Читаем Реформы в России в 2000-е годы полностью

Подача иска в суд не является дорогостоящим мероприятием, по крайней мере с финансовой точки зрения, поскольку нет судебной пошлины по трудовым спорам. Если большинство воздерживается от этого шага, не желая соприкасаться с «несправедливой системой» (см. выше), то некоторые подают в суд. Чаще всего этот шаг мотивирован «самоуважением», нежеланием чувствовать себя пешкой. «Я хотела, чтобы результат был мой», – объясняет мне женщина, которая так и не добилась своего, но не жалеет, что пошла в суд. Стоит отметить, что подача иска обычно является индивидуальным действием, профсоюзы ФНПР редко помогают в этом, это акт одинокой самореализации.

Рассмотрим один пример. Я взяла длинное интервью у компьютерного инженера, который подал в суд на свою компанию, возражая против назначения его на другую должность с понижением зарплаты в ходе кризиса 2008 г. Он бросил вызов решению администрации, потому что чувствовал обиду и хотел наказать их («наглость надо наказывать»). Несмотря на то что его иск рассматривался восемь месяцев, в течение которых он официально не мог работать ни в этой компании, ни вообще, и что дело кончилось не в его пользу, он доволен этим опытом. Среди «выгод» от этого процесса он получил чувство удовлетворения, этот опыт придал ему уверенности в своих силах. Он гордится своими «юридическими навыками» («юридической подкованностью»), которые он приобрел в ходе судебной эпопеи. Он радостно делится своим опытом на интернет-форумах по поводу того, как лучше решать споры с работодателем.

Его самооценка была основой его действий, в результате которых она усилилась. Однако интересно, что его обостренное чувство самоуважения не перешло от бравады сутяжничества в политический протест. Во время моего интервью с ним зимой 2011–2012 гг. я спросила его об отношении к волне политического протеста по поводу нечестных выборов: он высказал мнение, что их оспорить надо в судебном порядке. Несмотря на отсутствие успеха в защите своих прав с помощью легальной системы, он продолжает проповедовать веру в нее.

Психологический компонент в этом примере велик, однако не надо считать его полным исключением. Российская правовая система порой дает возможность работникам почувствовать свою состоятельность, свои властные возможности. Несмотря на поражение, опыт борьбы порождал у этого человека «уверенность в своих силах». Он вышел с еще большей решимостью бороться против наглости «в целом». Но следует подчеркнуть, что он выражает свой протест в этических, а не в политических терминах. Он хочет, чтобы его уважали как человека, и едва ли можно утверждать, что его опыт использования законодательства сформировал его как члена гражданского общества.

Этот пример стоит противопоставить словам активиста Конфедерации труда, который объяснил мне, что поступает во имя своей гражданской позиции, a что его правовое сознание так и не сложилось. Он утвеpждает, что работники все реже просят у профсоюза юридические знания, а все чаще советы по ведению переговоров. Это интервью состоялось в мае 2016 г., можно задать себе вопрос, соблюдается ли динамика в отстаивании трудовых прав.

В заключение отметим, что, принимая рамки анализа Хиршмана, следует признать область трудовых отношений зоной превалирующей «лояльности», если только работники не выбирают стратегию «выхода» и не покидают компанию. Стратегия «голоса» пока остается маргинальной.

Кодекс едва ли предоставляет юридические возможности для усиления трудовой дисциплины, в то время как работники так и не испытывают чувства защищенности. Злоупотребления законом более выражены, чем положительный эффект от его принятия. Кодекс используется для идентификации «чувствительных» вопросов, но не их решения; закон скорее стимулирует поиск альтернативных форм решения конфликта, нежели выступает инструментом его решения. Конфликты решаются чаще вне правового поля посредством личных отношений, чем на основе формальных процедур.

Тем не менее даже если закон не является основным средством регулирования, он оказывает воздействие на трудовые отношения. Происходит взаимодействие, взаимная обусловленность формальных и неформальных решений. Можно сказать, что Кодекс действует подобно риторике «диктатуры пролетариата» советского периода: тогда «риторика» обеспечивала в конечном счете определенное количество прав; сегодня Кодекс вынуждает людей искать неформальные способы действия, не противоречащие формальным нормам, т. е. действовать неформально, но не нарушая официальных установок дискурса закона в сегодняшней России. А как известно, фикция не остается без влияния на реальность.

<p>Сведения об авторах</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика
500 дней
500 дней

«Независимая газета», 13 февраля 1992 года:Если бы все произошло так, как оно не могло произойти по множеству объективных обстоятельств, рассуждать о которых сегодня уже не актуально, 13 февраля закончило бы отсчет [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html). То незавидное состояние, в котором находится сегодня бывшая советская экономика, как бы ни ссылались на «объективные процессы», является заслугой многих ныне действующих политических лидеров, так или иначе принявших полтора года назад участие в похоронах «программы Явлинского».Полтора года назад Горбачев «заказал» финансовую стабилизацию. [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), по сути, и была той же стандартной программой экономической стабилизация, плохо ли, хорошо ли приспособленной к нашим конкретным условиям. Ее отличие от нынешней хаотической российской стабилизации в том, что она в принципе была приемлема для конкретных условий того времени. То есть в распоряжении государства находились все механизмы макроэкополитического   регулированяя,   которыми сейчас, по его собственным неоднократным   заявлениям, не располагает нынешнее российское правительство. Вопрос в том, какую роль сыграли сами российские лидеры, чтобы эти рычаги - контроль над территорией, денежной массой, единой банковской системой и т.д.- оказались вырванными из рук любого конструктивного реформатора.Полтора года назад, проваливая программу, подготовленную с их санкции, Горбачев и Ельцин соревновались в том, на кого перекинуть ответственность за ее будущий провал. О том, что ни один из них не собирался ей следовать, свидетельствовали все их практические действия. Горбачев, в руках которого тогда находилась не только ядерная, но и экономическая «кнопка», и принял последнее решение. И, как обычно оказался  крайним, отдав себя на политическое съедение демократам.Ельцин, санкционируя популистскую экономическую политику, разваливавшую финансовую систему страны, объявил отсчет "дней" - появилась даже соответствующая заставка на ТВ. Отставка Явлинского, кроме всего прочего, была единственной возможностью прекратить этот балаган и  сохранить не только свой собственный авторитет, но и авторитет определенной экономической философии.Программа [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) оказалась   не только популярным учебником нормальной экономической логики. Она в первую очередь определила начало новой  для советского менталитета политики. Григорий Явлинский первым разделил имидж самостоятельного политика и административный пост, первый деятель постсоветской эпохи, который сделал себя сам. Никто .не «доставал его из мешка», как Горбачев «достал» в свое время Ельцина, Щербицкий - своего идеолога Кравчука, Ельцин -Хасбулатова, Бурбулиса и Руцкого, Бурбулис - Гайдара   и т. д. (Кстати, ничего зазорного в нашей политической реальности в том, что тебя «достали из мешка», нет, раз доставши, не всякого в этот мешок засунешь.)Явлинский и его команда не подстраивались под того или иного политического деятеля, они формировали по своей инициативе политическую  реальность, точно используя созревшие обстоятельства. Ни [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), ни [«Согласие на шанс»](http://www.yabloko.ru/Publ/Soglas/shans.html) не реализовались в жизнь, однако два созданных ими «летних перемирия» между Горбачевым и Ельциным стали существеннейшими элементами политической истории, то есть в конечном итоге относительно мягкой   политической  эволюции. Именно этой попытке обеспечить возможно мягкую и наименее болезненную политическую эволюцию  вынужден был посвятить себя Явлинский, составляя «Экономический договор» и конструируя договорный процесс между   недоговороспособными республиканскими лидерами. Явлинский пошел в мертворожденный МЭK, работал там на общественных началах, не получая зарплаты, не для того чтобы разыграть союзную политическую карту, а потому что политические игры на вершине нового российского Олимпа считал менее значительным занятием, чем обеспечение экономических условий для реформ.После августа Явлинский не потому не стал премьером, что экономические взгляды Гайдара оказались президенту ближе или профессиональнее; не думаю, что у кого-то возникнут подозрения,  что Ельцин способен задаваться такими вопросами. В представлении российских лидеров Явлинский никогда не был конкурентом Гайдару. Он мог быть конкурентом Бурбулису. То есть Явлинский, который «много себе позволяет», мог бы быть лидером политическим ответственного и самостоятельного правительства, формирование которого не может позволить себе российский президент Ельцин.[«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) завершились. А судьба экономической реформы по-прежнему находится в капризных и неуклюжих руках политиков, готовых пожертвовать экономической и политической стратегией ради суетных интересов политической популярности.

Григорий Алексеевич Явлинский , Станислав Сергеевич Шаталин

Экономика
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика