Реставрация капитализма в Советском Союзе

«На предприятиях различных отраслей щёкинский метод вызвал значительное увеличение производительности труда, привёл к избыточности большого количества рабочих и служащих, лучшему распределению и более эффективному планированию рабочей силы. Типичный пример: с 1970 г. до 1972 г., после введения щёкинской системы в отделе моторного транспорта транспортного управления города Кирова, стандартная потребность в работниках снизилась на 736, производительность труда увеличилась на 12,4 % и производительность транспорта повысилась на 27 %. Было сбережено 388 тыс. руб. из фонда заработной платы, а прибыль выросла почти на 20 %. Острая нехватка рабочей силы после введения щёкинской системы исчезла. Генеральный директор ассоциации В. Сонов отметил: „Ранее нам не хватало водителей, слесарей, токарей, механиков и уборщиков. Теперь, после полутора лет применения щёкинского метода, мы пришли к выводу, что нехватка рабочей силы часто имела искусственный характер. После того, как нам разрешили платить более высокую заработную плату рабочему за частичное выполнение обязанностей своего сослуживца, мы как будто открыли новый источник рабочей силы“. Как оказалось, не было нехватки рабочей силы, а была нехватка организации производства, правильного использования экономических рычагов» 473.

Факт, что советским трудящимся жизненно нужны премии. Благодаря этому премии сознательно используются для увеличения интенсивности труда.

Председатель Государственного комитета по вопросам труда и заработной платы Совета Министров СССР А. Волков сообщил 474 об используемых методах. Руководство предприятий имеет возможность установить дополнительные выплаты и премии из суммы заработной платы, сэкономленной посредством увеличения интенсивности труда. В то же время оно угрожает урезать или снизить премии ради увеличения интенсивности труда. Волков даёт примеры обоих методов: