Читаем QA Engineer полностью

— Уменьшение цикла разработки — благодаря устранению отходов и оптимизации процессов, доставка конечного продукта происходит быстрей.

— Повышение качества продукта — уделяется внимание качеству и раннему обнаружению ошибок, что предотвращает их накопление.

— Повышение удовлетворенности клиента — достигается за счет фокуса на гибкости к изменениям требований и создании ценности для клиента.

— Инновационность — среда способствует созданию и внедрению инноваций, благодаря экспериментам и устранениям страхов.

Недостатки:

— Сложность внедрения — трансформация команд может потребовать значительных изменений в корпоративной культуре и рабочих процессах.

— Риск сокращения слишком многих процессов — может оказаться так, что будет устранено что — то важное, например документация, что впоследствии приведёт к потере важной информации и знаний.

— Зависимость от команды — все участники команды должны быть хорошо самоорганизованы и вовлечены в процесс.

У Lean Software Development нет этапов, но есть аспекты процесса работы:

— Определение ценности для клиента — создается понимание того, что является ценным для клиента, чтобы сосредоточить усилия на этом.

— Идентификация потока — анализ процессов разработки с целью выявить и устранить препятствия в потоке работы.

— Создание потока — изменение процессов и работы так, чтобы обеспечить плавный и непрерывный поток создания ценностей.

— Установление Pull — системы — чтобы избежать перегрузки и накопления незавершенной работы, её начинают только тогда, когда есть спрос.

— Непрерывное улучшение — постоянный поиск возможностей для улучшения процессов, чтобы повысить эффективность работы команды.

6.2.10. Dynamic Systems Development Method

Dynamic Systems Development Method — гибкий фреймворк для быстрой разработки программного обеспечения. Его особенность заключается в строгом соблюдении временных рамок и бюджета при сохранении гибкости к изменениям и возможности адаптации во время выполнения всего проекта.

Особенности:

— Фиксированные временные рамки и бюджет — соблюдение сроков и бюджета являются приоритетными пунктами, а меняющиеся требования адаптируют под эти ограничения.

— Активное участие пользователя — чтобы результат работы оставался релевантным и ценным, требуется постоянное участие конечного пользователя.

— Доставка функционирующего продукта — результатом каждой итерации является работающее программное обеспечение, готовое к реальному использованию.

— Итеративно — инкрементальный подход — позволяет регулярно уточнять и адаптировать требования, благодаря разбиению на итерации для доставки инкремента.

Преимущества:

— Гарантированное соблюдение сроков и бюджета — осуществляется за счет четкого планирования и приоритезации работ.

— Высокая вовлеченность клиента — означает, что разрабатываемое решение будет максимально соответствовать потребностям бизнеса.

— Гибкость к изменениям — можно вносить изменения даже на поздних этапах разработки.

— Ранняя доставка ценности — регулярные релизы обеспечивают возможность раннего тестирования решения в реальных условиях.

Недостатки:

— Требует опыта и дисциплины — фреймворк будет эффективным только с командой, имеющей опыт в гибких методологиях, и при строгом следовании его принципам.

— Необходимость активного участия пользователя — на практике не всегда легко обеспечить постоянное вовлечение клиента или конечного пользователя, а иногда это невозможно.

— Сложности в масштабировании — в крупных проектах может понадобиться дополнительное время и усилия, чтобы перейти на этот фреймворк разработки программного обеспечения.

Этапы:

— Предпроектный этап — на нём определяют область проекта, формируют команды и обеспечивают все необходимые условия для начала работы.

— Этап основания проекта — устанавливают основные требования, архитектуру, планы.

— Эксплоративный этап — на этом этапе идёт итеративная разработка проекта при тесном сотрудничестве с заказчиками и пользователями.

— Стабилизирующий этап — происходит уточнение разработанного функционала и его стабилизация, осуществляется подготовка к релизу.

— Этап развертывания — выполняется развертывание продукта, тестирование функционала на стороне пользователей, проводится обучение.

— Постпроектный этап — специалисты анализируют проделанную работу для ее оценки, производят поддержку внедренного решения.

6.2.11. Six Sigma

Six Sigma — это методология улучшения процессов, которую, как и немало других, изначально применяли в производственной индустрии, а теперь используют в разработке программного обеспечения. Она направлена на уменьшение ошибок в продукте и несоответствий требованиям, а также на оптимизацию процессов разработки.

Особенности:

— Статистический анализ — методологию активно применяют для анализа и улучшения качества процессов и продукта.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес