Читаем QA Engineer полностью

Iterative and Incremental Development включает в себя элементы итеративного и инкрементального подходов. То есть, когда программное обеспечение развивается повторяющимися итерациями (циклами), при этом добавляя каждый раз некоторую часть продукта к имеющейся. Такую модель можно считать довольно сбалансированной. Она позволяет разработке быстрее адаптироваться к меняющимся требованиям, которые в свою очередь имеют некоторую неопределенность.

Особенности:

— Итерации — весь проект делится на определенное множество итераций. Каждая из них по сути мини — проект, в котором есть собственный цикл планирования, анализа, разработки и тестирования.

— Инкременты — каждый инкремент это созданное в ходе итерации улучшение существующего продукта или добавление новой функциональности.

— Гибкость — модель можно считать гибкой, так как она позволяет вносить в проект изменения и корректировки на основе обратной связи от заинтересованных сторон или пользователей.

Преимущества:

— Гибкость к изменениям требований — модель позволяет вносить изменения в требования во время разработки, что увеличивает релевантность конечного продукта.

— Ранняя доставка ценности — каждая итерация создает работающий продукт, а значит, заинтересованные стороны смогут раньше увидеть и оценить результаты разработки и внести изменения в требования.

— Улучшенное управление рисками — при каждой итерации проводят анализ и тестирование, что позволяет идентифицировать и устранять риски на ранних этапах разработки, тем самым сократив расходы на разработку.

— Постепенное улучшение — получение обратной связи после каждой итерации, что дает возможность своевременно улучшать качество продукта.

Недостатки:

— Управление и планирование — это касается по большей части крупных проектов, где сложно дать качественную координацию итераций и инкрементов. Модель требует эффективного планирования и управления.

— Затраты на изменения — несмотря на то, что модель гибка к изменениям, стоит учитывать, что частые изменения требований или их множественное добавление могут увеличить денежные и временные затраты на разработку.

Каждая итерация повторяет одни и те же этапы (цикл разработки), однако модель не имеет строгих этапов, но абстрактно они могут выглядеть так:

— Планирование — определяются цели и задачи для текущей итерации, определяются требования, которые необходимо реализовать и сроки.

— Анализ требований и проектирование — проводится анализ новых требований или изменений в существующих, выполняется проектирование системы для их последующей реализации.

— Реализация — доработка существующей функциональности в продукте или разработка новой.

— Тестирование — проверка созданных в продукте изменений.

— Оценка — демонстрация работы всем заинтересованным сторонам или пользователям с целью получить обратную связь, в ходе которой могут быть собраны новые требования или изменения к существующим.

<p>6.2.5. Agile Software Development</p>

Agile Software Development — представляет собой набор принципов для разработки программного обеспечения, который поддерживает создание продуктов через регулярное, итерационное сотрудничество между самоорганизующимися кросс — функциональными командами. Популярный выбор команд разработки, следующих главной цели Agile — удовлетворение потребности клиента через раннюю и непрерывную поставку ценного программного обеспечения.

Особенности:

— При итерационном и инкрементальном подходе используют короткие итерации (циклы), в результате которых приносится новый инкремент в разрабатываемый продукт. Позволяет быстро адаптироваться к изменениям.

— Сотрудничество с клиентом — в процессе разработки активно участвует заказчик или клиент, что обеспечивает своевременную обратную связь и корректировку требований.

— Работающий продукт — главным приоритетом является доставка работающего программного обеспечения, которое можно регулярно и часто обновлять.

— Гибкость и адаптивность — допустимы изменения в проекте даже на поздних этапах разработки.

Преимущества:

— Улучшенное удовлетворение клиента — постоянная и частая обратная связь даёт больше удовлетворенности в конечном продукте.

— Повышенная адаптивность к изменениям — легкая и очень гибкая способность адаптироваться под новые тренды рынка или требования.

— Более быстрая доставка продукта — короткие итерации обеспечивают более ранний выход на рынок и ускоряют возврат средств.

— Повышение качества продукта — тестирование и оценку проводят в каждой итерации, что помогает обнаруживать и устранять ошибки на ранних стадиях.

Недостатки:

— Трудности с масштабированием — в больших организациях или проектах могут возникать трудности с использованием этой методологии.

— Неопределенность в планировании и бюджете — гибкость вызывает неопределенность сроков и объемов работ, что может вызвать непредвиденное удорожание продукта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес