Разгадать неопределенность. Как инвестировать с уверенностью перед лицом неизвестного. Джон Дженнингс. Саммари

3. Ожидание предсказаний. Борясь с неопределенностью, мы ищем мнения экспертов, чьи прогнозы будут для нас утешительными и помогут чувствовать себя увереннее. К сожалению, в случае с инвестициями прогнозы часто оказываются бесполезны.

4. Поиск единомышленников. Мы стремимся объединяться в группы с людьми, которые разделяют наши ценности и убеждения. Так мы становимся менее уязвимыми перед лицом неопределенности, но наше мировосприятие сужается: общение в границах группы укрывает нас от мнений и мыслей, выходящих за ее пределы.

Что делать

1. Принять неопределенность. Психотерапевты часто советуют не предпринимать никаких действий в состоянии тревожности, беспокойства, разочарования или гнева. Чем больше действий вы предпринимаете, чтобы избежать неопределенности, тем более контрпродуктивными они будут.

Примите тот факт, что неопределенность не может исчезнуть, тем более немедленно, наблюдайте за эмоциями и дайте событиям идти своим ходом, а ситуации разрешиться без нетерпения и страха с вашей стороны. Этот подход работает и для инвесторов: когда рынок нестабилен, лучшая стратегия – бездействие, худшая – бесконтрольная, тревожная активность.

2. Контролировать контролируемое. Когда вы чувствуете стресс из-за неопределенности, спросите себя, можете ли вы контролировать ситуацию. Если нет, то не стоит и переживать. Когда вы фокусируетесь только на том, что поддается контролю, вы освобождаете себя от еще большего стресса.

Поиск причин там, где их нет

Мы часто находим причинно-следственные связи там, где их нет и не может быть. Такие ошибочные суждения, к примеру, стали причиной появления теорий заговора. Рассмотрим модели мышления, которые помогут избежать неверных решений.

Причинно-следственные связи

Далеко не всегда одно событие – следствие другого, даже если кажется, что взаимосвязь налицо. Бывает так, что стечение обстоятельств, а не причинно-следственная связь приводит к результату.

В начале прошлого века профессор Гарварда Элтон Мэйо провел эксперимент на заводе Hawthorne Works, чтобы проверить, как изменения условий труда повлияют на производительность. Для одной группы рабочих было увеличено количество перерывов, для другой – подключено более яркое освещение и т. д. У каждой группы производительность труда увеличилась. Затем условия вернули к первоначальным, и… производительность достигла рекордного уровня. «Хоторнский эффект» стал доказательством, что далеко не всегда один фактор становится причиной другого. Если бы эксперимент остановили, скажем, после увеличения мощности освещения, вывод был бы совсем другой. Как мы теперь понимаем, недостоверный.

Фондовый рынок представляет собой сложную и стабильно изменчивую систему, где случайность часто играет решающую роль, поэтому инвесторам важно подвергать сомнениям предполагаемые причинно-следственные связи, чтобы избегать ложных выводов.

Корреляция не значит причина

Корреляция – это статистическая взаимосвязь переменных. Когда два явления коррелируют между собой, кажется, что они влияют друг на друга, но на самом деле между ними может не быть причинно-следственной связи.