Читаем Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья полностью

После того как вы обозначите свои устремления, вам необходимо валидировать свою цель. В данном контексте — убедиться, что это действительно то, чего вам хочется. Скажем, вы уверены, что мечтаете работать в маркетинге в Disney. Тогда будет нелишним познакомиться с людьми, которые там трудятся: расспросить их об условиях, круге задач, перспективах развития, узнать, как выглядит рабочий день и каковы особенности маркетинга именно в развлекательной сфере. Обидно будет достичь цели и понять, что вы все представляли себе совсем не так. Например, Екатерина, которая назвала своей долгосрочной целью дорасти до lead game designer, уточнила: «Я уже пообщалась с большим количеством людей из игровой индустрии, знаю, как устроен день гейм-дизайнера, какие hard & soft skills нужны, примерно знаю финансовые перспективы на пять лет вперед».

После того как определитесь с целями, самое время оценить, в какой точке вы находитесь сейчас и чего вам не хватает, чтобы достичь вашей цели: каких навыков, опыта или связей.

Упражнение 17. Активы и пассивы

Разделите страницу на два столбца. В столбце «Активы» укажите, какие знания, умения и навыки у вас уже есть для того, чтобы занять эту должность, а в столбце «Пассивы» окажутся пока недостающие элементы — то, чему только предстоит научиться.

Скажем, сейчас вы занимаете должность PR-менеджера, но в будущем хотите стать PR-директором. В свои активы можете записать, например, знание продукта, наработанную базу контактов в СМИ, опыт написания текстов… В пассивах, скорее всего, будет отсутствие опыта руководства и умения составлять PR-стратегию.

Определившись с целью на ближайшие три, пять, десять лет и оценив, что уже есть для успеха, а чего пока не хватает, можно браться за пошаговый план.

<p>Пошаговый план</p>

Если вдруг вы поставили себе долгосрочную цель и испугались ее — хочу вас успокоить: это нормально. (Если вы поставили себе краткосрочную цель и она показалась вам пугающей, разбейте ее на еще более краткосрочные и не такие страшные.)

Долгосрочная цель может пугать, а вот краткосрочная должна скорее будоражить. Почему? Как говорил разработчик поисковой системы Google Ларри Пейдж, «всегда усердно работайте над чем-то дискомфортно захватывающим»[40]. То есть краткосрочная цель должна быть «на вырост» (до легкого дискомфорта), но достижимой. Двадцать процентов от вашего текущего состояния — удобный процент для саморазвития, не слишком пугающий, но достаточно амбициозный. Я в работе призываю людей ставить реалистичные краткосрочные цели. Не потому, что хочу кому-то обрезать крылья, а потому, что нет ничего хуже, чем стремиться к невозможному: на это тратится куча сил и энергии, а результат не приносит удовлетворения. Идти ва-банк, имея на руках слабую комбинацию, не только недальновидно, но и не оправдывает своих рисков.

Правда, Ларри Пейдж говорил в контексте глобальных целей Google не о 20 %, а о 1000 %, так что здесь мы с ним не сходимся. Лучше 1000 % приберечь для личных долгосрочных целей. Они, строго говоря, никак не связаны с тем, кто вы есть сейчас. Конечно, используя только те ресурсы, которыми вы располагаете в настоящий момент, вы их не достигнете.

Не нужно бояться строить масштабные, «королевские» планы: полететь на Луну, создать национальный заповедник или стать вице-президентом Google. Очевидно, что этого не достичь сразу, но ваши мечты будут направлять вас, вести по нужному пути.

Конечно, национальные заповедники не создаются за одну ночь, но можно для начала подумать, как в целом попасть в сферу защиты окружающей среды. Присмотреться к позициям волонтеров в заповедниках. Найти человека, который там уже работал. После того как вы наметили себе вектор и поняли свою масштабную задачу, вам предстоит разбить ее на маленькие подзадачи и испугаться на этот раз чуть меньше. Распланируйте свою карьеру, начиная из точки А и заканчивая в точке В. Понимание вектора поможет вам двигаться целенаправленно. Главное, чтобы каждый шажок приближал к заветному красному флажку.

Участница «Карьерум. Клуба» Юля поставила себе цель перебраться в Европу, при этом подробно прописала свой план и подводные камни, с которыми она может столкнуться.

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Саморазвитие

Похожие книги

Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг
Справочник рекламного агента. Все современные технологии продажи рекламных услуг

В этой книге есть все, что нужно знать, чтобы эффективно продавать рекламные услуги: как проанализировать потребности рекламодателей, разработать тактику конкретной продажи, основы медиапланирования, главное о рекламном тексте и его оформлении, современных подходах к тестированию рекламы и т. д. На любом этапе продаж справочник поможет: разработать предложение, от которого клиент не сможет отказаться, провести успешные переговоры, найти выход в нестандартной ситуации.Автор – признанный специалист рекламных продаж – делится не только своим собственным богатейшим опытом, но и своих коллег-практиков. Наряду с типовыми шаблонами и схемами в книге рассматриваются конкретные ситуации, возникающие на практике.Книга рассчитана как на состоявшихся рекламных агентов и менеджеров, так и на тех, кто только планирует заняться рекламными продажами. Она представляет интерес для студентов и преподавателей дисциплин, связанных с рекламной деятельностью.

Александр Назайкин , Александр Николаевич Назайкин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес