Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

Благодаря этому упражнению я впервые в жизни написала для себя личные, а не только рабочие цели: они затрагивали мое здоровье, финансы, саморазвитие… Не так давно я открыла тот список и поразилась, как много из того, что там указано, не только сбылось, но и превзошло все мои ожидания.

Где вы хотите оказаться через 5, 10, 20 лет?

Перед вами — ваша долгосрочная цель. Она может выглядеть страшной, нереализуемой — это все неважно. Важно, чтобы она заставляла ваши глаза гореть, чтобы вам хотелось туда. Хотите полететь на Луну? Отлично! Мечтаете о вилле на Средиземном море? Что может быть лучше! Спите и видите себя главой огромной международной корпорации? Почему бы нет?

Очень важно смотреть именно на конечную точку своего пути, не отталкиваясь от того, в какой точке вы сейчас. Эти рамки только мешают: нам нужна дорога достаточно узкая, чтобы видеть направление, но достаточно широкая, чтобы не застрять. От долгосрочной цели «растут» уже краткосрочные. Начните с маленьких шагов. Скажем, если вы мечтаете отправиться на Луну, можно сначала выяснить, как вообще попасть в эту сферу, какие навыки для этого необходимы, какой опыт требуется. Где входная точка.

Участники моего карьерного клуба среди своих долгосрочных целей называют самые разные. Кто-то через десять лет планирует стать вице-президентом компании, кто-то переехать в Европу. Главное — чтобы цель была вашей.

Когда вы видите свою глобальную цель, вам проще разглядеть свой следующий шаг, не загоняя себя при этом в узкие рамки и все время помня, куда вы идете. Один из клиентов мне написал: «Мой следующий шаг будет горизонтальный, потому что мой руководитель в компании уже пять лет не менялся и вряд ли куда-то уйдет». Стоп! Зачем ограничиваться рамками одной компании? Какой смысл запирать себя в такой тесной клетке? Главная ошибка этого клиента заключалась в том, что он руководствовался не своей глобальной целью, а логикой проторенной тропинки: «Если эта дверь закрыта, то остается только вот эта». В такой ситуации по-хорошему достаточно просто выйти из здания, где вроде бы всего две двери, и обнаружить, что на деле их гораздо больше.

Маленькими шажками: ставим краткосрочную цель

Вероятнее всего, ваша цель предполагает либо смену деятельности, либо вертикальный рост. Вы покинете текущее место работы (компанию, отдел или департамент) и поменяете сферу. Например, сейчас вы работаете в области HR, а планируете переквалифицироваться в маркетолога. Говоря о вертикальном росте, я имею в виду, что вы собираетесь развиваться в той же сфере, но получить более высокую должность и зарплату. Скажем, если сейчас вы младший PR-менеджер, через десять лет можете планировать стать главой PR-отдела в крупной международной компании.

Итак, для начала нужно определиться, что именно вы хотите изменить в текущей ситуации, исходя из долгосрочной цели. В этом может помочь упражнение ниже.

Упражнение 15. Где я нахожусь — куда я направляюсь

Разделите листок бумаги на две части. Слева опишите текущую ситуацию: в какой отрасли вы работаете, в какой компании, где она расположена (если хотите переехать) и какие функции вы там выполняете в настоящий момент.

Справа опишите, где хотите работать через два года, чтобы через три — пять лет прийти к цели, к которой стремитесь. Все то же самое: в какой отрасли, в какой компании и какие функции хотите там выполнять. Но помните, что точка Б в карьерном плане — это только шажок по направлению к вашей долгосрочной цели — точке В (или Г, или Д). Это не пункт назначения.

Если вы не очень хорошо пока представляете свою карьерную цель, модель «Хочу — могу — надо» поможет собрать мысли воедино. Мы уже упоминали разные ее элементы в предыдущих главах, когда рассуждали о ценностях («хочу») и талантах («могу»). Теперь я бы хотела объединить все написанное выше и пояснить, как эти кусочки пазла помогают сформулировать цель и распланировать шаги к ее достижению.

Упражнение 16. Хочу — могу — надо

Нарисуйте таблицу и разделите ее на три колонки.

1. В колонку «Хочу» внесите свои ценности (надеюсь, к этому моменту вы их уже выяснили) и мотиваторы и опишите, к чему вы стремитесь. Что готовы делать совершенно бесплатно, просто потому, что у вас лежит к этому душа?

2. В колонке «Могу» нужно указать свои таланты. Не бойтесь, если ваши «Хочу» не совпадают с вашими «Могу». Человек часто идет по пути наименьшего сопротивления и занимается тем, что у него получается хорошо и без усилий. Не всегда то, что вы можете, совпадает с тем, что вы хотите.

3. Наконец, в колонке «Надо» будут указаны варианты, куда можно пойти со своими талантами и желаниями. Какие профессии есть на пересечении ваших «Хочу» и «Могу»? Сколько за них платят? Будут ли, по вашим оценкам, они востребованы в будущем?

4. Всегда держите эту табличку при себе, потому что именно сочетание и баланс трех элементов выше и приносит нам удовлетворение в работе. То есть когда мы занимаемся тем, чем хотим, задействуя при этом свои сильные стороны, в перспективной сфере, которая приносит нам доход.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг

В этой книге есть все, что нужно знать, чтобы эффективно продавать рекламные услуги: как проанализировать потребности рекламодателей, разработать тактику конкретной продажи, основы медиапланирования, главное о рекламном тексте и его оформлении, современных подходах к тестированию рекламы и т. д. На любом этапе продаж справочник поможет: разработать предложение, от которого клиент не сможет отказаться, провести успешные переговоры, найти выход в нестандартной ситуации.Автор – признанный специалист рекламных продаж – делится не только своим собственным богатейшим опытом, но и своих коллег-практиков. Наряду с типовыми шаблонами и схемами в книге рассматриваются конкретные ситуации, возникающие на практике.Книга рассчитана как на состоявшихся рекламных агентов и менеджеров, так и на тех, кто только планирует заняться рекламными продажами. Она представляет интерес для студентов и преподавателей дисциплин, связанных с рекламной деятельностью.

Александр Назайкин , Александр Николаевич Назайкин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес