Раб и Царь

– Саня, если ты задаёшь вопрос в третий раз, и на него тебе не отвечают, есть ли смысл повторять его в четвёртый?

Спорить с отцом было бесполезно. Я взял путёвки и укатил в отпуск.

Вернувшись из отпуска, я зашёл к родителям, где всё и прояснилось.

– Ознакомься, – отец протянул мне листок бумаги.

– Что это?

– Там всё написано. Теперь ты понимаешь, для чего тебе понадобятся силы?

У меня от удивления отвисла челюсть.

– Я – директором?

– Теперь ты понимаешь, почему я не стал тебе говорить об этом перед отпуском? Вместо отдыха ты бы так и просидел у моря с открытым ртом.

– А ты?

– А что я? Я буду теперь твоим заместителем.

– Не понимаю, зачем? Это же твоя фирма. Ты её придумал, ты её сделал, ты великолепно справляешься с обязанностями директора, тебя все уважают… Я ещё понимаю, если человек заболел…

– А тебе обязательно надо, чтобы я заболел? Или чтобы я перестал справляться со своими обязанностями? А может быть, мне дождаться, когда меня перестанут уважать?

– Папа, ну зачем ты? Ты же понимаешь, что я имел ввиду совсем другое. Наоборот, я хотел подчеркнуть твои достоинства.

– В таком случае, ты забыл самое главное.

– Какое?

– Я подготовил себе преемника. Человека, в руки которого я смогу передать всё, о чём ты только что столько рассказывал.

– Но почему именно сейчас? Ты же ещё полон сил! Или ты себя плохо чувствуешь?

– Что касается сил, то их, слава Богу, хватает.

– Тогда чего же ты боишься?

– Боюсь, что пока мои силы закончатся, ты уже стареть начнёшь.

– Что? Я – стареть?

– А что ты удивляешься? Руководители могут состариться ещё в молодости. Даже не заметишь, как превратишься в вечного зама.

– Как это, в вечного зама?

– Очень просто. Человек отвыкает принимать решения. Он не умеет рисковать. Даже если он и решает что-то, то всё равно есть начальник, который, в конечном счёте, за всё отвечает. Вроде и специалист хороший, но он не способен сам что-то сделать. Он способен только советовать.

– Всё равно, это так неожиданно!

– Это всегда неожиданно. И для меня тоже. Кажется, что совсем недавно сам стал руководителем, а уже приходится дела передавать.

– Тебе тяжело это делать?

– Нет. Скорее страшновато. Хотя я и уверен в тебе, всё равно страшновато.

– Что же мне завтра делать на работе?

– Работать директором.

– А ты?

– А я уйду.

– Куда?

– В отпуск поедем с мамой. А сейчас давай отметим твоё назначение. Шутка ли сказать, ты впервые пускаешься в свободное плавание. Один, без поддержки родителей.

Когда я пришёл на работу и занял директорский кабинет, то прекрасно понял, что отец имел ввиду. Я действительно не знал, с чего начать. Сел в кресло и сидел, ничего не делая, пока секретарша не помогла мне. Она незаметно вошла в кабинет, заботливо поставила на стол чашечку кофе и села рядом.

Надежду Петровну, так звали секретаршу, я знал давно. Ещё когда отец только организовывал свой кооператив, лет пятнадцать назад, она пришла к нему, и с тех пор бессменно занимала свой пост. Я, тогда ещё школьник, частенько забегал к отцу на работу и Надежда Петровна, как заботливая мама, занималась со мной, чтобы я не мешал отцу работать. Надежда Петровна всегда была посвящена во все мои тайны. Она была для меня больше, чем секретарь отца. Она была и нянькой, и подружкой одновременно. Я не мог представить себе фирму без Надежды Петровны, и Надежду Петровну без фирмы.

– Волнуешься? – спросила она меня.

Я молча кивнул головой.

– А ты говори им правду.

– Она может не понравиться им.

– Всё равно, врать – это последнее дело.

– Надежда Петровна, а почему так получилось, что у нас так много акционеров?

– Тогда другие законы были. И страна другая. Ты, что же, думаешь, твой отец просто так ушёл?

– А я, честно говоря, так и не понял его поступка.

– А я понимаю.

– Понимаете? – Я удивлённо посмотрел на Надежду Петровну.

– Когда вышел закон о кооперации в СССР, то предполагалось, что наёмный труд будет использован незначительно. В основном, в кооперативе должны были работать единомышленники. Поэтому разрешалось использовать наёмных работников не более, чем тридцать процентов от числа членов кооператива. Если предприятие развивается успешно и численность растёт, то, нравится тебе или нет, а ты обязан был принимать наёмных работников в члены кооператива.

– А потом?

– А потом кооператив стал акционерным обществом закрытого типа, и все члены кооператива автоматически превратились в акционеров, то есть, в собственников.

– Но ведь это несправедливо!

– Почему?

– Как, почему? Создавали фирму одни, а хозяевами становились другие.

– Это по твоим понятиям несправедливо, а по нашим – всё правильно было.

– Разве могут быть другие понятия?

– Я тебе одну притчу расскажу. Шёл человек по дороге. Смотрит, трое мужиков работают, и спросил их человек: «Что вы делаете?». Один ответил ему: «Я дом строю», другой сказал: «Я брёвна таскаю», а третий сказал, что он деньги зарабатывает.

– И что?

– А то, что отец твой никогда денег не зарабатывал, и брёвен не таскал, он дом строил, в котором люди жить должны. Понимаешь, для людей, а не для себя.

– А сейчас из строителей он один остался?