Читаем РАЗВЛЕКУПКИ полностью

Именно такие обстоятельства подразумеваются под внешними. Среди подобных обстоятельств может быть погодное явление (в Томске один из магазинов даже пообещал скидки «после дождичка в четверг»), удачное выступление местного спортивного клуба, редко наступающая дата (например, пятница, 13-е), то или иное событие или происшествие.

При использовании этого инструмента важно соблюсти баланс между нереальностью и слишком большой частотой наступления этого самого внешнего условия. К примеру, в Мурманске на снежной скидке можно разориться, а ввести ее в пустыне Сахара — значит оскорбить клиента. Выбирайте обстоятельство таким образом, чтобы оно казалось вашим клиентам вполне реальным, но наступало (по статистике или по вашим наблюдениям) не чаще чем раз в десять дней и длилось не более десяти процентов времени работы магазина.

МетодыПротивопоказанияДля каких видов торговли подходит
Выпуск специальных карт, дающих право на скидки и привилегии, присвоение клиентам различных званийНебольшое число VIP-клиентов: стоимость выпуска карт окажется в таком случае достаточно высокой. Загруженность персонала: для учета покупок по картам необходимо дополнительное времяЛюбые товары
Выделение специального сотрудника для обслуживания особо важных (VIP) клиентовНехватка персоналаЛюбые непродовольственные товары
Парадокс (!): особенно подходит для магазинов, реализующих товары для женщин и молодежи, ввиду стремления этих
Выделение специального помещения (площади) для обслуживания особо важных (VIP) клиентовНехватка площадейЛюбые товары
Введение права посещать магазин в «неурочное» время, специально предназначенное для покупателей с особым статусомНебольшое число VIP-клиентое: в специально отведенное время магазин в таком случае будет простаиватьЛюбые товары
Обслуживание на дому или в офисеРеализация крупногабаритных товаровЛюбые непродовольственные товары, не имеющие крупногабаритных размеров.
Реализация дорогостоящих товаровОсобенно подходит для магазинов, реализующих одежду, аксессуары и мелкие предметы интерьера
Дополнительные услуги для VIP-клиентовНизкая стоимость одной отдельно взятой покупки (стоимость дополнительной услуги может оказаться непомерно высокой для магазина)Любые товары (подробнее см. в главе «Дополнительные услуги»)
Ограничения в посещении магазина (например, вход только по приглашениям или по предварительной договоренности — «по звонку»)Не стоит применять этот метод в отношении уже давно существующего магазина — есть риск отпугнуть традиционных клиентовЭлитные товары. Бутики. Редкие товары

Статусность и привилегии

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука