Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

Желтый треугольник тоже сверхэкспансивный, но в отличие от красного, как говорится, по-доброму. Треугольник ярко-желтого цвета излучающий, но отнюдь не нападающий. Контуры и углы смягчены. Энергии выбрасывается много. Вовне. Жесткая принципиальность также явно смягчена. Возможен поиск альтернатив.

Темно-синий (сюда же можно отнести и темно-фиолетовый), наоборот, как и черный, весь устремлен в себя, но для среды также не замкнут. Это – завлекающий треугольник. По принципу: будь с нами, и ты будешь таким же, как мы. Сущность треугольника темно-синий цвет подчеркивает без жесткости и агрессивности. И в то же время это очень выразительный треугольник. Края и углы четко очерчены, весьма выразительна и вся треугольная структура. Отстаиваемые принципы у такого треугольника очень глубоко мотивированы.

Голубой треугольник легкий и мирный. И, наверное, наиболее дружественный. Войну ради принципов он точно вести не станет. Но учтем, что в любом цвете треугольники никогда не станут совершенно податливыми. Все же как-никак углы и жесткая сцепка трех сторон.

Зеленый треугольник представляет собой сплошную крепость и упрямство. Цвет и форма несовместимы, поскольку рациональность зеленого вступает в конфликт с иррациональностью треугольника. А вот жесткость и догматизм усилятся до дискомфортного ощущения. Темно-зеленый треугольник тем более воспринимается негативно, почти как неумолимая диктатура. Тем не менее может быть и так.

Коричневый треугольник ни за что своего не отдаст и, пожалуй, как никакой другой, нацелен на достижение материального и телесного комфорта. Ради этого он готов упираться и проявлять жесткость. Особенно если цвет темно-коричневый.

Лиловый треугольник выглядит презанятно и симпатично. Жесткая крепость треугольника размывается мягким иррациональным цветом, который призывает к комфортному слиянию даже несовместимых категорий. Одним словом, такой треугольник вместо агрессии способен к синтезу противоречий между собой и окружающей средой.

<p>Глава 4. В круге тайном</p>

У Котигорошко была лишь одна слабость – повышенное самомнение.

Козьма Прутков, любитель калачей

Вы когда-нибудь выбирали спелый арбуз? Вот то-то!

<p>4.1. Проникнуть в круг и взорваться</p>

Чтобы начертить круг, нужен хотя бы радиус. А чертить надо от себя.

Аксиома неизвестного геометра

Вход – рубль, выход – два.

Закон для персонала или адептов в некоторых организованных структурах

Проткните воздушный шарик и он непременно лопнет.

Из детского опыта

Круг (в трехмерном измерении – шар) прежде всего центричная фигура. Визуально это совершенно реальная точка, вокруг которой радиусом очерчена определенная окружность. И она, внутренняя область окружности, принадлежит кругу. В противном случае мы получим кольцо, обруч, о психовосприятии которых речь пойдет далее. Проще говоря, круг мы будем рассматривать как круглый диск. Да, как известно, внутри любого неполого шара давление возрастает, к чему мы также еще вернемся.

Прямоугольник и треугольник как фигуры – совершенно не центричные. У квадрата центр имеется на пересечении диагоналей, но он все же не довлеет над всей квадратной структурой. Своего рода, обычный штаб, хотя и с четкими полномочиями и возможностями. У круга совершенно иная ситуация. Здесь центр в прямом смысле слова – средоточие всего мироздания фигуры, ее сакральное ядро. Круг, а особенно шар – исключительно центростремительные фигуры. Идеология и смысл существования круга рождаются изнутри. А точнее, из с одной особой точки. Все остальное внутреннее пространство подчинено только этой абсолютно довлеющей парадигме.

Отсюда следует, что круг – совершенно самодостаточная фигура. Идеологию и смысл собственной самости круг черпает изнутри, от своей центральной сакральной точки, где сконцентрировано все и вся для круга. Именно отсюда, из ядра, происходит расширение подвластной центру окружности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес