QA Engineer

— Зависимость от самоорганизации команды — для эффективной работы требуется высокий уровень самодисциплины и самоорганизации всех участников команды, что не всегда легко достижимо.

— Необходимость активного участия владельца продукта — эффективность фреймворка падает, если владелец продукта не уделяет достаточно времени исполнению своей роли.

— Сложность масштабирования — несмотря на существование фреймворков, таких как SAFe, Scrum сложно использовать в больших компаниях или проектах.

Этапы (События Scrum):

— Планирование Спринта — команда выбирает задачи из Бэклога Продукта для включения в Спринт, определяет цель спринта, планирует работу.

— Ежедневные Scrum встречи — короткое собрание участников команды для обсуждения текущего прогресса и планирования работы на следующий день.

— Обзор Спринта — встреча для демонстрации достигнутых за спринт результатов всем заинтересованным сторонам с целью получить обратную связь.

— Ретроспектива Спринта — мероприятие, на котором проводят анализ работы команды в течение спринта, для выявления возможностей улучшения процесса и решения проблем.

6.2.8. Kanban

Kanban — это гибкая методология управления проектами, основанная на эффективном и прозрачном контроле потоков работы. Для этого в основе методологии используют Kanban — доску, как визуализацию стадий реализации задач. Kanban делает упор на оптимизации производительности команды, когда не требуются радикальные изменения в процессах.

Особенности:

— Визуализация работы — с помощью Kanban — доски легко отследить фазы разработки по каждой задаче и понять прогресс команды.

— Ограничение параллельной работы — методология устанавливает ограничения на количество задач, которые могут выполнять члены команды одновременно в каждой фазе процесса, что предотвращает перегрузку и ускоряет выполнение работы.

— Гибкость — позволяется вносить изменения в процессе разработки.

— Непрерывное улучшение — регулярный анализ и оценка потока работы позволяет его улучшить.

Преимущества:

— Улучшение прозрачности — любой участник команды легко видит статусы всех задач и понимает общее состояние проекта.

— Более быстрая доставка — ограничение количества задач в работе помогает сократить время разработки и быстрее доставлять результаты.

— Гибкость в планировании — задачи можно легко переприоритезировть в соответствии с изменяющимися требованиями.

— Уменьшение потерь — методология сфокусирована на сокращении любых потерь. Как следствие продукт непрерывно поставляют пользователю и минимизируют время любых простоев в команде.

Недостатки:

— Зависимость от самодисциплины команды — методология эффективна только если четко соблюдають ее правила, что зависит исключительно от дисциплины участников команды.

— Может потребоваться время на адаптацию — работа в этой методологии предполагает бесконечный поток задач, что отличается от подходов, использующих итерации при разработке продукта.

— Не всегда идеально подходит для сложных проектов — в случае, когда между задачами есть большое количество зависимостей, методология может оказаться недостаточно структурированной.

У Kanban нет этапов, но есть процесс работы:

— Определение рабочего процесса — команда определяет колонки для своей доски Kanban, отражающие этапы рабочего процесса.

— Настройка WIP — лимитов — для каждой фазы рабочего процесса устанавливают ограничения на количество задач, которые могут быть в ней одновременно.

— Работа с доской Kanban — задачи добавляют на доску в виде карточек и перемещают между колонками в соответствии с их выполнением.

— Мониторинг и оптимизация — команда регулярно анализирует поток работы и производительность процесса, оптимизируя его для достижения лучших результатов.

6.2.9. Lean Software Development

Lean Software Development — это методология, в которой делают акцент на максимизации ценности для клиента при минимизации затрат, любых активностей, не добавляющих ценности продукту, улучшении потока работы и поощрении инноваций. Методология предназначена для создания высококачественного программного обеспечения с максимальной эффективностью при сокращении отходов и повышении удовлетворенности клиента.

Особенности:

— Устранение отходов — идентификация и удаление всего, что не добавляет ценности продукту. Например избыточные функции, ненужные встречи, сложные процессы.

— Увеличение скорости и эффективности — непрерывное улучшение процессов для снижения затрат и ускорения разработки.

— Раннее решение проблем — поощряется раннее выявление проблем для их решения и предотвращения повторения.

— Гибкость и адаптация к изменениям — поощряются изменения требований для того, чтобы повысить ценность для клиента.

— Решения, основанные на знаниях — решения принимают, основываясь не на предпочтениях или предположениях, а на глубоком понимании задачи и контекста.

Преимущества: