Речевое воздействие: защитить границы и создать партнерство

Но опытный учитель создаёт такую обстановку, в которой ученик перестаёт реагировать на мелочи; его сознание нацелено на усвоение знаний или работу мышц, а подсознание расслаблено и впитывает всё, чему учит наставник. Собственные сомнения и ограничения теряют власть над человеком, и желаемый результат уже не мечта, а лишь вопрос времени.

Иногда внешние признаки можно использовать для формирования доверия ученика к учителю и для лучшего результата. Допустим, вы хотите взять индивидуальное занятие с тренером в фитнес-клубе. Вы слышали хорошие отзывы о тренере А. и решили записаться к нему. Но оказывается, что вас могут только поставить в очередь – на А. большой спрос. Ждать придётся пару недель, но вы согласны на ожидание. Внешнее обстоятельство – невозможность попасть к тренеру сразу – усиливает ваше желание взять занятие именно у него. Если он так востребован, значит, действительно отличный тренер – думаете вы. И когда ваша очередь подходит, вы торопитесь на встречу с большим воодушевлением и готовностью слушаться наставника и делать всё как можно лучше. В этом случае и результат занятия будет иметь для вас бóльшую ценность.

* * *

Если вы хотите оказать влияние на вашего собеседника, имейте в виду: косвенные внушения практически всегда работают лучше, чем прямые требования.

К примеру, один из ваших друзей постоянно находится в пространстве проблем и неприятностей. Вы сочувствуете ему, пытаетесь помочь и то и дело повторяете: «Хватит влипать в неприятности, тебе пора наконец стать успешным!»

Как думаете, ваш совет помогает другу? Нет? В его жизни ничего не меняется? Попробуйте сменить тактику и задать ему несколько вопросов. Я приведу примеры, но вы можете придумать и сами.

«Почему тебе нравится притягивать неприятности? Как думаешь, ты мог бы жить без них? А чего тебе не хватает, чтобы стать успешным? Что такое для тебя успех? Для чего он тебе нужен?» И так далее.

Это открытые вопросы, и они являются мощным инструментом воздействия. Каждому, кто работает с людьми, необходимо развивать в себе умение задавать открытые вопросы.

Как вы понимаете, на открытый вопрос нельзя дать односложный ответ. Зачастую на них невозможно ответить сразу. Эти вопросы требуют размышления, анализа, поиска. Собственно, сам ответ может быть не так и важен, гораздо важнее вот этот процесс его поиска и нахождения.

Их можно задавать не только другому человеку, но и самому себе. Я привык ежедневно спрашивать себя: «Что будет для меня наилучшим результатом сегодняшнего дня?» Скажу честно – точный ответ мне не требуется. Но вопрос служит толчком к тому, чтобы внутренним взором окинуть план дня, расставить приоритеты в делах и настроиться на хорошие результаты. И уж один из них непременно окажется наилучшим.

* * *

В полный стакан воды не нальёшь! К чему эта метафора? К тому, что никакие ваши внушения и правильные вопросы не будут иметь смысла, если собеседник не готов вас слушать и слышать.

Вы подготовили кучу ценной информации для клиента, но во время разговора он постоянно отвечает на телефонные звонки, а между ними чертит что-то в блокноте, смотрит в окно или теребит свой галстук. Его сознание и тем более подсознание закрыты и заперты на ключ от вас. Можно быть абсолютно уверенным, что он не слышал ни слова из вашей блестящей речи. И ваше, и его время потеряно впустую.

Тот, кто пытается налить в полный стакан, утрачивает доверие к себе, так как не получает никакого результата. И его профессионализм начинает таять на глазах. Или, может быть, всё наоборот – его попытки наполнить стакан выдают в нём непрофессионала!

Как сфокусировать внимание слушателя на ваших словах? Что сделать, чтобы он был открыт вашему воздействию?

Один из приёмов – структурирование ожидания, или подготовка собеседника к коммуникации. Как в случае с тренером: если человек заранее знает, что от встречи он получит что-то важное, интересное, результативное, то он и будет настроен на восприятие.

* * *

В детстве я очень любил мультфильм про приключения Аладдина. Я пересматривал его десятки раз, знал наизусть каждую сцену, мог с закрытыми глазами представить себе каждый кадр. И конечно, я отождествлял себя с главным героем, мысленно находился в поиске сокровищ и был уверен, что найду их.

В каком-то смысле то, чем я занимаюсь сейчас – это и есть моя сокровищница. Знания, добытые мной в ходе обучения, самообразования, чтения; навыки, отточенные годами тренировок; польза, которую я приношу моим слушателям и читателям – всё это можно представить в виде драгоценных камней, и я делюсь ими с окружающими меня людьми.