Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

У овоида четко выражена осевая линия – а значит, есть движение вперед, куда направлен более острый конец (об остроте овоида чуть далее). А вот общий центр как-то не проявлен. Не та конфигурация, видимо. Но в целом фигура смотрится целостно и весьма гармонично. А все дело в том, что у овоида все же есть центр с характерной для него вспомогательной структурой центрично-поступательного типа. На рис. 5.1 б это наглядно продемонстрировано. Даже природное яйцо, безусловно, неоднородно. В округлом тупом конце размещается желток, зародыш и воздушная камера. В переднем, заостренном, – белковая упругая масса, которая имеет свой локальный центр. Можете его назвать «оперативным штабом», в то время как желток и зародыш – «генеральным». Благодаря такой компоновке овоид обладает уникальным преимуществом в выполнении заложенной миссии. Заметьте, применительно к окружающим реалиям. Овоид обязательно достигнет своей цели и сделает это мягко. Сокровенный ларец (тот же зародыш) окажется в нужное время и в нужном месте. Опять же отметим, что у овоида нет такой цели, как саморазрушение, его задача – донести и реализовать некую миссию. С внешним перепрограммированием возникнут большие проблемы. Яйцо просто так не сдастся. Каких-либо компромиссов и сепаратных соглашений здесь быть не может. Только адаптация к внешней ситуации и не более, а вот миссия должна быть выполнимой. Вот и все.

Может быть, потому с древнейших времен живым яйцом выкатывают сглаз, порчи и всякую подобную нечисть. Зародыш жизни не так просто убить, но за попытку всегда придется расплачиваться.

Овоид может в силу ситуационных причин приземлиться и заняться насущными проблемами в сугубо прагматическом варианте. Чтобы все равно и в любом случае завершить миссию. Вот только драться приходится все больше в тоннелях и коридорах. Такой овоид не выжидает, он действует, подчас даже напролом (рис. 5.2). Он приземлен, заострен и вытянут вдоль осевой линии. Чем острее угол, тем больше сила прорыва. Главное – завершить миссию. Можете считать это целью. Просто у овоида она уже заложена изнутри. И выжидать ему почему-то не хочется. Это активный овоид. Именно в таком стиле в наше время сконструировано большинство автомобилей. Хотя есть и более мягкие яйцевидные формы. Здесь пропорции и конфигурация чрезвычайно важны. Овоид на рис. 5.3 гораздо более округлый и притупленный. Он прежде всего ориентирован на сохранение и развитие, нежели на прорыв. Это мягкий овоид, всячески беспокоящийся о жизни, заложенной внутри него.

Да, и не ставьте в своем логотипе или бренд-марке изображение овоида, что называется, «на попа» или под наклоном. В таких положениях яйцо весьма неустойчиво. Не стоит дразнить судьбу. Еще напророчишь.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ДРУГИМИ ФИГУРАМИ. Здесь все естественно и предельно ясно. Овоид чем-то напоминает сокровенный ларец и совершенно самодостаточен. Посудите сами. У него есть своя идеология и миссия, которую нужно реализовать. Он на своем исключительном пути и особо провожатых ему не требуется. Овоид хотя и пластичен, но со средой контактирует ровно столько, сколько ему нужно для реализации собственной миссии. Дороги, если нужно, не уступит. И все же контактировать приходится.

С кругом будет полное взаимопонимание, если совпадает идеология и миссия. Впрочем, нельзя исключить и внутривидовую борьбу. Все-таки родственные фигуры. Тем более что овоид менее скрытный и намного активнее. Ему нужно действовать.

С овалами нечто аналогичное. Но здесь дискомфорт коммуникации возникает из-за полярности и двойственности овала, его амбивалентных расхождений. Овоид, напротив, – целостная фигура, и здесь диалога может не получиться. Так, временное сотрудничество в одном лишь направлении. И то возможны постоянные психологические трения.

Как ни странно, с треугольником может состояться плодотворное сотрудничество. Обе ведь фигуры ударные, стремящиеся во что бы то ни стало достигнуть цели. Главное, чтобы их пути совпали. А дальше – взаимодополнение по ходу дела и симбиотическая поддержка. Треугольник очень жесткий, а овоид гораздо пластичнее, к тому же несет в себе более глубокую идею. Так что друг другу могут оказаться полезными. Главное, чтобы они не столкнулись на почве идейной нестыковки овоида и жесткой бескомпромиссности треугольника. Не расколов яйца, не изжаришь яичницу. Здесь произойдет то же самое.

С квадратом и прямоугольником, честно говоря, овоид предпочитает иметь дело опосредованно. Слишком разные фигуры. Рационализм в чистом виде овоиду совершенно не свойствен. Он действует иррационально, исходя из идеи и миссии. Овоид – все же сокровенный ларец, но отнюдь не бизнес-план в ряду однотипных скучных папок и файлов. Ему всего-то нужно реализовать свое предназначение, а не заниматься чужими идеями, да еще в чуждом для него рационалистическом формате. Калькулятор здесь может стать камнем преткновения. Фигуры просто не поймут одна другую.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес