каждой итерацией увеличивают стоимость проекта.

— Требуется опыт — сложно качественно руководить проектом без опыта в управлении рисками и проектами.

Этапы на каждой итерации:

— Определение целей — происходит сбор требований и определение целей спирали (инкремента).

— Анализ рисков — выполняется идентификация, анализ и разработка стратегий для минимизации рисков в этой итерации.

— Реализация и тестирование — разработка, а затем тестирование прототипа или части продукта на основе анализа рисков и требований.

— Планирование следующей итерации — оценка результатов текущей итерации и планирование следующих шагов для реализации проекта.

<p>6.2.3. V — Model</p>

V — Model — расширение Waterfall модели с акцентом на важности тестирования в каждом этапе разработки. Модель подходит для проектов, в которых требования ясны с самого начала и маловероятно будут меняться. Наиболее полезна в областях с высокими требованиями к надежности и безопасности, например авиационная и автомобильная промышленности, где тестирование на каждом этапе разработки особенно необходимо.

Особенности:

— Симметричность — каждому этапу разработки на левой стороне «V» соответствует этап тестирования на правой стороне. Это делает модель и ее акцент понятными.

— Раннее включение тестирования — тестирование стартует с ранних этапов разработки.

— Четкая структура — этапы выполняют последовательно с четко определенными входами и выходами.

Преимущества:

— Улучшенное качество — благодаря раннему планированию и включению тестирования, а также четкому соответствию этапам разработки, возможно улучшить качество конечного продукта.

— Ясность процесса — простая и четкая структура, а также соответствие этапов разработки этапам тестирования обеспечивают прозрачность.

— Эффективное выявление ошибок — V — образность модели помогает обнаруживать и устранять ошибки на ранних этапах разработки.

Недостатки:

— Негибкость — после старта проекта данная модель имеет ограниченную гибкость в плане изменения требований.

— Риск пропуска ошибок — пропущенные на этапе разработки ошибки могут остаться незамеченными до соответствующего этапа тестирования.

— Затраты на изменения — внесение изменений после начала процесса тестирования может быть дорогостоящим из — за необходимости возвращаться к предыдущим этапам разработки.

Этапы:

— Определение требований — установление функциональных и нефункциональных требований, которые необходимо реализовать.

— Системное проектирование — определение высокоуровневых абстракций, таких как технологии, которые будут использовать; архитектура системы и ее дизайн.

— Архитектурное проектирование — разработка модулей системы и архитектуры компонентов, включая способы взаимодействия.

— Модульное проектирование — более глубокое и подробное проектирование отдельных модулей системы и компонентов.

— Реализация — разработка системы по созданным ранее абстракциям архитектурного и модульного проектирования.

— Модульное тестирование — проверка того, что отдельные модули соответствуют ранее разработанному дизайну и требованиям.

— Интеграционное тестирование — проверка взаимодействия между компонентами и модулями системы.

— Системное тестирование — проверка системы целиком на соответствие требованиям.

— Приемочное тестирование — включает в себя валидацию готового проекта и проверку готовности для работы с конечными пользователями.

<p>6.2.4. Iterative and Incremental Development</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес