Читаем Реактивный поиск персонала для малого бизнеса полностью

Предприниматель – особый человек. Он думает иначе, действует по-особому, живёт не как все.

ВСЕ – это подавляющее большинство. Это те, кто ищет работу.

Предприниматель обладает разными знаниями и навыками в различных областях. ВСЕ – умеют что-то одно.

Предприниматель способен действовать в условиях неопределенности. ВСЕ – хотят ясности и стабильности.

Предприниматель привык рисковать и жить в условиях риска. ВСЕ – не любят и не хотят рисковать, они хотят надежности.

Предприниматель думает, что ВСЕ такие же как он и ожидает от людей активности, креативности, ответственности и целеустремленности. ВСЕ ожидают от предпринимателя четких и понятных инструкций, они не хотят нести ответственность – для этого есть НАЧАЛЬНИК. Они не хотят нести риски – для этого есть НАЧАЛЬНИК. ВСЕ – не хотят придумывать как зарабатывать – для этого есть НАЧАЛЬНИК.

ВСЕ – это человеческие ресурсы (hr – human resources). Предприниматель должен понимать, что эти ресурсы из себя представляют и научиться ими управлять: создавать для них адекватные рабочие места, на которых они смогут реализовывать свои ограниченные способности в полной мере.

Вы – основатель и собственник бизнеса – создаете бизнес и это ваша 100% обязанность, продумать кто и что должен делать. Вам нужно понять весь процесс работы самому, выработать оптимальный алгоритм действий, создать понятную инструкцию и правильно обучить своего сотрудника.

Глава 2. Знакомьтесь! Ваш соискатель

Три типа сотрудников

Я условно разделяю всех работников на 3 группы: Профессионалы, Работяги и Лентяи.

Профессионалы – это карьеристы и специалисты, которые выбрали для себя работу в найме как лучший источник для заработка. Они не хотят своё дело, не хотят нести риски, им проще сделать карьеру. Таких специалистов не больше 10-15% от всего объема работников.

Эти люди крайне редко бывают на сайтах о работе. Они работают в одном месте, пока не перерастают его или компания не закрывается, после чего они легко находят новое место по рекомендации. Хорошему специалисту стоит только заикнуться, что он хочет сменить работу, как ему тут же поступят несколько предложений от конкурентов или партнеров из смежных областей.

Профессионалы не ищут работу на сайтах, искать таких людей нужно иначе. О том, как это делать можно прочитать в моей книге или пройти 2-х месячный тренинг. Формата мини-книги для этого точно не хватит.

Работяги – это основа любого коллектива. Таких работников по моим оценкам от 60 до 75% от общей массы.

Именно о таких людях я писал чуть выше. Они не хотят рисковать. Очень сложно учатся чему-то новому. У них мало амбиций и нет каких-то конкретных целей ни по жизни, ни в работе. При этом, большинство из них отличные исполнители, которые способны из месяца в месяц давать стабильные результаты, не уставая от рутинной работы.

Чтобы найти и привлечь таких специалистов к себе на работу, нужно дать им то, что они хотят. Что именно, вы узнаете чуть ниже.

Лентяи – это люди, которых очень легко спутать с работягами. Они отлично маскируются, иногда даже под Профессионалов.

На самом же деле, эти люди принципиально не хотят работать. Они ищут такую работу, на которой можно будет просто сидеть весь день, ничего не делая и получать зарплату.

Таких людей 10-15%. Хотя вам может казаться, что их гораздо больше.

Они весьма изобретательны в части способов отлынивания от работы. Иногда они прикладывают к этому гораздо больше усилий, чем требуется, чтобы выполнить саму работу.

Их отношение к работе – следствие воспитания. Их не изменить, не исправить, не перевоспитать. От них нужно избавляться и не допускать в свой бизнес.

К сожалению, малый бизнес очень часто сталкивается именно с этой частью работников. Прежде всего по тем причинам, которые описаны в предыдущей главе.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес