Работающая мама. Семья, карьера, личная жизнь

– И этого недостаточно. Мне будет нужна твоя помощь и по дому, и с ребенком. Все, что я делала раньше, теперь я просто не потяну. Тебе придется взять немалую часть обязанностей на себя. Потом мне нужна твоя моральная поддержка. Я не призываю тебя сидеть с ребенком после родов, я уход за дитем сама организую. Не знаю пока, как это будет. Но со временем я это решу. А тебе все равно придется помогать мне с ребенком хотя бы потому, что это твой ребенок и ребенку нужен отец. Не формальный отец, как у многих, а настоящий. Поэтому в свободное время тебе тоже придется за дитем ухаживать.

– Да я не умею, – засопротивлялся Дмитрий, – я же ненарочно его покалечить могу. Уроню, или сожму крепко, или еще там чего. Ты же сама меня зовешь бегемотом в посудной лавке.

– А ты не нарывайся. И потом – чего ты так разнылся? Я тоже не умею обращаться с детьми. У меня наш ребенок – первый, как и у тебя. Так что учиться будем вместе. На родительских курсах. Чтобы потом не бояться.

– Это что? Я буду один среди беременных?!

– Да нет. Я думаю, там будет еще пара-тройка таких же несчастных бегемотов.

– А может, не надо? Я потом подключусь, в процессе, когда родишь.

– Не увиливай, а то ругаться начну. Ты знаешь, что у беременных женщин характер портится? Вот я сейчас на тебе попрактикуюсь. А мне расстраиваться вредно.

– Ладно, – смирился Дмитрий, – поддаюсь на шантаж. Похожу на курсы. Но не чаще одного раза в неделю. А еще давай-ка домработницу пригласим. Ну и сам тоже помогу. Я, конечно, бегемот, но не зверь же. А там, на этих курсах, настоящих детей дают или муляжи?

– Их вообще-то куклами называют, – дала исчерпывающий ответ Лиза. А про себя подумала: «Надо же, как испугался. Но ничего, привыкнет».

Потом они разбирали, какие домашние обязанности Дмитрий сможет взять на себя. Тут Дмитрий проявил готовность и понимание, только попросил: «Ты грузи меня постепенно, а то я растеряюсь. А себе оставь координацию. У тебя это всегда хорошо получалось. Будешь объяснять когда, чего и сколько. А со временем я втянусь».

Шаг второй . С мужем и домом Лиза разобралась. Теперь надо было решить, как быть с работой. В компании Лиза занимала пост зам. директора по коммерческой службе. То есть фактически несла на себе основной груз обязанностей. Это только со стороны кажется, что быть руководителем просто. Сиди себе и отдавай распоряжения: сделай это, сделай то. А подчиненные за тебя выполняют всю работу. Никто не хочет понимать, что распоряжения – это только часть работы. Причем небольшая. А про то, сколько сил и времени тратится на организацию, на связи, на налаживание и бесперебойное функционирование процесса, никто не задумывается. Это – работа за кадром. И когда дела идут более или менее гладко, всем почему-то кажется, что это само собой разумеющееся. А если что-то стопорится, то начинаются крики и паника. Будто к ним в гости Конец Света пришел и поздоровался. Лиза много сил приложила к тому, чтобы на ее участке работа шла бесперебойно. И хотя у нее было все налажено, она понимала, что надолго оставить процесс без присмотра она не сможет. Слишком быстро все меняется. И еще Лиза хорошо знала: все, что долго и с большим трудом создается, можно быстро и легко развалить. Возвращаться из родового отпуска на пепелище Лизе тоже не хотелось. Она привыкла просчитывать риски и принимать меры. И ей надо было составить свою стратегию. Действовать Лизе надо начинать уже сейчас, пока беременность еще не слишком дает о себе знать и силы еще есть. Для начала Лиза определила круг людей, которым она сможет передать часть своих обязанностей. Груз обязанностей на каждого отдельного человека должен быть подъемным, чтобы не раздавил. А человек должен быть ответственным, чтобы не подвел. А еще этих людей надо научить взаимодействовать между собой без ее вмешательства. И Лиза раздумывала и рисовала схемы: «Бабка – за дедку, жучка – за внучку». Когда Лиза наконец разобралась, кому что поручить, она пошла в народ.

Лиза понимала, что у людей, между которыми она распределяла свою работу, должна быть какая-то личная мотивация ее выполнять. Лизе пришлось продумать поощрения. Для каждого сотрудника свои. Например, Наташе, молодому специалисту, страшно мечтающему продвинуться и показать себя, Лиза предложила часть своей работы как аванс к дальнейшему повышению. А сорокалетней Татьяне, ответственному работнику и одинокой маме с двумя детьми, гибкий график работы. Лиза не покупала людей. Напротив, она старалась понять их и предложить им то, что им действительно было нужно. А еще Лиза никогда не давала сотрудникам обещаний, которых не могла выполнить. И она добилась своего. Люди ей доверяли. В этом был залог ее успеха. Но в новую жизнь нужно было сделать еще один шаг.