Реклама по науке

получение товара в новой упаковке в любом магазине, а также обращение к покупателям. Все они

практически единодушно отвергли новинку.

Спустя какое-то время для того же товара была предложена третья упаковка. Предыдущая неудача, казалось, делала это предложение бессмысленным. Производитель сомневался, стоит ли вообще

проводить второе испытание. И всё же он включил в свои купоны этот вопрос, и из нескольких тысяч

женщин 91% проголосовало за изменение упаковки товара. В результате он стал обладателем

уникального товара, который обещал намного увеличить продажи.

Сами испытания обошлись ему по тысяче долларов каждое. Первое испытание предотвратило

дорогостоящую ошибку.

Второе способствовало долгосрочным прибылям.

Поэтому мы признаем нужными такие тестовые кампании, предшествующие серьезным изменениям.

Поэтому мы ищем лучшие методы, но не прекращаем использование тех, которые однажды доказали

свою пригодность.

Для одного продавца пищевых продуктов мы в течение пяти лет перепробовали пятьдесят различных

планов. Каждый метод приносил некое улучшение продаж, поэтому отдача от нашей рекламы

постоянно возрастала. После пяти лет проб мы выяснили, какой метод самый лучший. Он уменьшал

затраты на продажи на 75%. Он был вчетверо эффективнее тех методов, которые мы признали самыми

лучшими и порекомендовали к использованию в самом начале испытаний.

Именно этим постоянно занимаются те, кто продаёт товары по почте. Они ищут ту схему, при которой

стоимость продаж постоянно снижается. Почему же другие рекламодатели ведут себя иначе и уделяют

этой проблеме недостаточное внимание?

Пробные проекты приносят нам и кое-что другое. Допустим, есть рекламная кампания, которая

проводится спустя рукава, лишь бы добиться каких угодно продаж. Появляется многоопытный

рекламный агент и утверждает, что он может вдвое повысить продажи. Заказчик сомневается. Его

реклама уже приносит прибыль. У него наладились связи с другими рекламистами, которые он бы не

хотел рвать. Он склоняется к тому, чтобы оставить всё идти своим чередом.

В настоящее время этот спор может быть разрешён наглядно с помощью тестовых кампаний. Новый

агент по рекламе может испытать свою схему в масштабе нескольких городов, не влияя на общую, национальную кампанию. Затем достаточно сравнить результаты для этих городов с результатами

общих продаж и доказать, что его метод лучше.

Наиболее убедительные аргументы при рассмотрении рекламных планов — это цифры. Один за другим

к производителю приходят специалисты и предлагают свои услуги, говоря, как хороши их планы и как

много они знают. Решение даётся производителю тяжело, решение может быть ошибочным.

Зато точные цифры, полученные после небольших затрат, могут немедленно разрешить вопрос в чью-то

пользу. Производитель может ни о чём не заботиться. Это всё равно что сказать коммивояжёру:

"Поработай неделю и покажи, на что ты способен". Немало деятелей рекламы могут потерять работу, если применить этот тест к ним.

И снова мы возвращаемся к обсуждению рекламы как науки. Представьте, что некий учёный-химик

произвольно говорит, что этот реактив "самый лучший" или просто "лучше других". Никто не сочтёт

эти слова за правду. Но если этот учёный проведёт эксперимент, вернее, тысячи экспериментов, он

получит точные данные о том, какой реактив лучше. Он не станет утверждать то, что многократно не

подтверждено практикой.

Сколько же ещё потребуется времени, чтобы не менее точные научные знания стали применять

рекламисты?

Глава 16. Не потокайте дилерам.

В большинстве случаев мы не можем рассчитывать на активную помощь производителей или

продавцов. Они занимаются своим делом. У них много своих проблем. Прибыль от рекламируемых

товаров обычно невелика, и их, как правило, продают по сниженным ценам.

Обычный распространитель делает то, что сделали бы вы сами. Если он вообще рекламирует товар, то

отдаёт предпочтение тому товару, который сам производит. Но не тому, который производят другие.

Распространитель зачастую попытается заставить вас вникнуть в его проблемы. Он попросит о помощи, о скидках на основании того, что на продажу уходит много сил. Производители часто дают большие

скидки или предлагают дилерам из каждых десяти единиц товара одну бесплатно: это даёт им

уверенность, что последние приложат максимум усилий, чтобы продать товар.

Это срабатывает для некоторых видов товара, но не для всех. Предпринятые усилия обычно не

увеличивают объёма продаж. Это попросту перебрасывание товара с места на место.

Просто продажа товара без активного привлечения новых покупателей не является хорошим

показателем. Только убеждение — а именно, реклама — способно создать постоянных покупателей.

Люди, покупающие товар по случайной рекомендации продавца, редко покупают его повторно. В

следующий раз другой советчик даст им другой совет.

Доход, который, по справедливости, должен принадлежать рекламисту, часто тратится на другие

эфемерные цели. Скидкам и подаркам может быть найдено гораздо лучшее применение, например, привлечение новых покупателей.