Реальные истории от идеи до бизнеса

Ситуации были разные, как у всех предпринимателей и бизнесменов, но мы постепенно росли и развивались, стараясь чутко реагировать на потребности рынка, чтобы наши клиенты были довольны и счастливы, сотрудничая с нами. Это позволило нам через некоторое время открыть еще одно направление, связанное с монтажными и пуско-наладочными работами, т. к. далеко не у всех клиентов были свои специалисты, а привлечение исполнителей со стороны, увы, не всегда гарантировало высокий уровень качества и строгое соблюдение сроков.

Дальше мы активно развивали два направления: поставки оборудования и комплектующих, выступая в роли дилеров заводов-изготовителей, и монтаж этого самого оборудования. Казалось бы, сфера деятельности имеет явно выраженную сезонность, ведь зимой активность в этой области сельского хозяйства «замирает», но мы сумели доказать, что это не совсем так. Конечно, с монтажом зимой все было гораздо скромнее, чем теплое время года, но основному коллективу наших специалистов было чем заняться всегда, вне зависимости от месяца на календаре.

Все было стабильно, даже в пандемию мы, в отличие от многих других сфер, продолжали довольно активно работать, но чего-то не хватало… то ли динамики развития, то ли уверенности в поставках необходимого оборудования. И тут мы столкнулись с ситуацией, когда поставщики, много лет снабжавшие нас необходимыми изделиями для систем аспирации, отказываются дальше работать с нами по странной, на первый взгляд причине: старые жестянщики ушли на пенсию, у них больше нет сил работать, а найти новых с должным уровнем квалификации у них не получилось. Поэтому было принято решение просто «закрыть линию», чтобы не заморачиваться лишний раз. Это, конечно, здорово, но… нам-то что делать прикажете?!

Естественно, что мы начали искать производство, на котором смогли бы исполнить наш заказ, да еще в сжатые сроки, ведь мы не могли подвести своих клиентов. Бренд «РТУ» славен высочайшим качеством и исполнением обязательств раньше сроков, указанных в договорах, нарушать эту традицию для нас попросту невозможно. В итоге мы нашли завод, к счастью, в Саратове, разместили у них заказ и стали ждать. Прошло время, указанное в договоре, потом неделя, другая… Нам по телефону пообещали, что еще неделька и все будет готово. Как вы понимаете, неделю спустя «воз и ныне там», а сам заказ выполнен хорошо, если на 20 %. Практически, это катастрофа…

Сначала мы пытались решить этот вопрос «сверху», через руководство. Однако, довольно быстро пришли к неутешительному выводу: начальник цеха нам не поможет, а собственник вообще мало на что может повлиять на собственном заводе. Пришлось «брать ситуацию в свои руки», договариваться с непосредственными исполнителями, чтобы они вышли на работу в выходные и сделали то, что нам нужно. Естественно, что их работу мы оплачивали из собственного кармана, ведь это у нас «сроки горят»…

Эта ситуация стала «последней каплей», после которой открытие собственного производства стало неминуемым. Мы заказали оборудование, начали искать помещение для его размещения, но ведь это не мгновенный процесс… Тем не менее, в 2021-м году совпало два события: я, с легкой руки супруги, оказался в «орбите» Лайк-центра, случайно посетив «Концентрат», а потом мы все-таки запустили собственное производство. Но это уже совсем другая история… О ней я расскажу в следующей книге.

И, напоследок, не могу не сказать: участие в этом сборнике — далеко не первая «проба пера» для меня. В мини-книге «История клуба Бадди» мы с Александром довольно подробно рассказываем о том, что происходило в Лайке, особенно в самом начале нашего там появления, как обучение и оффлайн-общение сказывалось на бизнесе и почему был создан бизнес-клуб «Бадди». Но и там история обрывается летом 2022 года…

Сразу обрадую внимательных читателей, которые хотят продолжение истории: оно непременно будет, причем в отдельной книге. Кстати, можете предложить свой вариант названия. Александр предлагает: «Николай Голокозов: бизнесмен, производственник, наставник». Но, как мне кажется, можно придумать что-то более короткое и емкое. Как вы считаете?!

Путь из найма в бизнес

Юлия Хохлова

Как успешный медицинский представитель, жена и мама решилась открыть свой бизнес?

Проблематика

Очень часто мы наблюдаем и лечим симптомы, внешнее проявление, а не причины их возникновения. Мой выбор: пить как можно меньше лекарств. Как это совместить?

Решение

Обучение психосоматике по методу PSY 2.0 и другим эффективным методикам, более 3000 часов консультаций и сотни благодарных клиентов позволили мне сформировать не просто продукт, а свою методику работы с людьми.

Как заработать

Открыть «Центр психологии и психосоматики № 1», запустить собственный курс подготовки специалистов по психосоматике, лучших позвать работать к себе.

С чего начать