— Конечно, ты же не индиец. Такие подробности только мы знаем. Пойдем в мой кабинет, пока клиентов нет. Я покажу нашу национальную игру. Мы, индийцы, без ума от нее.
— А что это за вид спорта?
— Крикет.
— Крикет? Я о нем слышал, но, если честно, слабо представляю, что это такое.
— Сейчас я тебе все объясню… — заверил Игоря индус.
Они зашли в кабинет управляющего. Амджад открыл свой ноутбук и включил трансляцию одного из матчей Лиги чемпионов по крикету. Стал разъяснять Большакову правила игры. Игорю было глубоко наплевать на крикет, он любил хоккей и теннис, но сделал вид, что внимательно слушает и интересуется этой игрой: чтобы индус не обиделся.
А тот увлеченно рассказывал:
— …В каждой команде по одиннадцать игроков. Команды по очереди отбивают мяч и играют, пытаясь набрать максимальное количество очков или соответственно помешать сделать это сопернику. В зависимости от формата игры команда может отбивать мяч один раз или два раза подряд. В крикете существуют два основных игровых амплуа — подающий мяч боулер и бэтсмен, отражающий мяч битой. Ключевую роль в некоторых игровых эпизодах выполняет уикет-кипер. Ходы в крикете называются иннингсами.
— Чем-то крикет похож на бейсбол.
— Да верно, но есть различия. А вот посмотри, как играет наш лучший индийский игрок Сачин Тендулкар. Его у нас называют «Бог крикета» В том году наш премьер-министр объявил о решении вручить Сачину Тендулкару орден Бхарат Ратна — высшую гражданскую награду Индии. До настоящего времени Тендулкар остается самым молодым награждённым этим орденом и единственным спортсменом, удостоенным подобной чести.
— Молодец этот… Сачин.
— Не то слово. Он кумир миллионов людей! И не только в Индии. А по всему миру! Пакистан, Бангладеш, Шри-Ланка, Новая Зеландия, ЮАР, Англия, Австралия — в общем, во всех тех странах, где культивируется и развивается крикет.
— Везет ему!..
Амджада Большаков «добил» тем, что добровольно вызывался помогать водителю-экспедитору при разгрузке коробок с вновь прибывшим из головного склада товаром. До этого дня охранники этого не делали: говорили, что это не их должностные обязанности. Но Игорь не стал капризничать и тем самым вызвал к себе еще большое уважение у Амджада. С этого дня управляющий бутика души не чаял в новом охраннике. Даже прощал ему мелкие слабости: незначительные опоздания, прослушивание музыки в наушниках, чтение газет. Однажды Игорь, плохо спавший всю ночь, в отсутствие посетителей в магазине, задремал и заснул прямо в кресле. В этот момент зашел Амджад увидел эту мизансцену и ничего не сказал. Просто попросил горничную разбудить охранника и напоить черным кофе.
…Первый день Большаков ходил по магазину как по музею и удивлялся ценам. Ремень 20–30 тысяч рублей, рубашки от 20-ти, джемперы от 30-ти. Самый дешевый костюм — 150 тысяч. Портфель из крокодиловой кожи — 300 тысяч. Самая дешевая вещь в магазине были носки. Всего 1000 рублей. Или носовой платок — тысяча сто.
В первый день покупателей практически не было в бутике. И никто и ничего не покупал. И Амджад по этому поводу нервничал.
«Интересно как они аренду отбивают, если народ к ним не ходит, — подумал Большаков — «Она в центре просто бешенная. Любопытно: как же индус выживает?»
Через смену все прояснилось. В обед в магазин зашли два банкира и набрали товара на семьсот тысяч рублей, затем приехал из Сургута крутой бизнесмен и вывалил из дипломата на стол пачки денег — почти миллион рублей. На эту сумму, с помощью продавцов-консультантов, менеджера и управляющего, он набрал кучу стильных вещей. Покупали в это день и по мелочи: галстуки, рубашки, плащи, костюмы. Амджад радовался как ребенок удачным продажам, чуть ли не танцевал. Так было три дня, а затем дней на пять наступило снова затишье в торговле…
Публика, посещавшая бутик, была весьма разнообразная: тренеры и генеральные менеджеры известных спортивных клубов, банкиры, депутаты, сенаторы, префекты, дипломаты, продюсеры, известные криминальные авторитеты, и просто богатые люди. А также состоятельные чеченцы и дагестанцы.
В магазине посменно работало четверо продавцов-девушек и два менеджера-парня плюс горничная и секретарь. Менеджеры иногда выезжали в командировки. Иногда за тридевять земель. Например, интеллигентного вида очкарик Саша Отрин недавно летал в Тюмень с костюмами и рубашками к какому-то нефтяному магнату. Прямо на дачу. Он с восторгом рассказывал о той поездке, как его кормили сибирскими деликатесами — олениной, строганиной, пельменями, и как его поили сибирской водкой. Перелет из Москвы до Тюмени и доставка с помощью такси до места, где проживал клиент, оплачивал сам клиент.
Амджад не гнушался тем, что иногда сам, как старинный коробейник, ездил с товаром то в Совет Федерации, то в Госдуму, то в Мосгордуму, а то и в банки и офисы крупнейших компаний. Это он делал в том случае, когда клиент не мог сам приехать в магазин за покупкой. Ведь зачастую эти выездные заказы сулили управляющему хорошие барыши.
Выяснил Игорь и причину, почему индус нервничал, когда падали продажи. Большаков как-то спросил его: