Читаем Реформы в России в 2000-е годы полностью

Критику судебных разбирательств выражает корпоративный юрист по совсем другим соображениям. Экстраполируя практики, возникшие в сфере защиты прав потребителей, он говорит о «потребительском экстремизме» в сфере трудового права, имея в виду попытки части работников извлечь максимум прибыли («срубить бабло») из «ошибок» менеджеров, возникающих, например, при наложении дисциплинарных взысканий или увольнениях. Напомним, что такая практика имеет место и в других странах. Многие сайты, адресованные работникам, имеющим «разногласия» с руководством, дают советы не только о том, как защитить себя, но и как извлечь выгоду из конфликта. Юрист, специализирующийся на защите интересов работодателей, обмолвился иронически, что не хорошо быть процветающим бизнесменом, потому что это будоражит аппетит… и стимулирует изобретательность сотрудников злоупотреблять положениями Кодекса.

Другой юрист назвал эту ситуацию «новой формой классовой борьбы». Судьи, как правило, просят предоставить документы о финансовом состоянии компании и выносят решение удовлетворить иск работника на том основании, что, мол, требуемая им компенсация незначительна по сравнению с прибылью компании. Тем самым Кодекс не столько регулирует ситуацию, сколько приводит к расстройству системы трудовых отношений.

Другая проблема, ограничивающая привлекательность судов, состоит в их непредсказуемости. По словам одного адвоката «или все понятно, или ничего не очевидно». Поэтому компромисс является лучшим вариантом, поскольку судебное разбирательство – это всегда «лотерея». Произвол судебной системы наглядно иллюстрировала одна из моих собеседников-адвокатов, ссылаясь на соперничество двух столиц: в Москве, как правило, выносятся решения в пользу работодателя, а в Санкт-Петербурге – в пользу работника. Ош также указала на психологический компонент. Будучи сильным профессионалом, который гордится качеством своих аргументов, она вызывает разную реакцию у судей. Одни судьи, доверяя ее профессионализму, просто копируют ее утверждения в судебном заключении, тогда как других судей она раздражает своей ловкостью и они стремятся обосновать противоположную точку зрения. Эти утверждения иллюстрируют вес психологического компонента, a не заботу о справедливости со стороны судей.

Такого мнения придерживaется и большинство работников. Как сказал один профсоюзный активист, объясняя, почему люди не обращаются в суд: «Там нет справедливости. Так почему я должен множить это чувство, участвуя в этом».

Одно можно сказать определенно: юристы далеки от пропаганды регулирования трудовых отношений на основе формального права. Вот экстремальное выражение этого отношения: «Решения могут быть справедливые, но незаконные, а могут быть законные, но несправедливые…самое лучшее решение в любой области права это то, которое пацанское, по понятиям….надо отойти от сугубо жесткой формализации». Это утверждение не является чем-то необычным, за исключением того обстоятельства, что оно принадлежит юристу.

<p>Освоение/усвоение Трудового кодекса</p>

Тем не менее интерес к Трудовому кодексу в обществе довольно велик. Об этом можно судить по количеству полок, занятых изданиями на эту тему в книжных магазинах. «Все учатся», – объяснил мне работник профсоюза. Обучаются «форматированию» реальности в юридических терминах в целях как «наступательной», так и «оборонительной» стратегий. Другими словами, Кодекс является стимулом для правовой грамотности, спрос на юридические знания растет.

Знание закона представляется сдерживающим фактором, своего рода иммунитетом против злоупотреблений, от которых в первую очередь страдают те, кто плохо знают закон («плавают в законе»). Знание формальных норм используется прежде всего как профилактическое средство и ресурс удачного ведения переговоров по поводу спорных вопросов с работодателями. Но правовая грамотность приводит также к росту числа судебных исков, инициированных работниками.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Принципы. Жизнь и работа
Принципы. Жизнь и работа

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

Рэй Далио

Экономика
500 дней
500 дней

«Независимая газета», 13 февраля 1992 года:Если бы все произошло так, как оно не могло произойти по множеству объективных обстоятельств, рассуждать о которых сегодня уже не актуально, 13 февраля закончило бы отсчет [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html). То незавидное состояние, в котором находится сегодня бывшая советская экономика, как бы ни ссылались на «объективные процессы», является заслугой многих ныне действующих политических лидеров, так или иначе принявших полтора года назад участие в похоронах «программы Явлинского».Полтора года назад Горбачев «заказал» финансовую стабилизацию. [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), по сути, и была той же стандартной программой экономической стабилизация, плохо ли, хорошо ли приспособленной к нашим конкретным условиям. Ее отличие от нынешней хаотической российской стабилизации в том, что она в принципе была приемлема для конкретных условий того времени. То есть в распоряжении государства находились все механизмы макроэкополитического   регулированяя,   которыми сейчас, по его собственным неоднократным   заявлениям, не располагает нынешнее российское правительство. Вопрос в том, какую роль сыграли сами российские лидеры, чтобы эти рычаги - контроль над территорией, денежной массой, единой банковской системой и т.д.- оказались вырванными из рук любого конструктивного реформатора.Полтора года назад, проваливая программу, подготовленную с их санкции, Горбачев и Ельцин соревновались в том, на кого перекинуть ответственность за ее будущий провал. О том, что ни один из них не собирался ей следовать, свидетельствовали все их практические действия. Горбачев, в руках которого тогда находилась не только ядерная, но и экономическая «кнопка», и принял последнее решение. И, как обычно оказался  крайним, отдав себя на политическое съедение демократам.Ельцин, санкционируя популистскую экономическую политику, разваливавшую финансовую систему страны, объявил отсчет "дней" - появилась даже соответствующая заставка на ТВ. Отставка Явлинского, кроме всего прочего, была единственной возможностью прекратить этот балаган и  сохранить не только свой собственный авторитет, но и авторитет определенной экономической философии.Программа [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) оказалась   не только популярным учебником нормальной экономической логики. Она в первую очередь определила начало новой  для советского менталитета политики. Григорий Явлинский первым разделил имидж самостоятельного политика и административный пост, первый деятель постсоветской эпохи, который сделал себя сам. Никто .не «доставал его из мешка», как Горбачев «достал» в свое время Ельцина, Щербицкий - своего идеолога Кравчука, Ельцин -Хасбулатова, Бурбулиса и Руцкого, Бурбулис - Гайдара   и т. д. (Кстати, ничего зазорного в нашей политической реальности в том, что тебя «достали из мешка», нет, раз доставши, не всякого в этот мешок засунешь.)Явлинский и его команда не подстраивались под того или иного политического деятеля, они формировали по своей инициативе политическую  реальность, точно используя созревшие обстоятельства. Ни [«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html), ни [«Согласие на шанс»](http://www.yabloko.ru/Publ/Soglas/shans.html) не реализовались в жизнь, однако два созданных ими «летних перемирия» между Горбачевым и Ельциным стали существеннейшими элементами политической истории, то есть в конечном итоге относительно мягкой   политической  эволюции. Именно этой попытке обеспечить возможно мягкую и наименее болезненную политическую эволюцию  вынужден был посвятить себя Явлинский, составляя «Экономический договор» и конструируя договорный процесс между   недоговороспособными республиканскими лидерами. Явлинский пошел в мертворожденный МЭK, работал там на общественных началах, не получая зарплаты, не для того чтобы разыграть союзную политическую карту, а потому что политические игры на вершине нового российского Олимпа считал менее значительным занятием, чем обеспечение экономических условий для реформ.После августа Явлинский не потому не стал премьером, что экономические взгляды Гайдара оказались президенту ближе или профессиональнее; не думаю, что у кого-то возникнут подозрения,  что Ельцин способен задаваться такими вопросами. В представлении российских лидеров Явлинский никогда не был конкурентом Гайдару. Он мог быть конкурентом Бурбулису. То есть Явлинский, который «много себе позволяет», мог бы быть лидером политическим ответственного и самостоятельного правительства, формирование которого не может позволить себе российский президент Ельцин.[«500 дней»](http://www.yabloko.ru/Publ/500/500-days.html) завершились. А судьба экономической реформы по-прежнему находится в капризных и неуклюжих руках политиков, готовых пожертвовать экономической и политической стратегией ради суетных интересов политической популярности.

Григорий Алексеевич Явлинский , Станислав Сергеевич Шаталин

Экономика
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 2

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Николай Александрович Митрохин

Экономика